2月20日，在“新冠”疫情严峻、土地交易“整体冰冷”之时，上海的徐汇滨江西岸金融港地块以310.5亿元成功出让，刷新纪录——怡和集团附属香港置地联合体是这个地块的猎手。
估计少数人才能准确说出怡和的身份，作为存在超过200年的商业帝国，它的身份颇为复杂。怡和身上有着浓郁的英国属性，怡和曾是一家老牌英资洋行，它的创始人渣甸、马地臣是英国商人;香港对于怡和有着特殊的地理和历史意义，怡和的主要业务至今仍在香港，它一度是“中国香港拥有雇员最多的企业”，怡和及旗下的置地、牛奶国际、文华东方等，曾在香港股市“叱咤风云”，但怡和最终迁册海外;让人不可思议的是，怡和总部还曾设立于中国上海，在国内多地设有分支机构，涉足多个产业;80年代中叶，怡和把控股公司的注册地迁到百慕大，1992年将第一上市地位移往伦敦……
有一种说法“未有香港，先有怡和”，足见这家公司的显赫地位——它至今依旧显赫，在2019年《财富》世界500强排行榜，怡和集团(JARDINE MATHESON)高居280位!JARDINE MATHESON正是其两位创始人的印记，特别有价值，让他们的生命记忆穿越了历史。怡和与香港的关系可谓紧密，在香港有许多地名，以渣甸、怡和为名：比如渣甸街、怡和街、渣甸山、渣甸桥等。1997年，前上海首富周正毅把投资版图迁移到香港，到香港不久，花了8600万买了超级别墅，正是位于渣甸山。
许多的第一也见证了它的实力：第一家在上海、日本成立的外国公司;拿下香港开埠、上海首次拍卖的土地;建设了中国第一条铁路、第一部电梯……
1977年，香港开埠以来最大工程(邮政总局原址)开发招标，当代“财富的代名词”李嘉诚旗下长江实业击败一家公司中标，被誉为“长江实业发展史上的里程碑”，这家公司就是怡和旗下的置地。其实，置地至今仍然持有香港中环七栋特别值钱的物业，中环的置地广场、证券广场等。
举一个事例，可以窥见怡和今日影响力之一斑：近年来在超市行业“一路奔驰”的永辉超市，上海主板上市，在全国发展近1133家连锁超市，2018年营收突破705亿元。2014年，牛奶国际以57亿现金拿下永辉19.99%股权，并且让福建的张氏兄弟声名鹊起。牛奶国际是永辉超市“名义上第一大股东”，截至2018年9月底，张轩松、张轩宁分别持股14.7%、7.77%，凯瑟克是永辉第四届董事会轮值董事长，牛奶国际的代表，此人的另一个重量级身份是怡和控股董事总经理。
让人难以置信的是，怡和起家于——罪孽深重的鸦片，这是一个事实，“鸦片是怡和创始人之一的渣甸早期的制胜武器”。这并不影响JARDINE是一位杰出企业家的历史地位，1802年、18岁的他随着东印度公司的船只，来到未知的东方探索开拓。在多次的航程中，JARDINE经历了俘虏、海盗袭击、台风暴雨等诸多经历，铸就了一名企业家必备的冒险、进取、眼界的素养。也正是在东方，他结识了生命中最重要的合伙人MATHESON，共同开创了一幅宏大的商业版图。鸦片生意也不影响怡和如今是一家卓越的跨国集团，多项业务在市场上处于领导地位，业务遍及30多个国家和地区，全球雇员超过40万人。
2019年，素有“地产界的思想家”之美誉的冯仑先生写了篇文章——《冯仑：怡和洋行与李嘉诚往事》，文章记录的两家执行长达26年的合同，让笔者印象深刻，但价值更高的是，他揭示了怡和(凯瑟克)的两个“成功之道”。
成功之道之一：减少决策。经营管理，每天都有大量的决策，何为减少决策?频繁的决策，信息不全、时间紧、多盲点——进入新的领域，接受不必要的诱惑，都会导致失败。“只有一直做那些没有停下来的事情，一点、一点把它完善好，修复好，整理好，那么这些事情最后创造了最大价值，而那些东一下、西一下的事情挣不了什么大钱。”冯先生谦虚地举了个例子，嘉里用30年，不贷款，建设了100万平品质最高的物业(北京国贸一、二、三期)，“它这30年就做这么一件事”，慢慢的把公司做好;反观“万通六君子”(冯仑系万通集团创始人)，一生六，“做了卖，卖了做，不停地折腾”，价值可能还抵不上别人的十分之一。延展的观点就是，“减少决策，静比动好，精比粗放好，耐心是赢取财富的最主要的法宝”。成功之道之二：冯仑先生认为是，“用心倾听，朝相反方向做”。笔者却认为是，“去持有那些最有价值的物业，在最贵的地上，建品质最好的物业，租给最有钱的人”，这是置地成功之道，亦可作为商业地产的重要参考。
一次冯先生与凯瑟克会面，后者非常高兴，特意准备了两张纸，拿了一张纸说，“今天我的市值超过了李嘉诚，我们觉得这是挺高兴的事”。2008年，怡和集团上榜《财富》世界500强位列437位，李嘉诚主要企业之一和记黄埔排名286位;2018年，怡和排名283位，和记黄埔(长江和记——2015年李嘉诚推动了“长和系”大重组)排名374位;2019年，怡和排名280位(营收42527百万美元)，长江和记排名352位(营收35361百万美元)。从怡和与和记黄埔的“并驾齐驱”，可能可以得出一个结论：巨型企业在获得体系力量和超级平台之后，后者的操盘手并没有比前者“硬核”多少。或者说，李嘉诚成就了和记黄埔，更应该说和记黄埔成就了李嘉诚!
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