企业的社会化或是一剂解毒剂，但它能将我们从传统的商业组织结构的桎梏中真正解脱出来，涤荡我们混沌的灵魂，唤醒我们泯灭的人性，疏弃我们对于财富、权利等欲望的贪恋
山城欲雨风满楼。狱中的黄光裕与以陈晓为首的国美电器董事会之间的对决已呈白热化状态。在内部看来，这是一场事关国美发展方向、争夺控权的内讧;在外部看来，这是一场创始人与职业经理人之间的超级PK。
但在公众和消费者看来，无论谁赢谁输，对国美电器而言都将是一场“消耗战”。
没有赢家的战斗
如今的国美，与苏宁之间的差距已是不争的事实。虽然陈晓的关店策略换回了暂时的漂亮财务数字，但第一季度，国美营收实现 117.8 亿元，苏宁则为167.12 亿元，两者相差近 50亿元，却令人感到既意外又意内。
黄陈谁将胜出，国美何去何从，尚不得而知。被外界认为左右这场决斗的机构股权到底会倾向何方，没有定数，因为他们会以国美的发展大局还是以个人在国美董事会重组后的利益得失为投票依据，无人表态。或许，黄光裕领导下的国美航母让他们依旧怀念，而陈晓股权激励又让他们充满期待。
但，胜败已不再重要，因为这原本就是一场没有赢家的内斗。对此，有分析认为，黄光裕如果赢了，赢得只是创始人的尊严，因为他不是乔布斯。陈晓如果继续留在董事会，他也只是国美的看门人，他跟贝恩资本的纠葛，跟竺稼的往事，多年以后真相一定会大白，但那将是苍白的。
而这毕竟是眼下万众瞩目的焦点，因为黄陈二者之间谁将胜出，将左右国美未来的经营之路：是沿续黄光裕的强势经营、还是改用陈晓的股权奖励。而黄陈二者间的对决，也把大股东与职业经理人如何和谐相处、民企如何治理与发展等一系列中国式企业面临的深层次问题摆在了桌面。
股东VS职业经理人
从入狱前的说一不二，到几乎失去对国美的控制，虽然经历数月，但黄光裕没有完全放手让职业经理人实现对国美的救赎，这或是黄光裕的强势与多疑个性的写照，或为上诉赢得筹码。
陈晓与黄光裕不同，他更善于运用现代企业制度的激励模式聚拢人心，虽然只握有1.47%的股份，他却公然对决黄光裕，巧借“股权”带领国美变守为攻。
如果黄光裕不出事，或许陈晓不会上演“现代版勾践复仇”。当时，黄光裕的霸气与底线是不允许任何人挑战其对国美的掌控权威，这只能让陈“执行”、“隐忍”。
如今，身陷囹圄的黄光裕血性依旧，以第一大股东的身份向他的旧部、职业经理人陈晓的精心布局亮剑，以收复失地，而这场争斗中透露出的股东与职业经理人如何相处的问题，也郝然呈现于世。
在笔者看来，强势的黄光裕未在股权分配上让利于股东、员工，甚至没有真正通晓“企业是社会公器”、“企字无人即止”这一道理，这或是其东窗事发的另外原因，这也直接导致黄光裕身陷牢狱后，失去对国美的直接管控，得以让陈晓大胆改制国美，并轻松“收买”了大部分股东，这深刻反映了中国职业经理人阶层还普遍缺乏规则意识，亟须恶补《劳动法》和《公司法》。而本应在黄出事后，指挥国美这艘航母前行的董事会，却显得摇摆不定，没有太大的话语权，这也表现出在公司治理上决策层的脆弱。
造成这种局面，是黄之错还是陈之过?或许评议已无意义，以此吸取教训却是当务之急。如何定位职业经理人在公司中的地位、如何组建起合格的董事会、以平衡各方权与利，既而使公司能够在任何情况下坐怀不乱，如何真正建立公众型现代公司，则是当下很多民营企业急需考虑的问题。
