网络巨人丁磊养猪去啦!北大才子卖猪肉啦!这些大新闻曾经火爆一时，引来了一大批媒体的争相报道，勾住了很多人的眼球!热闹过后，当你静下心来的时候，你有没有想想，难道丁磊真的屈尊“养猪”去了?难道北大才子真的屈才“卖猪肉”去了?我想，醉翁之意不在酒，他们心里真想要的是雷人的“大新闻”，其目的是为了“低成本营销”!因为企业低成本营销的核心是成为新闻发布中心!营销即传播，传播就是在做无中生有的事情，没事找事，把小事化成大事，把企业新闻变成社会新闻;每个企业都应该是新闻发布中心，在这方面做得最到位的应该是恒源祥了，招聘员工要求是左撇子，高薪招聘党委书记，恨不得企业的每一次活动都变成新闻。如果项目本身不能成为行业的新闻，不能吸引万众瞩目，是的资源浪费;美体小铺从出生时，就成为了媒体关注的焦点，整体运营成本极低，成功已经在起跑线上注定了。看看海尔、蒙牛、分众、如家、王老吉，哪一个不是行业的新闻焦点?
最近有一条与“猪肉”有关的“雷闻”风传全球，国内却无一个猪肉品牌慧眼识珠，我只好再做一次诵经的“老和尚”!“雷闻”大致如此：据英国《每日电讯报》2010年1月28日报道，在总统官邸和一些商人开会时，阿根廷女总统克里斯蒂娜·德基什内尔突然表示：“吃猪肉有助提高性欲，改善性生活。我没有胡说，我觉得吃上好的烤猪肉远比服用伟哥等壮阳药有用”。这位雷人的女总统还透露：“我和丈夫(前总统内斯托尔·基什内尔)一到周末就喜欢去巴塔哥尼亚的住宅，然后吃一顿美味的猪肉宴，整个周末，我们的兴致都非常高。我特别爱吃猪肉。我说这些话并非为了哗众取宠，只是就事论事”。暂且不论猪肉是否确有“助性”之奇效，无疑，这是一大新闻，企业应该如何活用呢?如果双汇集团拿来用，完全可以开发一种“烤猪肉”情侣火腿肠出来，在情人节定可大火一把，副品牌名称可定为“好事成双”，广告语可定为“双汇心革命：高潮吃出来” ，只是传播的时候，一定不要忘了背书女总统的“真言”!
打响品牌是低成本营销利器!
无可否认，本土企业的实力还很弱，缺资金、缺人才、缺渠道，发展之路是谋势、造势、乘势而起，通过低成本的传播方法和策略将自己的品牌打响，通过借用人才、渠道、终端网络低成本扩张，没有必要一定要投入大量的资金才能打响品牌，注重品牌等轻资产运营是快速崛起的关键;也未必需要投入辛苦赚来的血汗钱自建终端才能货畅其流的，借网、结网打鱼仍然是出路之一。
现在国家在大力倡导自主创新，但是很多企业对此的理解还较片面、较初级，以为自主创新首先就是高难度的高、精、尖技术创新。其实，综合就是创新，自主创新的目的是为了增强企业的核心竞争优势，技术创新固然很关键，但未必最重要，条条大路通罗马，在技术更迭不断加速得今天，技术优势未必是胜出的核心优势，否则，手机行业的宝座上就不可能有韩国三星的位子了，它的核心优势在设计能力上，而不是技术领先。我们必须面对本土企业的现实境况，很多企业资金实力还很有限，欲求快速发展，用资本来换技术，可能是更现实的了。但只有提高企业的利润率，才能获取可持续发展的丰厚资本;保证通畅的现金流，才能实现滚动扩张。
其实，比技术创新成本更低、更切合本土企业需要的是做强品牌，比技术自主创新投入的费用更低，更能创造出可持续稳健发展的核心竞争力来，也是现有企业都能够身体力行的事情，而不是仅限于讨论。为何?企业开发产品的目的是提供价值，消费者最终购买的还是品牌，只有品牌才是企业参与市场最基本的单元，未来的竞争将是品牌与品牌之间的竞争，而不是企业与企业之间、产品与产品之间的竞争。品牌是附加价值的优质资产，甚至是企业唯一可长期拥有的资产，是企业可持续发展的利润源泉，是对手最难以模仿和超越的核心优势，也是后发制人，以小博大，后来居上的必备之武器。奥康集团老总说过，我前十年是在追着钱跑，后十年是钱追着我跑，只因为其后十年把品牌做强了，才有了要风得风、要雨得雨的神功。
对于国内欲求打造强势品牌的企业来说，知名度是无法越过的第一关，而这些企业大多还处于成长期，资金有限，无法拿出更多的钱来打广告，对于它们来说，借势而起是打响知名度最省钱的捷径!飞速发展的公司一定是善于制造潮流、引领潮流、追逐潮流，借势起飞的，正如一句笑谈：“穿别人的飞行鞋，走自己的不同寻常路”。其实，任何一个成功的企业都不是靠一己之力拼出来的，而是善于站在巨人的肩膀上，乘势而起。例如蒙牛之所以能快速起飞，完全是靠借功的，在资源上，借助蒙古大草原的地域认知资源;在品牌上，借助伊利，从第二开始做起;在传播上，借助神州五号宇宙飞船，成为航天员专用牛奶;借助超级女生，将利润最丰厚的酸奶饮料的量能彻底放大。可见：成功有10000个儿子，但是失败，只有一个爸爸，那就是不善于借力。
