丘吉尔说：“你对历史看得越深，就对未来看得越远”。
有一句苏格兰谚语讲了同一个意思：“对于一艘没有航标的船来说,任何方向的风都是逆风”。
《孙子兵法》讲：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。”战争中因为有势在起作用，于是产生了战局如转圆石之形，决积水于千仞之山之形。
这些格言与警句，都是想告诉我们：要看得更远，就要把握大趋势。
企业就像一盘棋，企业家就像棋手，善弈者谋势，不善弈者，谋子。对于家纺企业来讲，同样需要把握家纺行业发展的大趋势。
上海超限战营销策划机构认为，中国家纺行业将经历并且必将经历以下三个阶段：起步阶段、发展阶段和成熟阶段，在这三个阶段中，家纺行业的发展趋势和竞争规则都是不一样的。
第一阶段，起步阶段：人无我有
1996年至2003年，可以说是家纺行业的起步阶段，这个行业从正名开始，逐渐开拓出一个新的行业。在新行业发展之初，其竞争规则是“人无我有”。
也就是说，这个阶段进入本行业的企业不多，整体需求状况是供小于求，在这样的市场格局下，市场竞争的要素就只有两个，一是抓住机会，二是要有产品。
在整个起步阶段，所有先期进入家纺行业的企业都尝到了甜头，那个时候，只要有产品，就能卖货，只要拿本画册，就可以出去招到商。很多家纺行业的老手，都非常怀念2003年以前的美好时光。
在一个新起的行业里，竞争小，供小于求，企业就是上帝，有产品就是上帝，谁不怀念呢？第二阶段，发展阶段：从有到好
从2003年开始到现在，随着中国房地产市场的狂飙突进，家纺业搭上地产的顺风车，也经历了一段风生水起的黄金岁月，家纺的蛋糕更是在家纺协会、家纺企业和社会舆论的烘焙下，变得无限大。
于是，众多的纺织企业、服装企业，甚至是建筑企业、能源企业等等，都纷纷加入家纺行业，潜在竞争者越来越多，竞争对手实力越来越强，竞争对手起点越来越高，而且竞争对手越来越关注品牌运作，一波波业内业外投资家纺的浪潮迅速将家纺业从供小于求变成了供略等于甚至大于求。
随着供求相当时代的到来，家纺行业处处弥漫着洗牌的声音，其实这个洗牌，并非象家电等行业的洗牌，而是指家纺行业的竞争规则发生了巨变，从“人无我有”变成了“从有到好”。这个“好”，主要包括：
第一个“好”，是家纺行业开始分门别类，每个企业都开始在自己的品类建立“好”。
我们知道，一个公司要成功，这个公司就必须代表某样东西，这是商业的基本法则。例如，星巴克代表的不仅是优质咖啡，而且代表着创办者们陶醉其中的烘焙至黑的深加工法。
对于香烟来讲，中华香烟就代表着档；“555”代表着最醇和；万宝路代表着男人的阳刚和开拓精神。。。。。。
一个品牌，必须代表着什么。当您真正代表一样东西，特别是代表您所在的品类时，您将无比成功。
就象当初服装行业开始出现西装、休闲服、运动服、茄克、保暖内衣、商务男装等等子类别一样，家纺行业近年也开始出现分门别类的苗头，一些诸如“婚庆家纺”、“喜庆家纺”、“艺术家纺”等等子品类开始涌现。
我们想，随着家纺业分门别类趋势的不断深入，家纺行业将在未来的时间里，出现更多的新类别，比如：功能性家纺、科技性家纺、新材料家纺，等等。
第二个“好”，是好的产品设计。产品毕竟是家纺行业的基础，没有好的产品设计，家纺品牌就有如空中楼阁，有如雾里看花。
