突然看到奥运TOP赞助商阿迪达斯《阿迪达斯因营销失策被指库存10亿 》的报道，让我一时之间想写一篇关于奥运TOP赞助商的文章，希望从一个普通营销人的角度，去品味奥运TOP赞助商的价值，以及关于30届伦敦奥运会TOP赞助的看法。
回想起2008年在北京举办的盛大恢弘的第二十九届奥林匹克运动会，我们至今还记忆犹新，恍惚那就是发生在不久前的一件令人毕生难忘的盛会。作为这次盛会的主办方——中国北京，我们不仅赚足了全世界的聚光灯，也着实抓住了全世界的眼球，让世界人民重新认识到了我们这个古老而悠久的中国，也让全世界看到了一个充满活力的新中国。但是，回过头来想象，又谁还记得奥运会的赞助商名字，那些为奥运成功举办慷慨解囊的企业，谁还记得它们奥运的形象，谁又为了奥运在购买他们的产品？我们其实无法用一种评判标准去衡量赞助本身的价值。
我曾经也在拷问自己，这种赞助是否值得？在我服务的奥运赞助企业的时候，我总是在想这个问题，不仅高昂的费用不说，而且还有高昂的传播成本。对于一般的企业来说，赞助奥运无异议一种赌博，结果的输赢只能看市场的反应。也许有些人赢了从此扬名立万，比如说柯达、可口可乐、三星、精工、斯沃琪……，这些奥运的幸运儿。他们的成功着实让很多企业家眼红，但是我们不得不认识到，其实在这场豪赌的过程中总有些人要输，毕竟奥运每届都轰轰烈烈的品牌上去，但是留下的却是稀稀拉拉的为数不多的品牌。很多品牌并没有如期成为世界文明的大品牌，就有如中国品牌研究院发布的《2008 奥运营销报告》指出，近九成赞助商的奥运营销是失败的，奥运营销的巨额投入将无法获得足够的回报，唯有10% 的企业取得了较好的营销效果。这虽然仅是一家之言，也只是一个时间段内的总结分析，多少也能表现出奥运赞助企业的不同境遇。
说到这里，让我不禁想起07年柯达、联想先后退出奥运TOP赞助的那一刹那，以及现在09年阿迪达斯库存10亿的报道。
柯达的谢幕：是否预示奥运TOP赞助已经走向历史拐点
回想2007年9月7日，柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺（女）率领众高管，在厦门高调展示奥运五环和柯达标志。并宣布2008年奥运会闭幕之后，将不再以奥运会官方影像全球合作伙伴身份赞助奥运。
对于和奥运会已经结下111年姻缘的柯达来说，一直忠于奥运的伙伴，也曾受益于奥运的企业，却匆匆忙忙地向世界宣告放弃奥运，很多人或许感到很伤感，让人感到很遗憾。但是从资本市场的反应来看，我们却能更加理智地看到，奥运TOP赞助本身的价值已经滑落。就在柯达宣布不再续约TOP的消息传出之后，柯达的股票甚至应声涨了接近5%。由此看来，资本市场并不认为柯达离开奥运TOP是一件坏事，最少从股价上扬可以看出，很多投资者认为柯达离开奥运是明智之举。而这是否预示着奥运TOP计划进入一个新的历史拐点，将面临新的挑战呢？
联想的退出：是否揭示奥运TOP赞助已经犹如无味鸡肋
如果说柯达的离开只是历史的必然，或者说时代发展的结果。那么说联想的退出，是否向我们揭示了一个简单的道理——奥运如鸡肋，食之无味弃之可惜呢？柯达作为奥运的百年老店，在面对数码产品来势汹汹的新时代，如果没有一个新的形象和战略，的确已经不合时宜了。但是作为网络数码时代的骄子，联想品牌完全没有理由离开，跟随这个走在时代潮流的奥运方舟，走向全世界。
但是，联想还是离开了，就在柯达宣布退出的同一年，联想宣布退出奥运TOP阵容。当时，有消息说联想的离开是因为资金紧张，也有消息说是因为宏碁出价太高。而从今天来看，其实是TOP的投入产出不成正比。要不然，联想不可能不知道柯达当年因为嫌贵而被富士转空子进入了奥运TOP阵容，从而威胁到自己老巢和地位的往事，而坐视宏碁成为自己走向世界霸主的强劲对手。
很显然，联想的决策者们，都是高智商的精英，不可能如此糊涂。所以答案今天看来就是，联想在2008年的奥运赞助商并没有达到预期的效果，或者说联想的一系列体育营销的战略是失败的。因此结果就成了我们今天看到的，联想退出宏碁接上。
阿迪的阵痛：是否昭示奥运TOP赞助已经进入时代尾声
假如说柯达的退出是因为不合时宜，联想的退出是体育营销失败，作为科技产品选择体育营销本身就值得思考。但是作为运动品牌的霸主阿迪达斯，选择奥运体育营销无疑是最好的选择。
