近来，笔者参加了多场中小企业沙龙，发现绝大部分企业老板思维仍是产品思维，虽然他们意识到品牌重要性，口口声声都说品牌。但是，他们实质是做产品营销，根本没有“以道御术”的品牌思维。那么，从产品思维到品牌思维就那么难吗?它给了我们深入思考。
众所周知，这三年来的灾情，确实给企业生存发展造成了困难，甚至部分企业倒闭，这是市场经济竞争的正常现象，只不过淘汰比例高一些罢了。其实，中国经济发展基本面没有本质改变，唯有变化的是国内经济发展正处于数字化转型升级关键时期，以及国外逆全球化贸易有所抬头，由于内外不利商业因素叠加影响，造成了企业经营面临新的挑战。
目前，人类商业发展正处于从“商品经济升级为数字经济”的百年变局动荡时期，在政治、经济、文化、社会和军事等方面，都面临着巨大变化。
比如，单极世界与多极世界秩序的政治博弈如火如荼;中美贸易战、科技战等经济战争正在发生;西方建立的所谓“自由、平等、诚信”的国际商业体系正在自我瓦解;俄、乌两国代理人战争处于胶着状态;中国经济发展也在转型升级阶段;新冠灾情仍在全球蔓延等。这些不确定因素，确实给世界经济发展带来不稳定性，再加上智能物联网时代已来，产品生产过剩了，变幻莫测的商业竞争越来越激烈。
时代在变，企业经营思维也要与时俱进。过去商品经济时代的商业逻辑是“以品为本”，主要是产品思维模式。而如今的数字经济时代的商业逻辑是“以人为本”，它是品牌思维模型，两者有本质的区别。简单来说，产品思维是“自我”的单一思维，而品牌思维是“利他”的多元融合思维，由于思维角度不同，产生的结果也会不同。关键是新时代发展已经到了品牌竞争时代，企业总不能落后于新时代的品牌思维，否者，企业将会被新时代所淘汰，谁也救不你。
在现实中，企业竞争是残酷的。创新实战品牌专家江品醇认为：品牌是市场经济的产物，如今市场竞争到了文化和思维比拼的新时代了，企业经营更加需要智慧与创新。特别是当下产品过剩、经济不稳定和灾情蔓延的背景下，企业除了具有品牌创新思维外，融合企业自身实际情况，企业老板至少需要三种智慧，修炼内功，化危为机。
一是正向聚能，提高认知。
当下很多企业老板普遍存在认知误区：他们认为做品牌是未来的事，做好营销才是当下的事。品牌与营销本来是融合体，为什么人为先后分开呢?如果品牌是战略的话，那么营销是战术，在战略和战术融合创新的新时代里，品牌营销是当下企业必须要做的正确选择。
由于很多企业老板认知问题，造成了企业“头痛医头、脚痛医脚”现象十分普遍，甚至有些企业不按常理出牌，一窝蜂跟随市场热点起舞，比如，在没有品牌战略指导下，企业热衷于直播带货等营销，大部分企业赚了吆喝，浪费了企业资源和时间，这是当下企业普遍的通病，没有真正做到“正向聚能、提高认知”呀。
企业为了生存，当然需要营销，虽然直播、抖音等新工具营销十分流行，但是，企业最需要的是战略和战术融合创新的精准营销，真正能够提高企业效益才行，正如说“预则立、不预则废”，做到正向聚能，这才是当下企业生存发展的正确之道。
二是稳住心态，出击必胜。
在人心浮躁的变局新时代，心态决定企业成败。权威研究结果表明：人的一生中90%判断都是由我们的心态在做决定的，正能量心态的人，时刻演绎着绝处逢生。经营企业也是一样，企业老板的心态决定了未来。
当前的新冠灾情下，大部分企业经营都很困难，这是十分残酷的现实。关键是企业老板要稳住心态，静下心来思考企业发展方向是否正确?以及自身在企业团队中的定位角色是什么?
