离9月11日三鹿发生的三聚氰胺时间已经有一个多月了，这件影响了中国乃至世界奶制品市场的时间，终于在政府英明的领导之下，渐渐获得了平息，那些先后被媒体暴光的大小品牌们，一个个重新昂首挺胸地走出了三聚氰胺的阴影，奶制品市场经过这件事件之后，新的生机正在浮现，全新的市场格局正在重新撰写。
而事件的罪魁祸首三鹿，却并不曾看到一丝新的希望，以田文华为首的领导层纷纷被公安局刑事拘留，企业生产被政府全面接管停产整顿，作为其靠山的石家庄政府，中国要员也因为这个事情受到惩罚，没有人再敢来保护三鹿了，很多专家、学者、媒体纷纷落井下石，痛打这只落水狗，我也曾经撰文阐述自己的观点，但是我是从企业管理的角度来说明自己的看法的，并没有过多地去评论三鹿的是非，因为我觉得事情的发生不是是非可以评判的，而且已经发生了的事情，说什么也没有用了，没有人会愿意看到这样的事实，但是利益往往趋使人去冒险。
三鹿这个企业明星，就这样在利益驱使之下走上了绝路，然后又被迫走上了一条被出售的道路，但是这是最好的出路么？谁能够接下中国中低端奶粉市场的第一品牌呢？谁又能够帮助它走出困境呢？
很多人说三鹿现在的品牌价值为零，其实就牌子而言三鹿从事情发生开始就已经死去，或者说已经被媒体、政府、消费者打入十八层地狱，根本不能有机会再复苏了。作为一个品牌名，三鹿的品牌价值可以说是负资产了。但是作为企业，三鹿的软资产市场人才、渠道资源等还是有很大的价值，同时作为企业，三鹿的硬资产厂方、生产线等，同样是有资产价值的。三鹿的整个生产系统和营销系统，是三鹿长期积累起来的巨大财富，而且面对庞大的中低端奶粉市场，三鹿在这个市场长期积累起来的经验，对于三鹿的复苏是的机会。
只要中国中低端奶粉消费者需求还在，像三鹿这样的中低端奶粉品牌还是能够获得很大的发展的，就像当年大头娃娃事件发生之后，三鹿等中低端奶粉品牌能够抓住机会做大做强一样，庞大的中低端奶粉市场，还会支撑起第二个三鹿一样的大品牌。所以三鹿还有很大的市场潜力，并不是想很多人说的那样一钱不值，也不是很多人说的那样只有出售求生。三鹿完全可以依托自己长期积累起来的中低端奶粉市场运作经验获得重生。
目前这些向三鹿抛出绣球的企业，三元刚刚传闻要接管三鹿，自己就被报出问题了。而蒙牛、伊利这些液态奶大佬们，虽然看起来产业关联度很相近，但是作为奶品市场的毒瘤，谁能够保证自己接受后品牌不受影响呢？而且，如果蒙牛、伊利一旦将三鹿收为旗下，那么无疑是给自己背上了一个大包袱，在全球金融危机下，一旦处理不好就会影响自己的产业。以奶制品企业收购奶制品企业的模式，其实没有互补性，三鹿做的渠道、做的市场、做的产品，其实大家都在做，这样的收购无疑是一种重复投资，不仅未来的生产资源要重复投资，而且未来的市场拓展资源和品牌资源也要重复投资。一旦被收购，三鹿就彻底认为生产厂房了，因此不是最好的投资。
可以说这是三鹿最坏的出路。那么未来三鹿的路在哪里呢？如果像网上传言的那样娃哈哈能够收购三鹿，那么这也是一个出路所在。娃哈哈可以借此进入中低端奶粉市场，运作中低端产品是娃哈哈的强项所在，但是三鹿会因此失去自己的品牌风格。最好的办法就是，三鹿能够换一个名字继续上路，树立一个新的品牌，运用自己的营销能力和生产能力，在风平浪静之后，三鹿完全可以依托自己的能力重新复活，没有人会去追究一个新品牌背后的历史，只要中低端奶粉市场依然存在，那么任何一个新品牌的诞生，都能够获得发展。
也许，三鹿换个名字上路，才是最好的出路。
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