话说回来，在2009年中国企业领袖年会上，关于“如何让听得见炮声的人决策”分论坛成了所有分论坛中嘉宾讨论最激烈的一场。显然，关于一线承担决策与责任的话题精确命中了一批走向国际竞争舞台的中国企业家们正在面对的管理难题。
不仅丰田章男会对此做出应变，事实上，华为也正在经历大规模的流程与组织整改，将组织和运作机制由“推”转变为“拉”。任正非希望让前端组织变得全能，有权力直接呼唤炮火，后方则真正成为前方的系统支持力量，及时、有效地提供支持、服务和分析监控，而不是颐指气使地以总部自居。
放眼国内外，在产业集中度日益提高的背景下，一些上规模企业不管采取何种应对措施和策略，这些具有典型军队情结的企业家都以其直率、果敢的作风变革着一切阻挠企业发展历程的每一个环节，尤其是借鉴军队在两者对阵博弈中那种战略导向明确的前提下坚决的不折不扣的贯彻执行整个行动战术的严密性、组织性、战斗性，在他们的血液里，分明流淌着一种强化决策、贴近市场实际的固有基因，在今后凶险和残酷的竞争中，为了保证企业的可持续协调性发展，他们会以其大胆、泼辣颠覆那些延缓发展，并与现时管理格格不入的旧时桎梏，从而以创新迎来新的精彩。
于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班品牌营销特聘授课讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员，中国医院协会民营医院管理分会专家委员。
近二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、《香港商报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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