近几年来，中国品牌内卷现象十分严重，众多品牌面临“不进则退”的风险，特别是细分中小企业品牌，日子更加举步维艰。因而，唯有品牌管理创新变革突破，它才能解决当下品牌内卷问题。
那么，如何做到品牌管理创新突破呢?创新实战品牌专家江品醇认为：在数字经济新时代，品牌管理必须与时俱进，企业做好“文化、组织、制度、内控、分配、工具”六大方面融合创新变革，通过品牌创新和价值双轮驱动，融入新时代数字经济发展规律，不断地提升品牌生命活力。
首先，从文化创新变革开始，淘汰不适应新时代发展文化。
这段时间，笔者走访发现：品牌变革最大问题是文化创新问题，它是品牌发展的大脑。很多企业一直把企业文化当作品牌文化打造，这本来不是问题。但是，时代变化了，这种商品经济时代的企业文化是否适应数字经济新时代发展呢?这成为品牌发展最大隐性问题。
在实战中，很多企业根本不知道，企业文化和品牌文化有本质区别。如果企业文化是根的话，那么，品牌文化是果。可见，企业文化只有上升到品牌文化，它才能开花结果，成为品牌资产。同时，企业文化偏重于内部，而品牌文化则是内外融合，让消费者心智共鸣。
因此，品牌管理变革从文化创新开始，融入新时代正能量文化元素，把企业文化提升为品牌文化，智造真正以人为本的品牌文化系统，做到“产品和文化”接地气融合创新，从而累积更多品牌价值。
其次，从组织方面创新改造，重新构建高效的垂直组织体系。
大家知道，组织体系是品牌战略执行的重要保证。由于外部经济环境发生了深刻变化，比如，新冠灾情、中美贸易战、俄乌战争等事件发生，引发了如供应链、芯片、通胀等问题，造成企业生存与发展相对困难，所以，组织创新变革也要与时俱进。
如何组织创新变革呢?最重要的是企业高层要高度重视，成立多方参与的变革小组，对可能出现的障碍与阻力要有充分的清醒认识。同时，做好完善的计划与实施步骤，融入新时代先进理念，大力提升组织效能。
在实践中，企业应该让中高层和员工参与，聘请专家对企业诊断，接地气制定中长期规划，重新构建高效的垂直组织体系，做到集中领导，集体决策、聚焦突破，不断地提高决策和执行效率，灵活应对市场变化，特别是营销渠道和品牌合作商等管理方面，做到一对一沟通，深挖潜能与合作，深入抱团发展。
第三 从制度方面创新变革，建立以人为本的制度创新系统。
在数字经济时代，真正是以人为本的品牌竞争时代。传统的管理制度必须变革创新，除了普遍的“德、智、心”选才标准外，企业要有“共融共赢共享”的新管理思维，树立“人才是公司资产”的人才观，做好岗位匹配、职业发展、价值责任等制度，采用接地气的KPI考核和奖励办法，注重“付出与利益”的辩证关系，真正做到“人性化、绩效化、责任化、价值化、共享化”的创新管理制度。
在现实中，很多中小企业缺乏制度创新，特别是选人、用人、晋升等标准，几乎都是老板喜好说了算，没有真正做到制度选人，更谈不上科学性，使得人才大量流失，企业发展停滞不前。
当前的灾情背景下，许多企业面临着生存问题，业务人才流失更加严重，造成企业营销困难，以及产品卖不出去，如果企业不进行管理创新变革，那么，企业将会恶性循环，当今只有以变应万变，企业才能生存发展，这是千古真理。
第四 从内控方面创新赋能，提升品牌【三效】管理服务水平。
我们知道，企业的内卷问题，其实质是企业内控出了问题。特别是在管理方面，它已经出现明显漏洞，达不到激励和提升效率了。
那么，如何从内控方面创新赋能呢?在实战中，笔者曾为一家研、产、销一体化企业管理咨询服务，提出了“三精三益三效”的创新管理理念。在生产管理方面，PMC部门是生产大脑，笔者提出“精心设计、精准匹配、精进生产”的“三精”工作标准;在生产制程方面，提出了“降低成本效益、智造时间效益，提升效率效益”的“三益”量化指标;在管理服务方面，提出了“效率、效益、效能”的“三效”考核制度。
通过三个月的培训和实施，企业逐步化解了内卷问题，降低了35%成本，提升了工作效率，真正践行“管理出效益”新理念。
第五 从分配方面创新设计，制定股权、期权及多重分配奖励。
当前，大家都意识到：人才是企业核心竞争力，人才竞争激烈。因此，股权、期权等分配模式，被很多企业提上了日常改革进程。
在华为、阿里等著名企业影响下，企业合伙人制度如火如荼发展。如今，中国兴起了企业内部股权、期权及多重分配改革热潮，顺应了新时代以人为本的商业发展规律。
所以，企业品牌管理变革进入了“命运共同体”抱团时代，企业家要改变过去的“一股独大”思维，应该聘请专家和法律专业人士进行股权、期权等分配制度改革，融入新时代发展。
在实战中，笔者不但帮助企业股权改革，而且把创新文化融入企业管理创新变革。比如，曾经智慧服务一家品牌物业公司，提出了“价值链服务商”品牌定位，融入“五德”服务创新文化，在内部进行了股权、期权等改革，提高了积极性和效率，留住了专业人才。同时，顺应物业转型升级的发展趋势，抓住业主“生活、生态、生意”链路价值，智造更多增值服务，一年多来，取得了150%利润增长。
第六 从工具方面融合创新，企业接地气智造新的营销渠道。
在新时代，创新工具层出不穷，在此影响下，甚至企业文化、产品、品牌等理念，都要重新创新定义，智造新的赛道、新玩法。
在新媒介环境下，企业可以融合落地使用新工具。比如，农产品企业，通过直播带货和短视频推广，都是很实用的营销渠道。又比如，科技型企业，也可以建立直播学习平台，方便知识传播，以及伙伴们技术提升和应用，进一步降低技术服务成本，增加品牌互动粘度等。
总之，方法总比问题多。企业做好新时代品牌管理“文化、组织、制度、内控、分配、工具”六大方面融合创新变革，并融入新时代文化，真正做到“创新与价值”双轮驱动，品牌发展一定更美好!
(作者介绍：江品醇，创新实战型品牌专家，品牌联盟智库专家，中国品牌研究院研究员，“中国2015第二届年度营销案例奖”终审评委，品牌企业高级顾问，道商品牌学创始人。欢迎合作和讨论，邮箱：368137964@qq.com)
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