昨晚，打开四川卫视收看四川地震灾情，在电视报道中看到了格兰仕的红色大账篷在都江堰已成为新闻画面的“背景”。
今天，上网一看，格兰仕的消息已发布出来：格兰仕四川成都销售分公司第一时间筹备了包括帐篷、饮用水、食品等在内的第一批救援应急物资，已于13日上午发往都江偃。格兰仕当地员工更是自发组织，充当义工，维持广场秩序，发放救援物资……
这就是格兰仕的速度：第一时间，第一现场，我从来不说自己是世界第一，但也决不承认是世界第二。
格兰仕的危机观
2003年SARS过后，格兰仕执行总裁梁昭贤曾过一篇题为《努力攀登“中国制造”新高峰》的文章：没有危机感是的危机。没有不刮风下雨的天空，没有不起波澜的海洋。
大浪淘沙，沧海横流，不在危机中消失，就在危机中再生。没有经历过危机的企业不是成熟的企业，没有危机感是的危机。回顾格兰军进军家电业十年来的风风雨雨，每次危机后都会迎来大发展、大机遇。
1994年，格兰仕刚刚转产微波炉，就遭遇了珠三角百年不遇的洪水，大水淹没了厂区，水深达2.8米，但格兰仕没有被洪水冲跨，反而冲出了前所未有的凝聚力，大家劲往一处使，拧成一股绳，公司本来给员工发了三个月工资，让员工回家等待复工，但800多名职工自愿留下来一起抗灾自救，没有一个人离开工厂。洪水过后，格兰仕人铆足着劲大干快上，一鼓作气登上全国微波炉冠军宝座。
1998年，东南亚金融危机爆发，日、韩家电企业为了迅速变现，在欧盟市场低价抛售产品，遭欧盟市场反倾销起诉，格兰仕抓住这一有利时机，全面进军欧盟市场，建立了稳固的根据地，一举夺得了欧盟市场的30%份额。
面对困难，能否战胜它？要看一个国家、一个企业、一个人能不能做得比人家优秀？关键是一个心态。所以，我们要把困难看成是局部的、有限的，暂时的，在思想上，跳出过去的条条框框，敢于向困难说“不”，敢于向极限挑战。
在大困难、大灾害面前，体现格兰仕的企业精神，就是格兰仕的“人气”+“士气”，把不可能变成可能，把办不到变成办得到，把危机变成机遇。我相信，如果能重演一下当年的“井冈山精神”、“延安精神”、“铁人精神”、“雷锋精神”、“两弹一星精神”、“抗洪精神”，我们面前的这点困又算什么呢？只要我们能将上述精神注入到实实在在的工作中，人人都肩负起自己的职业责任，就一定能汇聚成惊天地、泣鬼神的巨大力量，就能战胜任何艰难险阻。
中国有句古话：人无远虑，必有近忧。一个企业更当如此，天晴要防天阴，丰年要防灾年，平时多一些危机意识，设想种种危机可能，制定种种危机策略，组成各个部门的核心小组，提高危机管理水平，在危机来临时能够镇定从容，就已经赢得了第一步，别等下雨才买伞，船到江心补漏迟。