同朋友一起聊天的时候，我有很多慨叹，在短短几十年内，我们如同已过数百年，我们看到，在这个世界舞台上，上演了无数的精彩和惨剧，互联网传奇、香港澳门回归、2008北京奥运会、911事件和伊拉克战争。当每次出现万众瞩目的重大事件的时候，我都会看到很多专家学者咬牙切齿，这倒是在情理之中了，自古以来就是皇帝不急，太监急了;可悲的是很多企业对此至今还相当麻木，都在忙着圈钱、赚钱，却把赚大钱的机会给错过了。谈到事件营销，在国内，我应该算是准第一人了。十几年前，我曾经在齐鲁石化与香港合资的一家PVC塑料装饰壁板生产单位(国内首家，可以防火)工作，当时，新疆克拉玛依一家影院引发了一场特大火灾，夺去了数百个小学生的宝贵生命，骇人听闻，举国震惊，亿万双目光聚焦过来。据查火灾的主要原因是影院的装饰板材是木质的，不防火，且一旦起火就迅速蔓延。我敏锐地意识到灾难背后蕴藏的黄金，立即起草了一份完整的事件营销策划案，上书总经理，希望借机发动一场新闻大战，逼使装饰板材行业重新洗牌，公司的防火塑料板材正好借势而起。但因为思路太超前，总经理的意识还没有进化到那一步，并没有引起重视，如果当时能够执行的话，这个案例必将成为中国事件营销成功的第一案例。
美国企业也很喜欢借势，在每次总统大选、世界性运动等吸引万众瞩目的大事件到来，企业都是主角，甚至，在一个废弃的太空舱回归地球的时候，也有一家食品企业在自己的店门前立了一个靶子，上面写道：“如果太空舱击中这个靶子，所有食品免费供应”。其实，在某些行业，当国际大牌陷入信任危机、万众瞩目的时候，就是脱颖而出的时点，但国内的许多企业都错过了这样一夜成名的机会。譬如，在某著名日本陶瓷卫浴品牌因为垫圈起火的时候，该企业的托词是电子原件是中国企业生产的，结果最后的测试结果出来，电子原件是日本生产的，此时，我们国内的优秀的电子元器件厂商为什么没有一个站出来发言呢?灾难里面有黄金，在英国王妃戴安娜因车祸死亡的时候，定位安全的沃尔沃就没有沉默，抓住这个眼球聚焦的时刻，大声喊出来，如果戴妃乘坐的是沃尔沃的车，我们可能就不会失去我们爱戴的人了，深深打动了人们的心，一时传为佳话，与人们的惋惜之情契合，在人们的内心深处肯定会发出同样的共鸣的。想想看，我们国内的很多元器件都经历了神州五号、六号，进入太空的实验，我们的产品质量真的不如日本的好吗?可惜，我们的诸多企业还没有认识到，认知大于事实的真理，为什么当我们的某项技术超越了国际技术，就会立刻听到来自国外反对的异响?居心叵测尚且不论，希望混淆视听，希望从认知上引发人们的不信任，才是其真实的目的。我想，如果我这样问一些国内的行业巨头，他们立刻会坚定地告诉我，我们的产品质量不比日本差，但是这又有什么用呢?人们已经认为日本就是比国产的好了!如何改变?差距在何处?在品牌运营意识上!在倡导“人无我有，人有我转”的产品创新理念的今天，已经到了大力提倡“人无我有，人有我喊”的品牌运营理念的时候了，而不是避开跑掉!这要比去研发新品投入的费用更低，更有利于企业的可持续滚动发展，也更适合本土资金相对紧张的企业。
国内很多企业还停留在用血汗赚钱的阶段，许多年销售额已经达到几亿元的企业，老板们丝毫没有感受到赚钱的快乐，很多人年纪轻轻，还没有来得及享受自己的收益，就撒手人寰。其实，有更轻松的赚钱方法，有更多的出口，只是这些企业家已经形成了思维定势，觉得拼血汗得来才是真财，而不懂用品牌、用资本来轻松赚钱。现在富翁的标志已经不是你拥有多少固定资产和现金，而是在你需要钱的时候，能够调动多少资金，有没有洞察市场先机的眼光，能不能抓住跨越式发展的千载难逢的时机。
农产品品牌迎来崛起良机!
三农政策，要让农民兄弟们富裕起来，问题是农民为什么过去没有随着先富起来的一部分随后富裕起来呢?难道在农村建设10万个超市，农民就能富裕起来?那不过是帮助农民兄弟们花钱罢了，只是改善了一部分已经富裕起来的农民的生活质量罢了。打个形象一点的比喻，看看2005年到2007年火爆的股票曲线图就可以了，股市指数整体暴涨了四倍多，但是80%的人并没有赚到几个钱，起码有90%以上的人没有赚到一倍的钱，为何?因为股市初涨时期，是不明显的，大家都还在犹豫中，没敢买进，到了敢买的时候，股指已经走到中段了，此时买入，指数已经较高，风险已经较大，这些人开始天天看股指，担惊受怕，一旦股市来个较大的洗盘动作，这些人就几乎全给洗掉了;随后，股市才进入真正的主升段，如果说前期一年多的缓涨，产生的是一倍的利润;那么，后期四个月的暴涨，产生的则是至少三倍的利润，而大多数人都踏空了，如此分析后，我们就可以明白了，为什么大多数人不赚钱了?同样，很多农民兄弟们就是这样在整个中国腾飞的这个过程中，错过大好机会的，在中国市场经济发展初期，其实，先富裕起来的更多的是农民，我们的现在的许多企业家都是农民出
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