在实战中，笔者发现：大部分企业老板都是全能型的，什么都能干，什么事都管，最后结果什么都干不好。其实，每个人都有过人之处，如果认知到自己优势，以及充分发挥好自己优势，每个人的价值就会体现出来，只不过价值大小不同而已。
在以人为本的新商业品牌竞争时代，企业如人，每个人在企业角色定位是不同的。因此，企业老板懂得自身在企业中的角色定位很重要，这也是心态问题。
比如，如果企业比作人的话，那么，企业团队中的“头、心、手、脚”是谁呢?很多企业老板定位为“头与心”两个角色，在团队融合共享的新时代里，事业有专攻，很多企业老板定位是错位的。
特别是中小微企业，企业老板是“发动机”角色，即“心”的定位是对的，但是，他们还需要“头”的智慧，通过修心积德来实现企业持续发展，这样才符合“道生万物、德长万物，融创万物”新时代自然规律。
因此，除了极个别高智慧企业家外，大部分企业老板不能“头与心”两者角色定位，这是目前的很多企业老板“自我”中跳不出来的主要原因，也是造成企业经营发展停滞不前和困难的本质内因。
企业老板应该清晰自己“心”的定位，借助外部“头”的智慧，以及“手”和“脚”执行力，虚心学习，稳住心态，聚焦企业核心优势和团队力量，以身作则，做到战略和战术融合创新，做到出击必胜，做到不忘初心、方得始终，真正为企业生存与发展赋能。
三是及时止损，以退为进。
在品牌咨询中，笔者还发现许多企业延续了过去产品思维，造成如今的迷惘，企业处于进退两难的境地。
目前，企业咨询主要有三种类型，甚至有一些企业面临着生死选择，他们经常要笔者给出专业意见及决策。
一是企业在对的事上做错。这类企业是“术”出了问题。只要及时纠正过去战术错误，采用创新方法，让企业重新在正确道路上做对。
但是，往往有很多企业老板很“自我”，缺乏创新智慧，仍然我行我素，不知悔改，总认为“坚持就是胜利”、“一条道路走到黑”，不善于主动营销创新。如果企业老板没有这种反省能力，以及接受专家意见的格局，那么，这类企业注定走不远。
二是企业在错的事上做对。虽然这类企业是战略出现了问题，但善于战术。这类企业团队基本成熟，执行力强。但明显缺乏“头”部人才，只要企业老板有破釜沉舟的勇气，敢于改革创新，借用外脑智慧，重视企业顶层设计，让企业重新融入“以人为本”的品牌竞争新时代，前途仍然光明。
尽管过去企业走了弯路，交了很多市场学费，但企业老板已经认知到战略与战术融合创新的重要性，当下主动融入新时代“产品+文化+科技”三元融合创新经营，做到接地气“以道御术”，让企业重新再出发，企业发展也会顺畅。
三是企业在错的事上做错。当遇到这类企业咨询时，笔者将会直接告诉企业老板：及时止损，以退为进，重新创业。
在现实中，很多企业老板苦心经营了十多年，企业像自己的孩子一样，情感上难于割舍，如果企业真正关停了，他总是迟迟做不了决定，如今企业负债累累，寸步难行，应该长痛不如短痛。
大家知道，成功是失败之母，失败也是人生的财富，人生没有过不去的坎。企业老板只有放下包袱，重拾信心，主动融入新时代，开启创业新局面，这才是正确之道。
总的来说，数字经济时代已来，它真正是品牌竞争新时代，企业老板不能总是在商品经济时代的产品思维，应该主动融入当下数字经济时代的品牌思维，做到与时俱进，企业的明天一定更美好!
(作者介绍：江品醇，创新实战型品牌专家，品牌联盟智库专家，中国品牌研究院研究员，“中国2015第二届年度营销案例奖”终审评委，品牌企业高级顾问，道商品牌学创始人。欢迎合作和讨论，邮箱：368137964@qq.com)
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