奥运赛场，中国人扬眉吐气，一块块奖牌，让世界刮目相看。然而在品牌竞技场上，虽然国内企业也产生出一些知名品牌，但真正的国际知名品牌还是凤毛麟角。美国著名商业杂志《商业周刊》每年公布一次的“世界最有价值品牌100强”排行榜，中国品牌从未问津。中国品牌如何才能迈向世界，像奥运健儿那样风光无限？带着这个问题，记者采访了资深品牌专家杨兴国先生。
品牌国际化中的3大障碍
《进出口经理人》：中国品牌走出国门是个趋势，但得到国际市场认可道路仍然漫长，您认为在这一进程中，的障碍有哪些？
杨兴国：我们应该认识到，中国品牌走出国门，让国外消费者认同、接受是一项十分艰辛而复杂的工程。目前，中国品牌迈向世界存在3大障碍：
一是品牌的弱势。与国际品牌相比，中国品牌几乎都是弱势品牌。许多国际品牌已经拥有几十年甚至上百年的历史，在消费者心中具有难以撼动的地位，所以一个新品牌进入市场需要非常高的成本，被消费者接受也必然会困难重重。
二是来源国效应。国外消费者对中国产品的整体认知是：质量一般，价格低廉，缺乏科技含量。要改变这种认知是一个艰辛的过程，需要时间，需要我国企业不懈的努力。即便是中国的一些优秀品牌，在国内市场有很高的美誉度、忠诚度，但这种品牌价值无法移植到国外市场中去，企业仍需要从头做起。
三是缺乏品牌国际化管理的经验和人才。目前中国品牌国际化还处于启蒙发展阶段，大多数企业还缺乏品牌国际化管理的经验及人才。
品牌国际化是个系统工程
《进出口经理人》：品牌建设是一个系统工程，不可能一蹴而就。那么中国品牌如何以小博大、以弱胜强，屹立于世界品牌强手之林呢？
杨兴国：从国际经验来看，培育一个全球化的品牌，至少需要二三十年时间，比如宏基用了20多年、三星用了30年才成就了今天的辉煌。所以，中国品牌走向世界不能单凭热情，需要巨大的投入，需要不懈的努力，更需要理性和耐心。急功近利，“大跃进”式的冒进虽然能制造昙花一现的风光，却创造不了真正的品牌。
中国品牌迈向世界不仅仅是企业的事，它需要政府、社会、企业“三位一体”的共同努力，需要联合多方力量，更需要全民的积极参与。
中国品牌走向世界，企业应注意以下几方面：
创新是品牌国际化的基础。产品不断创新是品牌建设的关键要素，也是品牌国际化成功的基础。
产品研发和创新是中国企业明显的“短板”，中国企业要想真正实现品牌国际化，必须突破这一瓶颈，拥有更多的自主知识产权。
三星成功的案例给我们很好的启示。10多年前，三星产品在西方人心目中还是廉价的地摊货，为了提升品牌形象，2003年三星全面停止了传统低端产品的生产，无论是手机、电视，还是MP3，三星都将产品定位于高端市场。为了确立产品领导地位，三星对技术研发投入不遗余力，在全球有17个研发中心，拥有近27000名研究人员，三星的技术研发投入占营业总收入的9%以上，2006年三星在美国申请专利数位居第二。三星开发了世界上第一个商业用途的CDMA、第一个可视电话、第一个MP3手机、第一个摄像手机、第一个滑盖手机等，现在，三星已经成为国际领先的彩电和高端手机制造商。产品不断创新为三星品牌腾飞奠定了基础，三星品牌终于脱胎换骨，成为真正的世界一流品牌。
用品牌文化征服人心。品牌的一半是技术，一半是文化。技术创新奠定了品牌的理性价值，而品牌文化内涵则赋予品牌感性灵动。一个品牌背后，只有富有感染力和想象力文化内涵，才有可能形成市场影响力，才有可能被全球的消费者所接受。
