中国汽车品牌的希望在民企

日期:2011-01-10 浏览:448 作者:王永 来源:品牌中国网

  201119,由《汽车观察》杂志、清华大学汽车安全与节能国家重点实验室、美中汽车交流协会联合主办,玲珑轮胎协办的首届中国汽车市场研究高峰论坛即将在清华大学主楼二楼接待厅召开。本文是我出席论坛时的演讲稿。速记可能出现一些纰漏,请以此为准!

  尊敬的各位领导,各位嘉宾,大家上午好!

  非常高兴能够有机会来到清华大学跟大家交流我的一些不成熟的看法。我今天来有三个身份,第一个身份是车主,是一个年轻的老司机。我有着近二十年的驾龄,我开过摩托车、耕田机、拖拉机,还有推土机,还有国内国外各种豪华车,是一个不折不扣的汽车狂。

  第二个身份是顺风车的倡导者和饯行者兼业余交通问题专家。我连续13年用我自己的车免费搭乘客,包括中央电视台东方时空、特别关注、北京卫视真情耀中华等数十个卫视频道都给予了报道。我们尊敬的欧阳明高教授也支持过我,替我向全国两会提交过顺风车的提案。13年的努力终于换来了四个字,2010年12月23日公布的《北京市关于进一步推进首都交通科学发展加大力度缓解交通拥堵工作的意见》加进了“规范合乘”四个字!这是我们大家共同努力的结果,我觉得非常地开心。

  第三个身份是主办方今天请我来演讲的身份,品牌联盟秘书长。品牌联盟是是品牌活动与传播第一平台,是目前中国规模的自主品牌推进机构。目前在全国拥有员工400余名,在海外设有7个办事处。成立五年来,我们系统整合了政府、企业、专家、媒体和品牌经理人五种资源,主要开展品牌研究、品牌推广、品牌公益和品牌活动四个板块的业务,每年举行三大品牌活动,分别是每年4月18日的品牌中国女性高峰论坛,每年8月8日举行的中国品牌节,每年12月18日举行的品牌中国年度人物评选,以国际奥委会和达沃斯论坛这两个全球影响力的NGO组织为榜样,为实现一个目标而努力,那就是“品牌,让中国更受尊敬”!

  今天我讲的主题是“为什么中国汽车的希望在民企”。五年前我就说过这么一句话:我说中国汽车的希望在民企。国有企业对中国汽车的发展的功不可没,但贡献可能是短期的,也是阶段性的。从长远来看,打造中国汽车世界品牌的任务恐怕只能依靠民营企业了,这话国有企业可能不爱听,但是我的真心话。很多国企领导人都没有也不能把这个企业当成自己的生命。什么人会把企业当成自己的生命呢?李书福会,魏建军会,他们把他们全家的生命和荣耀都压在上面,对他们来说,打造一个世界品牌是自己毕生的梦想!

  为什么中国汽车的希望在民企?我认为原因有三点:

  一是民营企业家拥有企业发展的自主性。他们做事可以自己拍板,不需要像国有企业那样层层审批。一个品牌我们称之为自主品牌,首先得看他的管理人能不能自主,否则还叫什么自主品牌?我们的国有企业有时候想去上什么项目,要层层汇报,逐级报告,有时候市场的机会稍纵即逝,往往等你报告批下来的时候,黄花菜都凉了。国有企业和民营企业谁有自主性?显然是民营企业!所以我认为中国汽车的希望在民企的第一个理由就是民营企业拥有无可比拟的自主性。

  二是民营企业家会把企业当成他们的生命。对于很多国有企业的管理者而言,把企业做好只是他们升迁或从政的一个跳板。这种制度设计都决定了他们不可能把企业当成他们毕生的事业,他们永远只是匆匆过客。我想说的是,不是这些国企管理者的问题,而是制度的问题。还有一点就是分配机制的问题,让他们承受巨大的压力,但并不能享受与之相适应的成果,这样一来谁还会对企业的未来负责呢。也不排除有少数的个别的“不太正常”的国有企业的企业家,会把企业当成自己的生命,但这种人很少,非常少,所以非常值得我们尊敬!尤其是年轻的国企管理者,他更会把国有企业作为跳板,他的决策肯定不可避免的有阶段性,因为他必须在有限的时间内把业绩做上出,相对而言不太关心企业的长远发展,一般而言不会也不能做在自己的任期内看不到成效的事情。如果我们的考核机制更加科学,更加长远,而不是单单只是考核当下的得失,那么他们才有可能做一些“自己栽树,别人乘凉”的事情,这样我们的国有企业的发展才能更具可持续性。

  三是民营企业家能为企业发展做出长远规划。优秀的企业家能够保证企业的可持续性发展。我跟李书福董事长认识是六年前认识的,五年来我们有过多次深入的交流!五年前我就知道他要收购沃尔沃,当时我也觉得不太靠谱。那个时候的吉利汽车,确实给人印象是比较糟糕的。但是五年以后他做到了,他在做些什么事情?这五年里面,吉利深入系统地研究了与收购有关的政策法规、知识产权、财务制度、劳资关系等,并且在人才、财务等各个方面做出了全面充分的准备。在国有企业,要实行这种长远的规划可能吗?恐怕五年没到,自己早就不在这儿了。还有吉利转型的案例。要不是李书福固执倔强、壮士断腕的决心,吉利的转型根本不可能完成,试问有哪个国有企业能够放弃当时现成的市场和利润,而去冒一个未知的风险?

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