正是这种对产地极强的依赖性，这些地域名品与生俱来地出现了两种极为普遍的现象：一是以产地命名。准确地说是以产地“为名”，产品名称几乎全部不假思索地“以产地为名”。二是产地资源共享。原料、工艺出自产地，再以产地为名，造成产地资源共享，产地名称成了通用名，谁都可以叫，被吃了大锅饭。结果，大家对产地资源，能用的时候只管抢占滥用，泥沙俱下，直到做臭了算。
这正是，成也产地，困也产地!正宗阳澄湖大闸蟹遭遇的正是这样的困境。这个问题，已经成为众多地域名品所头痛的公共课题!
其实地域名品做品牌并不难，世界上早有新西兰奇异果的成功经典，他们的做法值得阳澄湖大闸蟹们学习。
1997年，为延续消费者对新西兰奇异果的印象，之前拯救了新西兰奇异果的官方组织行销局决定更名为zesppiinternation(新西兰奇异果国际行销公司)，负责新西兰奇异果全球的营销，并推出“zespri”(佳沛)作为唯一的品牌，而作为政府的支持，新西兰通过相关法令规定，任何果农以自己的品牌出口销售将被视为违法。
对比阳澄湖大闸蟹们的做法，新西兰奇异果的成功关键点有三：第一，一个公司，而不是多个公司，其主体是公司而不是政府和行业组织。第二，一个品牌而不是多个品牌。第三，为品牌重新命名，而不是单独用产地名称作品牌名称。如果做到了这三点，阳澄湖大闸蟹的混乱局面就会迎刃而解。
“大闸蟹”们做品牌四大法则
法则一：占据品类，做自己的品牌
“阳澄湖大闸蟹”品牌的先天缺陷之一是，品牌名称中嵌入了“阳澄湖”这个产地名称。产地名称是公用名称，你即便用再多的法律手段，也堵不完“阳澄湖”三个字的使用途径。大家共用不能独占，因而只会用一天算一天，谁都不珍惜。“阳澄湖大闸蟹”品牌的潜在风险也在这里。
“阳澄湖”作为一种公共资源只能作为品牌背书，是不应该直接做品牌名称的。将品牌产地化，并且不归属一家企业，靠政府和协会运作，是“阳澄湖大闸蟹”品牌胎里带的毛病。
怎么办?像新西兰奇异果一样，占据“奇异果”品类，打自己的品牌“佳沛”!
一说起榨菜大家一定会想起涪陵。那么，做榨菜其品牌就叫“正宗涪陵榨菜”吗?
重庆市涪陵榨菜集团企业将“涪陵”作为产地背书，树立其正宗榨菜的形象，在其基础上，突出“乌江”品牌的主导地位。因此，在产品包装的品牌识别区就有了这样一段文字：“乌江榨菜，正宗涪陵榨菜，始于1898年，巴国古都涪陵因乌江(古称涪水)而得名，涪陵榨菜名冠世界三大名腌菜之首。”同时，在产品包装的主视觉，上将“乌江•涪陵”进行了链接，鲜明表达了乌江与涪陵不可分割的关系，既占据了品类，又树立了品牌。
北京烤鸭有许多企业在做，而“全聚德”只有一个。北京烤鸭是品类，全聚德是品牌，独一无二;河南西峡盛产香茹，而“仲景”香菇酱只有一个。香茹酱是品类，仲景是品牌，举世无双。一句话，做地域名品品牌，必须站在地域名品资源的肩膀上创造新品牌，让品牌代表品类中的正宗!
