李北水:团队管理新法则:逼自己看完,你的团队管理会开挂!

日期:2024-04-28 浏览:9802 作者:李北水 来源:品牌联盟网

  团队管理是一个老生常谈的话题,管理是一门理论集合经验的艺术与科学,更考验管理者因地制宜的能力与决策能力。

  特别是在当今竞争激烈的市场环境中,团队管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效、协同的团队能够迅速应对市场变化,实现企业的战略目标。而这一点往往也是让很多管理者头疼的事情,因为在实际管理中,会遇到很多外界的阻挠因素。所以管理中特别讲究“破”与“立”,这两者并不是一个对立关系,而是一个相辅相成的先后关系,一个优秀的管理者一定需要深谙“破”与“立”的关系,“破”与“立”这也是一个管理者必须经历的一个反复过程。

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  管理的本质是为了提高效能,如果管理不能为提高效能服务,其实是有违背管理的本质的。管理又因何而产生呢?大家不妨思考一下。特别是在现在的团队管理中,面对大部分都是95/00后,他们已经逐步成为职场主力军,这一代年轻人更看重个性化和自我实现。他们倾向于追求个人兴趣和发展,对于传统的等级制和命令式管理方式可能不太适应。在面对95后与00后的团队管理中,如何重塑管理哲学,这是管理者必须思考和解决的一个问题。

  企业管理是特定环境特定文化下的企业产物,企业管理往往围绕着一个话题,就是打造团队,想要打造一个优秀的团队,我们需要关注三个关键要素:共力、共策和共创。

  共力、共策和共创是最近我在一个部门沟通会上梳理工作的情境下,从自身经验以及见解针对性输出的三个关键要素。团队如何围绕项目快速达成自身效能提升,能否从以上三个维度去达到团队共识的层面,往往决定了团队的效能。

  共力,决定了团队的力量是否能倍增

  我们来谈谈共力。共力是指团队成员之间相互支持、共同进退,形成强大的合力。在团队管理中,我们需要关注团队成员的凝聚力和向心力。如果团队共力发生较大的偏差或者背离,团队的效能就会显得特别低,甚至产生相互抵消合力为零的局面。这需要我们在招聘时选拔具有团队精神的员工,同时通过团队建设活动、激励机制等手段,增强团队成员之间的信任和默契,这些都是管理的基础项。此外,作为团队管理者或是领导者,还需要关注团队成员的个人成长,提供培训和发展机会,帮助他们提升自身能力,从而为团队贡献更大的力量。

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  共策,则更容易同频,可以有效降低管理的阻力。

  共策,简单来讲是指团队成员共同参与决策,发挥集体智慧。在团队管理中,我们需要倡导民主、平等的氛围,鼓励团队成员提出建议和意见,共同解决问题。这不仅能够提高决策的质量,还能够让团队成员感受到自己的价值,增强归属感。当然,作为团队领导者,也需要具备良好的倾听和沟通能力,以便更好地理解团队成员的需求和期望,从而做出更符合团队利益的决策。

  很多企业管理者/领导者喜欢单向输出,喜欢搞一些权术和五花八门的考核,其实有时候这些显得有点东施效颦,本质其实都是为了更好的达成目标和提高效能,但有时候回过头来看,这些反而成为了管理的阻力,对提高企业效能没有任何的帮助。如果不能从顺利促进目标达成,提高企业商业效能,管理设再多的条条框框都会失去本身的意义。从管理的角度来讲,你所向员工抠的一毫一厘,员工都可以让你潜移默化付出翻倍成本,不知道能有多少管理者/领导者能明白其中道理,而这一点本身与商人的追本逐利并不相违背。

  第三个维度是共创,这也是管理中最难实现的维度。

  共创是指团队成员共同创造价值,实现团队目标。在团队管理中,我们需要明确团队目标,让每个成员都清楚自己的职责和任务。同时,我们需要关注团队成员的工作成果,给予及时的反馈和认可,激发他们的工作热情。此外,我们还需要关注团队的创新能力,鼓励团队成员勇于尝试,不断优化工作流程和方法,以提高工作效率和质量。

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  共创,虽然说是管理中最难实现的维度,这个说法某种程度是拉高了维度去讲,从降维的角度思考,其实一个团队上了正常运转的轨道,就具备了共创的基础与能力。举个例子,从一个企业的销售团队来看,是最能体现共创能力。销售团队最能体现团队的自我驱动力有多强,当一个团队具备了自我驱动力,这一点从管理的角度来看,团队其实就具备共创的基础与能力。

  共创讲究的是反哺,体现出的是一种企业与员工更好的关系,而他也不一定是最需要团队有多高的文化水平,更多是回归一个朴素的利益共享,相互的价值成就。

  团队管理是一个复杂而重要的课题,需要我们关注共力、共策和共创三个方面。通过加强团队凝聚力、发挥集体智慧和激发创新精神,我们可以打造出一个高效、协同的团队,为企业的成功奠定坚实基础。在这个过程中,我们需要不断学习和实践,以便更好地应对市场变化,实现企业的战略目标。

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