近些年来，随着国内销售市场竞争的日趋激烈，由于低利润促使企业出现了多元化倾向。我国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，但由于“多元化”所需的必要条件并不具备，相当一部分企业在“多元化”过程中并不成功，也有一部分企业在“多元化”的道路上最终失败。因此，关于企业“多元化”经营问题的是与非一直争论不休，现已成为理论界和企业界关注及研究的课题。
一、企业“多元化”战略的基本特征
企业多元化战略概念是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。企业的“多元化”又可以分为“相关多元化”和“非相关多元化”两种类型，前者是指企业生产的各种产品或提供的各种服务主要处于同一个领域，即面向相同市场、针对同类客户、类似的营销模式等；而后者则是指企业所生产的各种产品或提供的各种服务是处于不同领域的，即面向不同市场、针对不同客户、不同的营销模式等。
多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。
企业多元化的主要目的是“多头盈利，分散风险”。多元化经营的途径主要有三类：1、在企业内部原有基础上，投资新建新的业务单元，向其它业务领域扩展。2、从企业外部购并其它业务领域的企业。3、通过战略联盟的形式完成多元化。目前对企业多元化战略存在两种观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产业1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加效率下降。其实，企业发展的战略选择并没有优劣之分、高下之别。企业是否多元化和多大程度上多元化是由企业现阶段的外部环境、内部资源和能力所决定的。
二、企业“多元化”战略的形成原因
上世纪90年代，在我国掀起了一股企业“多元化”经营的浪潮。许多企业都认为“多元化”经营能减少企业的经营风险并可获得额外的利润，可以使企业进入回报更高的产业，可以使企业扩大规模，带动企业的扩张式发展。企业管理者选择企业多元化发展模式时，一般都有很复杂的原因。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。对于企业来说，外部环境是指市场或政府，内部是指企业自身。
任何产品或服务的市场容量都是有一定的限度的。任何产品都有自己的生命周期，随着竞争的加剧，产品的生命周期也有缩短的趋势。企业必须在衰退期到来之前，就进行研究开发，更新换代产品，或为进入新的产业领域做准备。市场需求的饱和，就成为促使企业多元化发展的重要原因。在市场集中度较高的企业，市场需求的不确定性，使企业依赖单一市场的风险增大，企业只能追求多元化发展的风险分散效应。《反垄断法》包括了反托拉斯兼并、拆散大的垄断企业等内容。其目的就是防止过高的产业集中率出现。当企业扩大某一产品市场份额的行为超出了反垄断法规限制的时候，其扩张成长的行为就会受到限制。为此，企业常常改变扩张发展的方向，谋求向不受法规限制的产业领域扩张发展。
