我国是世界上的服装加工基地，服装生产总量大，但品牌及单品价值水平低。
我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面的树立力度和深度不足。
目前，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。我国服装产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是应该是服装生产企业要作为重点研发的战略重点。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。
在市场细分趋势越来越明显的竞争格局下，雅戈尔看到要打造一个国际化的品牌，必须走自主创新的高科技品牌战略，决心对品牌营销进行全面的创新，包括持续进行的渠道改革、终端信息收集等等，而且把创新的重点就是产品的高科技创新层面上。
在现有市场发展态势下，雅戈尔始终坚持在产品上保持新品上市的绝对领先和适时推进。在这种主导思想下，雅戈尔在成功开发出HP衬衫，VP免熨衬衫，纳米VP免熨衬衫等一系列重点新产品之后，又推出了DP纯棉免熨精品衬衫。
雅戈尔服饰精品在国内崭露头角，为中国服装品牌走向世界，布局国际化品牌之路展示了曙光和借鉴。
2005年，国际高档男装品牌争相进入中国，本土男装品牌如七匹狼、劲霸等纷纷施展拳脚，中国男装品牌市场的竞争进入了日趋激烈的阶段；而在国际上，中国与欧美纺织品贸易争端愈演愈烈，中国纺织服装业似乎进入多事之秋。尽管市场内外形势严峻，但经过27年的发展历程，雅戈尔已经具备了厚积薄发的实力，为品牌创新奠定了坚实的基础。
目前，雅戈尔已经建立了销售中心、产品展示中心、售后服务中心、销售信息收集分析中心这四大中心，已经形成以高科技创新产品+旗舰店的形式来打造中国自己的高端男装国际品牌。
渠道链整合，构建品牌生命力>>>>>>
从整合渠道发力，冲击高端品牌，这是雅戈尔的一个渠道营销创新整合战术。也取得良好效应。
雅戈尔“创造中国自己的世界服装品牌”的信念日渐坚定。这从许多细节可以看出。它的专卖店，是国内品牌中少有的“空旷、通透”。雅戈尔专卖店里的衣服摆得疏略得当，同款式的只摆一件在卖场里，充分衬托出品牌的档次与形象。
对于服装行业的生命线——渠道，雅戈尔更是一直坚持构建、创新、整合、高效。自从制定了“自主渠道”的经营战略之后，雅戈尔在1995年着手在全国铺设营销网络并在顶峰时期开设了多达5000家零售终端，其中包括在商场的店中店、自营店和大量的特许经营店铺等多种终端形式。
但是，经历的渠道源分众扩张历程后，感觉服装营销的效益不能只注重构建链条，还必须学会创新、整合，才能真正实现渠道链的规模效应。否则就会只有规模没有效应，甚至出现断链。
毕竟雅戈尔把自己定位于高端的国际品牌，那么作为渠道也必须符合国际化品牌的形象和展示要求，雅戈尔开始进行渠道的“整合重组”。雅戈尔花了5～6年的时间，才完成了零售终端从5000家精减到2000家的工作。目前，雅戈尔零售终端的实际数字回落到2000家以内，并以雅戈尔自己控制的商场店中店(800多家)和自营店(300多家)为主。
这是一场用绩效说话的淘汰赛，对于业绩不佳，采用特许经营方式的零售终端，最终成为被削减的多数，只有近200家绩效很好的特许经营店被保留了下来。另外，从区域分布看，雅戈尔坚决地放弃了大量根植于农村市场的终端，因为过低的终端反而损伤了雅戈尔的品牌形象。
