何以解忧，唯有杜康。
问君多愁，还看乐天。
卖糖果起家的乐天，不再有甜蜜中的快乐与天真。
而今，乐天欲上演商界“敦刻尔克”却不如人愿。
韩企，大撤退
目前，韩国经济在华大撤退的风潮在继续。
回想去年，韩国几大家族企业频频出事：乐天集团“兄弟阋墙”
副会长李仁源自缢，三星集团“Note7连环爆炸门”召回中外有别手机市场滑铁卢，韩国现代汽车工厂爆发“十二年一遇全国大罢工”，韩进海运遭遇业界寒流“负债破产”……
随着危机事件的远去，韩进已矣，三星、现代等市场表现逐步回暖，但如今的乐天集团却更加焦头烂额，旗下乐天玛特正寻求在华的“全身而退”。
尽管乐天方面曾声称，乐天决不放弃在华业务。
而此前，乐天集团对经营惨淡的乐天玛特超市业务已进行了多次“输血”。2017年3月，乐天集团向中国乐天玛特注资3600亿韩元(约合21.6亿元人民币);2017年8月31日，乐天集团再次向中国乐天玛特进注资3亿美元(约合19.8亿元人民币)。然而，乐天玛特的亏损似乎是个“无底洞”……
乐天，字面上有点天真烂漫的品牌，早已无法“乐天”。
乐天，不再乐天
当下，电影院上映着英国人的《敦刻尔克》，韩国乐天也在演商界“敦刻尔克”。
在华混不下去的乐天集团，欲快速撤离在中国的乐天玛特门店，可惜实际推进中这个想法太过理想化。让乐天很窝火的是，乐天和证券界推算乐天玛特的账面价值达8300亿韩元(约合48亿元人民币),但收购方提出的报价远低于这个预期数字，谈判不用说肯定是没有进展。
据韩联社援引乐天集团和投资银行界消息称，最近乐天玛特与北京华联集团讨论门店出售事宜，然后乐天玛特也与泰国正大集团等进行了谈判，但这些企业收购报价均比账面价值低30%以上。
一边是在华业务的持续亏损，旗下乐天玛特超市等门可罗雀;一边是想快速套现撤出中国市场遇冷;乐天集团的处境，可谓无比的尴尬，甚至愤愤然。
都是萨德惹的祸?
自古平等买卖是建立在平等的基础上的。如今是乐天一厢情愿想快速变卖资产，接盘的肯定要打更多的“小算盘”。
不过乐天集团的囧境还不仅是市场经营问题，而是在对待是否提供萨德部署用地的立场上，其取舍直接影响其在华市场业务。
可见，商政还是要“分家”的，自古商人都对政治因素敬而远之，否则很容易陷入“万劫不复”。
要知道，今年年初韩媒披露乐天集团会采取置换方式向韩国政府提供萨德建设用地后，有关乐天的抨击舆论就炸开锅，引起多方反对与质疑。如果说此前乐天集团的内讧只是家族企业内部问题的话，在萨德问题上就是上升到影响中韩人民感情的范畴了。
今年2月乐天集团与韩国政府签署换地协议，同意让出集团属下高尔夫球场用地，供美国部署萨德反导弹系统。而就在乐天决定提供萨德建设用地开始，其厄运就持续加剧，乐天在华业务遭受重创。
无独有偶，据韩国旅游局发布数据显示，今年3月访韩中国游客人数较去年同期减少了38.9%;4月同比降幅扩大到65.1%，5月则同比减少了61.5%。中韩关系紧张，直接导致韩国经济态势在华的“大撤退”。
随着乐天集团在华遭遇抵制，旗下企业乐天玛特在中国陆续停业，112个门店中有87家关门歇业，20多家即使正常营业也人流寥寥，经济损失惨重……如今，更似乎已病入膏肓。
据估算，6个月里乐天玛特的损失达5000亿韩元(约合29.32亿元人民币)，按目前尚未止损的情况估计，到年末乐天方面损失将达1万亿韩元。
对此，在入不敷出的光景下，乐天痛定思痛决定出售所有在华乐天玛特，今年年底或将成为此次出售案的关键节点。
那么，乐天玛特的出售似乎只是乐天理所当然的一厢情愿，“接盘侠”对价格敏感、一路压价是可以预料的。而且，乐天玛特在华名声已坏，谁接手还要考虑如何重新整合利用。毕竟，谁都不愿意“帮别人擦屁股”，更不会做亏本的生意。
乐天为何不是个例外?
当年麦当劳、肯德基等不少危机事件，很多国人早已记不起，美国、菲律宾、日本等挑衅与举动并没有足够燃起国人对其一致的持续经济抵制行为。
然而，面对韩国乐天，国人的表现显得相当一致与团结。
那么，问题来了，为何面对美国、菲律宾甚至日本等敏感事件问题上，国人都没有变现得如此的团结克制?
首先，中韩美军事战略关系问题直接触动国家战略层面，这是任何一次食品安全问题、国际法庭无厘头仲裁问题等都不能比拟的。
其次，萨德问题还在持续发酵，估计还会一直被关注下去。9月7日，韩美军方将“萨德”反导系统剩余4台导弹发射车及相关物资运入韩国星州“萨德”基地，中韩美关系直接触动着政治与经济神经。据韩联社9月12日报道，驻韩美军完成了部署6辆“萨德”发射车的施工，进入作战运行模式，中韩美敏感元素将继续剧烈发酵。
再者，乐天集团，无论是帮凶还是替罪羊，是怎么都不能脱离干系的。而目前，就萨德问题上，韩国乐天企业似乎已经成为了国人的“出气筒”。
后记：政企勾连，牵一发动全身
作为韩国的十大企业之一，乐天是继三星、现代、LG和SK之后的韩国第五大财团，其仅在1988年估值达18万亿韩元。乐天自1994年进入中国后，在中国投资逾480亿，市场覆盖20多个省市。然而，与近年来众多韩国财团“犯太岁”的情形一样，乐天继三星与“朴槿惠闺蜜门”之后，成为又一大“国际化绯闻集团”。
政治局势牵连企业财团，企业兴衰影响国内政治，政企“勾连”的这种韩国特色经济态势一直埋下隐忧。
乐天问题只是一个剪影，目前韩国旅游及其相关产业陷入低迷，中韩两国进出口贸易与投资明显萎缩：据韩联社报道，2017年第二季度韩国旅游收入为29.46亿美元，创六年来新低;而据韩国关税厅进出口贸易统计，与去年同期相比，7月出口产品中汽车配件对中国的出口量骤减58%;另据韩国进出口银行数据，今年上半年韩国对中国投资额较去年同期减少31%……
那么，面对如萨德等敏感问题上，乐天等企业的无可奈何，其更像是一个受政治牵连的“牺牲品”。
除了乐天玛特超市业务外，乐天集团在华的投资还涉及食品、零售、旅游、服务、流通、石化、金融等20多个领域，投资额逾8兆韩元。乐天玛特在华业务的一片颓势恐产生“骨牌效应”，乐天集团不排除会继续把旗下其它业务企业也打包出售。
当然，这些还不是最可怕的，更要命的是恐怕“回天乏术”：恐怕在某一天，乐天已不在。
一叶知秋。更可怕的是，韩国整体经济将面临新一轮的“大撤退”。
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：刘永煊
