2015年是品牌联盟十周年，也将迎来品牌中国第三节换届选举。随着中央八项规定出台，很多领导已经不便于担任联盟领导职位。随着时代发展，论坛的发展模式和发展思维发生着巨大变化。热歌在联盟领导组成和联盟未来发展需要的人才方向有几点浅显的建议。
联盟领导组成结构建议：
1、执行主席轮值制度
每年我们均有最重要的三大活动。
如女性高峰论坛可以找一名在全国较有影响力的女士，担任4月份的轮值执行主席。女人心海底针，男性在针对女性的了解多数时候均存在一些误解的地方，不如把女人的事情交给女人来主持更好。
中国品牌节作为三大活动中最重要的一项，它里面所包含的内容繁杂众多并不是一位领导理解透彻的。因此中国品牌节需要更多的领导来联合指导，而主席团模式算得上市一个较好的模式。8月份可不再设轮值执行主席，将由主席团成员主持各自熟悉的行业。如果还有更多的资源的话，应招收一名著名的打假人士加入进来，如今中国产业界山寨横行，假货遍野。每一个品牌产品在它自身的源头处就应对自身知识产权担负起更大的责任。
品牌中国十大人物的轮值执行主席应由各行业较为认可的人物来担任。在大多数企业家眼里工信部、发改委、商务部等其他各行业部委退休领导的重要位置是可以期待的。年度人物如能在民众中推广成功，那部委领导也能一起沾光。
2、组织架构
加强组织严密性，减少虚荣职位。每次吸收进来的其他组织协会会长都必须参加我们的三大活动，我们联盟的领导也必须参加他们组织的主要活动，像经常不参加活动的领导可以有计划的除名。可引入民众领袖加入，成立一个新的监事团来安排职位，以求增加会议评选的公信度。监事团成员可招收一些上一年的感动中国十大人物这样的零成本成员进来。能感动于人，便易取信于人。
联盟未来发展需要的人才建议：
1、容易获得民众信任的人物，以民众领袖为引导，让更多的民众知道我们的组织，参与组织的建设中来。经济的发展思维也由以前的企业产品输出理念到现在的消费者体验理念，因此拥有民众基础很有必要。因为我们是公益组织，我们要取得大多数人的信任和关注才有继续发展的源动力。企业是一端，民众是另一端，我们只是架在中间的“数据线”。如今企业这边不看好我们不发数据过来，我们也可以做好另外一端让民众把数据发给我们，由我们分析后再传达给企业。要让每一个民众在看新品牌时，第一个想到的是来我们的平台查阅看看该品牌是什么样子的情况，推进民众对新品牌的接受认知。
2、律师。在当今名牌企业在大多数时间都无力肩负打假责任的时代。我们可对其进行引导，有偿的帮助名牌企业处理这些制假窝点。让名牌企业花更多的心思打造自身品牌，让中国名牌更快的站在世界的巅峰。
3、投诉处办公文员。接收各个品牌的民众投诉处理，把合作中的品牌和未合作的品牌进行分类处理。如果是非合作中的品牌，每月有5次以上的民众投诉，可直接发布公告或快讯。合作中的品牌先联系该品牌企业进行沟通，再依据现实的情况，发布相对应的公关公告。
4、品牌排行榜专业制作人。根据企业规模、社会认知度等一些信息再加上我们平台中企业品牌被投诉次数，以民众眼光制定品牌排行榜。可把公司规模大小、发展时间分为天、地、人三榜。古有封神榜，今有品牌天、地、人三榜。
天榜：已成为跨国集团公司的民族企业。只要国外开分公司总部在国内皆为天榜。每年优选刊登100名候选企业，候选不作排名不分序号，最后只取10家上榜，其他不公布排名。上此榜之后不允许再回地榜。;
地榜：主要在国内经营有对外出口的民族企业，但在国外无分公司。每年优选刊登100名候选企业，候选不作排名不分序号、最后10家上榜，其他不公布排名。上此榜之后不允许再回人榜，只能上天榜;
人榜：创业型榜单，只选择企业发展时间在5年内的。每年优选刊登100名候选企业，候选不作排名不分序号，最后10家上榜，其他不做公布。
以上是本人的几个浅显想法，还有一些BMBA品牌联盟BMBA研学中心网络直播间和会议文字直播的想法还不成熟，暂时不予说明。请公司领导对以上的看法进行斧正。
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