不能风水轮流转，对于自然和气候，或许地球已失去耐心。
2010年，对于中国鞋企来说，显然也是面临生死攸关的选择。拼品牌?比技术?重销售?还是绿色环保产品?答案显易而见，去年在争吵与争议中闭幕的哥本哈根会议，使得“低碳”、“节能”成为全球环保与消费趋势的一致认同，绿色环保产品也被企业视为争夺市场份额的法宝之一。
时下，中国鞋企创新“绿色产品”的步伐在加快，欲借这场绿色风暴将企业由劳动密集型向技术密集型转型升级，以挑起鞋业“绿色品牌”大梁。但以低廉劳动成本、资源消耗为依托起家的大量代工、贴牌式中国鞋企，创建“绿色”绝非易事。
长期的跟踪研究表明，在“绿色公司”、“绿色品牌”创建路上，先知先行的青岛亨达集团早在几年前就内炼外修、义无反顾地投入到“绿公司”的蜕变中。
基因先绿
任何时期，鞋企比拼的终是品牌，但品牌在各个时期包含的内容侧重点却不同。从鞋企发展历史和趋势来看，硬实力作为各方较量的重点，一直成为企业重兵步署的环节，但金融危机与欧盟对华鞋业贸易壁垒让中国鞋企一夜间明白，软实力才是企业与产品经久不衰的基石，如果说硬实力成就了产品的躯体，那么软实力则为产品赋予了灵魂和精神。
全球首位运动鞋品牌耐克深受消费者尊敬与喜爱，它所取得的辉煌成绩，除了经营管理有方，重视和实践企业社会责任更是成功的首因。耐克总裁兼首席执行官MarkParker就曾表示，耐克把企业责任看做跨国公司从某种意义上与主权国家扮演着同样重要作用，这是发展和创新的催化剂。
在企业尽职社会责任上，亨达与耐克有着异曲同工之妙。全球气候恶化之下，亨达集团董事长王吉万就曾表示，皮革行业是能源消耗型传统行业，在低碳经济下，我们责无旁贷，应身体力行发展低碳经济的社会责任，推动低碳社会的发展。
王吉万的话绝非只是一个口号。对于企业软实力的能量，他深有感触。在低碳经济之下，亨达选择以彰显企业社会责任来增强自身软实力。
设计与研发环节是制造企业的基础环节，是产品定位的出发点、企业与品牌成长的基因。在尽职社会责任当中，亨达从设计与研发环节出发，给产品赋予“绿色”，这为以后各个环节变“绿”打下了坚实基础。而亨达在强大的自主创新能力之下研发的“皮革无缝粘接技术”、“防水透气制鞋技术”、 “数字化制鞋技术”实现的个性化订制等科技成果，使亨达在提供绿色环保产品和服务的同时，能够很好促进皮革行业对社会资源的节约与环境保护，亨达集团也以绿色研发为依托，走上了一条可持续发展的“低碳”循环经济。
基因、战略变绿是关键，在王吉万看来，这是行胜于言。
