有朋友告诉我说，现在，户外新媒体的钱最好赚，一是因为新媒体现在迫切需要在各个场合亮相，以证明自己的价值，二是因为大大小小的新媒体背后都有各类风投机构在支撑呢，现金比较多。
在我看来，这恰恰是户外新媒体的尴尬所在，因为它们中的绝大多数，现在赚的、支撑公司运营的是投资机构的钱，而不是来自市场上的、广告主的钱。这两种钱的不同是，前者花起来更加烫手些，而且没有后者就不会有前者的持续性投入。
所有的户外媒体运营商都被江南春和他的分众的故事激励着，将自己的未来押在股市上，幻想着自己是下一个分众，却没有看到一个巨大的变化已经在发生：分众在取得巨大成功的同时，也已经将消费者（广告受众）惊醒，它的成功模式其实是不能复制的，盲目追随只会让自己误入死胡同深处。
一个最浅显的道理是，没有人喜欢活在广告的包围圈里，包括户外媒体运营商自己。因此，在听户外新媒体们介绍自己的商业模式时，我对弥漫其中的“分割”、“包围”、“全覆盖”等等操作词汇觉得很是反感。现在，无孔不入的所谓“新户外”分布在我们的路上、公交车上、出租车上、电梯间里，以一种非常暴力的方式在“强奸”着我们的眼睛和心灵，它们最喜欢强调的是因为“我存在”，所以你“不能不看”，这就成就了它所谓的“有价值”。
最近刚刚爆发的分众无线广告的遭遇则给所有户外新媒体敲响了警种。当消费者对各种强形侵入的广告形式烦不胜烦时，可能也到了这个媒体的终结之时。显然，中国消费者的维权意识正在崛起，它极有可能遏制正在无孔不入的新媒体们。
那些花钱的广告主也在为户外新媒体们困惑，因为新媒体们尚无法证明自己的价值，在传统媒体拥有的强大的话语权反衬下，新媒体似乎是一只跛脚鸭。众所周知的是，很多企业在新媒体上分配广告预算时，还仅仅是将它们作为对传统广告方案的一种补充而已。
已经历经市场洗礼的中国广告主们显然明白，没有内容支撑的广告播放机只是没有价值的空盒子而已，它不值得消费者（受众们）为之依赖。说实话，除了专业广告机构之外，有谁会为了看广告而看广告呢？我们当然有大把无聊的时间，但我们并不会认为看广告会让我们变得更有乐趣，事实上，越来越多的内容媒体的出现，如手机报这种，已经让我们不再有太多的无聊时间了，我们可以逗乐自己、娱乐别人的方式正越来越多。
因此，如果中国市场的广告主、消费者和传统媒体一旦都意识到新媒体的“软肋”时，现在的户外新媒体泡沫一定会很快破灭，而且，现在那些曾经蜂拥而至的投资商们也已经渐渐开始清醒。这一切都说明，对户外新媒体来说，危机可能很快就会到来。
李志起，中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。联系电话：010-84832547，84831614，13910518561，网站：www.lizhiqi.com，或发电子邮件（ＭＳＮ）：Email：JACKELEE@VIP.SINA.COM与李先生交流
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