在决定把李途纯和太子奶作为案例放在“手术台”上“解剖”的瞬间，我忽然发现李途纯的“可爱”之处——这个既懂资本又不懂资本的男人是如此无奈，他已被资本折磨得“千疮百孔”，不能再折腾下去了。
金融危机引发的全球经济衰退，象横空抡过来的一棒重击，把很多满怀激情跑步前进的中国企业家打蒙、打倒了。他们当中很多不得不放慢或停下扩张的脚步，审视周围、审视自己。同时，也给了其他长期关注他们的人士在仰视和怀疑中帮他们总结的机会。
戏剧性不是市场经济的产物和唯一，而是导演的功劳。李途纯一手导演了太子奶今天，如何收场并不是每一个导演能够给予一个令人满意的结局。中国企业已经到了如何思考留后路的危机关头了。单纯依靠政府拯救，通用今天的下场也许才是我们今天真正的“镜鉴”。
李途纯的“雄心壮志”和经营理念
“太子奶集团一定要进入世界500 强，10年不行20年，一代不行，两代、三代。”想建功立业，必须有“舍我其谁”的气势和胆魄。
“我无论做什么事情都是全身心投入，不留后路。”李途纯说。
所以，在公司成立之初的1997年，李途纯在央视黄金广告时段投下8888万，夺得日用消费品标王，而这时太子奶的资产总额还没有竞标价格高，甚至有半年多没有发出过工资，就连李途纯去央视竞标的20万元的入场券也是借钱买的。背水一战，让李途纯奇迹般地拿到了8亿元的订单。
在此基础上，李途纯确定了“零风险经营”的销售策略，把经销商的经营风险几乎全部集中到了自己身上，胆魄令人佩服，更征服了市场。
在李途纯的管理体系中，有这样一根链条：一流的薪酬，一流的人才，一流的技术和管理，一流的产品，一流的企业。
人才是发展之本。在李途纯的管理辞典中，有数不清的关于人才的论述，“一流的薪酬会吸引、凝聚一流的人才，一流的人才会创造一个一流的企业，带来一流的理念和文化，以此创造出一流的产品和的经济效益。”
李途纯不缺乏创业的激情，并赶上了中国经济突飞猛进的10年好风光，但这并不是社会发展的常态，冒进和侥幸心理终究是把命运交到了别人的手上。
