由可口可乐收购汇源想到转型之痛

    由可口可乐拟将收购中国汇源果汁想到 转型之痛呼唤中国转型力量

    有关民族品牌被并购，一直是网民议论的热点事件，从网上可搜索得知，网民反对可口可乐收购汇源的呼声此起彼伏。笔者认为，中国人应该从转型之痛中，以一种国人开放的心态，将民族情绪转化为群起呼唤中国自身的转型力量。

    汇源果汁的营养方面的卖点，恰是可口可乐的致命短项。收购汇源，借力称霸果汁市场,是可口可乐公司向非碳酸饮料转型的战略举措。汇源品牌，面对国际大品牌的财大气粗的资本竞争优势，创国际品牌具有很大的难度，这对于拟将被可口可乐收购的汇源品牌来说，不能不说是一次转型之痛。

    转型之痛在于，汇源作为中国民族的品牌，如被收购，它会痛失这个品牌身上长期以来积累的民族感情。但资本市场有它自己游戏规则，转型之痛自有这不可避免的竞争过程。关键中国的民族企业需要在转型之痛中呼唤自身的转型力量，即如何转型，以承递中国民族品牌的美好未来。

    痛则通，通则久，转型对于成长的企业来说，是非常必要的，这里且不说国际资本收购中国品牌是件偶然的事，这已经成为一种现象了，跳出国别谈转型，仍是目前中国企业遇到的一个难题，企业如何由小变大，大变强，强变久，由内而外，如何转型，转型的力量在哪里？

    温州模式一直是走在改革开放的前沿，这里民营经济发达，温州模式也经历了市场新环境之下的转型之痛，本文仅从中国鞋业民营企业在新时期转型，谈谈个人一点看法。

    行业洗牌时期，更需要转型之痛，业界的营销领军企业奥康从当年的“走四方”到“梦

    想是走出来的”，再到“1+N”模式；鞋企中以文化著称的红蜻蜓，从“走过四季都是情”到“归零和跨越”，再到“集成店”，等等，这也是转型，不转型，无成功。

    奥康集团另一国际化的大手笔，就是奥康集团取得VALLEVERDE全球品牌经营权，其全球品牌营销全部由奥康负责运作，VALLEVERDE提供产品研发资源，提供技术和法律方面的支持。此外，VALLEVERDE将协助奥康集团-全球品牌网-在其意大利总部成立产品研发中心，并提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。这些成功的品牌让我们看到了转型的力量！

    而在此之前，转型之痛是可想言之的，面对资本并购、百丽上市、“四刀一绳”等市场环境因素的影响，我们看到的是：小型鞋企的数量不断锐减，甚至倒闭或歇业，就是许多身为行业中的劲旅鞋企或黑马企业，也不再是那么剽悍了，就是一些终端为王的鞋企，他们那些被作为样榜或旗舰的终端门店很多也陆续在高租金、高成本的压力下撤退或关掉了。

    试想想，假如一个区域的销售收入冲亿了，如果这个区域尽管专卖店、厅、柜数量达到200多家，单店业绩，也只是50万/年左右（批发价），这个起点是相当低的，没有高度，是无法适应未来更高的竞争，也不能进一步满足中国消费者不断转变的需求。

    温州鞋业民企与其坐等利润流失和品牌劣势，不如起来呼唤转型力量，自救他借突围，寻找并实现转型的力量，这就是温州模式的转型之志，同时也是中国式的转型力量，温州的民营企业一直努力着。

    中国品牌如果被外国并购，不仅仅是民族的事，是企业的事，更是每个人的事，中国人民从那么多的灾难走过来了，知道转型与突围的globrand.com力量的重要性，哪怕这是潜在的，也会有朝一日，它的爆发，证明一个民族的综合力量的伟大，因为中国是一个大国！