一个人的潜能是非常大的。同样，一个地级市场的潜能也是非常大的。毫无疑问，对于男装企业而言，一个普通的地级市场一年实现一千万元的销售业绩是手到擒来的事情。虽然当前的诸多男装企业，由于多种原因的层层阻碍，往往在多数地级市场上的销售业绩一年只有百来两百万元甚至是四五十万元，但这并不影响改革后的男装企业能够在一个地级市场轻松地实现一千万元甚至三五千万元一年的销售业绩。毕竟目前市场上，在一个地级市场一年销售一千万元以上，甚至单店销售一千万元以上的男装企业或综合型服装企业，并非形单影只，而是到处可见。因此，对于尚未找到火爆发展出路的男装企业，《企业一市一年销售一千万营销系统》创始人沈海中老师认为：男装企业要改变传统运营思路，选择符合广大消费者真实需求的道路前进，并把影响销售的各项细节工作做优质，就能迅速扭转销售劣势，快速实现“一市一年销售一千万”的销售目标。那么，广大男装企业怎样操作才能快速实现“一市一年销售一千万”的销售目标呢?沈海中老师根据自己长期一线市场的实战经验总结，有如下建议：
一、实用的商业模式。目前，为数众多的男装企业都是按传统的运营思路在操作，加上产品款式多数比较老旧，就常常导致到了年底，仓库里的库存货品多达二三十万件，想甩货都甩不出去。事实上，市场在变，消费者的消费观念和消费需求也在变，而男装企业也应该及时变化，跟上时代，才能更好的发展。像现在服装行业中名气极大的西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美国的GAP和日本的优衣库四个品牌，销售业绩都得让人仰视，例如2009年ZARA的销售业绩就超过了1600亿元人民币。这是很多男装企业想都不敢想的事情。但这就是事实和出路。因为ZARA、H&M等四大品牌都采用的是快时尚类型的商业模式，即以产品设计时尚、多款少量的形式，为广大消费者带来丰富多彩的选择，而产品价格只是LV、GUCCI、Dior、ARMANI等品牌类似产品的价格的十分之一甚至更少，从而获得全球广大消费者的热情青睐。
显然，能够满足市场和消费者需求的商业模式非常的重要，而目前多数男装企业不太重视市场和消费者的需求，任凭自己的想法去设计产品和运营发展，导致与市场与终端销售脱节，从而形成了让人伤痛脑筋的巨额库存产品。鉴于这一现实情况，广大男装企业应该清醒头脑，从传统的运营思路中走出来，根据自己的产品和品牌定位，深入地研究目标消费者，搞清楚他们的真实消费需求，然后去“满足”他们的需求，从而形成独有的商业模式或者营销突破点，最终实现火爆的销售业绩。这是非常重要的一点。所以，广大男装企业应该用“智慧”来决战市场，通过创建实用的商业模式或寻找营销突破点，实现成功的销售突围。
二、完善的产品系统。《企业一市一年销售一千万营销系统》创始人沈海中老师深知广大男装专卖店店长和销售人员的压力和痛苦，因为大家背负着巨大销售压力的同时，企业的产品还一年三百六十五天的在捣乱：不少男装企业在产品系统方面做得不到位，要么是产品款式陈旧，要么是产品花色老土，要么是产品质量常惹祸——不是缩水就褪色，要么是产品供货不及时，常常到了元旦连棉衣都未能上架，等等，原因众多。正因为男装企业在产品系统方面做得不到位，就导致终端销售经常性的走掉不少的生意，再加上品牌不知名，价格比较贵，店面码头比较偏等诸多原因，致使专卖店的销售更艰难。如此，店长和销售人员，压力怎能不大，甚至对企业的产品是咬牙切齿的那个恨呀!
显然，产品系统不完善，将会严重影响男装企业的终端销售，导致众多生意轻易地流失。事实上，这是男装企业最不应该犯的错误。因此，男装企业要实现“一市一年销售一千万”的销售业绩，就得下工夫把产品系统完善到位。尤其是产品质量、产品款式、产品面料、产品风格、产品组合、新品更新、季节新品等方面，应该尽量满足市场和消费者的需求，而不拖终端销售的后腿。事实上，只要男装企业花点工夫，不论是产品采取自产模式还是OEM模式，都可以快速、高效、高质的把产品系统做好，从而更好地满足广大消费者的真实需求，使销售终端实现更理想的销售业绩。
三、温馨的店面形象。男装品牌的销售店面形象往往会倾向两个方面发展，要么向奢侈品牌那般高雅稀松地陈列，要么类似地摊货那般堆积在一起。这两种店面形象，都很难促进消费者快速实现对产品的选购。因为虽有高雅的陈列形象，但产品和价格并没有上档次，这样，选择奢侈品的人肯定不会选购，而普通消费者又觉得其产品价格太贵，消费不起，自然将其拒之门外。相反，地摊货般陈列形象，又让消费者觉得产品不怎么样，从而看不起其产品和品牌，要这些消费者来选购其产品又成为了遥远的奢望。
