之所以关注创业这个话题，一方面是身边不断有朋友投身这一热潮，他们的甜酸苦辣自然而然的成为了我关注的焦点，另一方面作为政府部门和行业协会的创业导师，也经常会接到相关的咨询邮件，我从中发现许多人创业的热情是有的，但缺少理性和审慎再加上选择项目不当，对自身定位不准、认识不清，因此，吃苦头的日子也是生活中的常态了。
前些日子写过一篇《太聪明的人往往创业不成功》的文章，在一些财经网站登出后，点击率居高不下，在此之前，也写过一系列有关创业的文章，还受邀到几所大学讲课，学员们的反应让我欣慰的同时也感到忧虑，他们往往把创业看成是能力和激情的凝聚和释放，而没想到在整个过程中会遭遇到的困境和挫折，在我看来，创业其实是个系统工程，它需要方方面面的把握并用心去经营，尤其是细节的落实和安排，否则没有战略导向而仅仅是战术变化，成活率是很低的。
商战风云，市场逐鹿，多少英雄豪杰金戈铁马，揭竿而起。就快速消费品行业来说，虽说近几年形势犹如江河日下，但不可否认，快速消费品行业仍旧蓄积着巨大的能量，有着广阔而灿烂的前景。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO我认为，作为一名创业者，欲在快消品行业戏水弄潮，关键要选好产品。
目前，随着商超和大卖场在中心城市的扎根布局，渠道的垂直扁平化成为了众多厂家的呼声，有实力的厂家往往自行组建渠道，直入终端，使得经销商的传统通路渠道做法日益受到打压和忽略。但是就许多分散的二、三级市场来看，毕竟商超和大卖场尚未形成足够的气候，企业自建网络毕竟运作和管理成本高昂，这样，经销商原先拥有的商业、快消品通路渠道仍旧有巨大的辐射力，因此，厂家在这些区域推广产品时，经销商的网络资源和针对网络的服务能力仍旧大有市场。
现在，全国众多企业每年都会推出成千上万种产品，但真正在市场上流通并叫得出名字的也就几十种，绝大多数都藏之深闺人未识。而在这有限的产品里，功能的趋同性和同质化相当严重，因此，经销商如何选择好产品就成为当务之急。
有的经销商自身渠道资源、配送能力、终端服务总想挂靠有名企业一劳永逸，认为这样就能够共享到品牌资源带来的优势，没有风险较为稳妥。
其实，错了，一则大企业往往店大欺客，对渠道的扁平化追求十分强烈，往往担心经销商的网络强势分散许多自身应得的利润，因此他们处处防范戒备心很强，且大企业旗下的品牌产品虽说好卖，但利润少不说，对经销商的合作也相当挑剔和苛刻，对你的终端运作、配送能力、流程管理，促销服务等等有严格标准。产品在开拓期间为了尽快的分销出去占领市场，它会依赖你的渠道、网络资源，一旦当商超和卖场兴起后，鉴于成本开支和渠道扁平化的需求，首先踢开的就是些实力不济的经销商。因此衡量一下，你若暂不具备条件，还是不要急于攀亲的好，在行业内大家都知道，知名品牌能走量，但不赚钱；不知名品牌能赚钱，但不走量。
所以，在选择产品时，首先要掂量一下自身的网络优势在那，覆盖率如何以及围绕渠道的服务能力、管理水准和终端操作水平怎样，只有当这些明晰以后，才能有的放矢做好自身的经营工作，蓝哥智洋国际行销顾问机构指出，下列做法必须牢记。
一、选择的厂家要有较强的研发能力和资源优势。因为这些背景有助于深入了解该产品的创新体系、品质说明及相应足够的宣传空间，只有掌握的素材越多，围绕产品延伸出的传播手段选择余地就大，且研发水准事关一个产品的技术含量和战略方向，它代表了行业的发展趋势，容易引起社会各界的关注和政府部门的支持，自然也容易引起消费者的好感。
二、产品最好是上市不久，属于起步阶段，企业处于成长期。因为这类产品由于新近推出，品牌知名度尚未打开，竞争对手还无暇顾及或未引起足够的重视，厂家对代理商的选择标准也不会很高，各项要求条款相对较低，而且作为一个上市新品，在市场推广的具体操作中容易赢得企业的关照和支持，所谓的扶上马送一程便是此类典型。
三、卖点突出，差异化明显。在当前众多的同质化产品中，经销商所选择的产品要尽可能凸现个性，不要光为了贪图低扣率、大价差而迷失方向。诚然，进货价低、派送赠品、无偿退换货、派人全程监控等等值得动心，但相比产品自身的核心利益都是表象，现在的医药保健品竞争十分激烈，如果选择的产品没有什么特色，今后的市场运作将极其艰难，最好三思而后行，退一步讲，假使产品个性上有明显优势，也要使优势在第一时间让人充分感受到。
