在当今市场丛生乱象的格局当中，几乎没有领域没有人做，也几乎没有产品没有人生产。企业要想在密不透风的需求战中，找到"无人之境"非常难的，或者说是几乎没有可能的，唯一的办法是在己有的产品系列中，找到颠覆的方法。即在己有的品类中超越前者。
种种迹象表明，当今市场的格局，不是平地起高楼，而是高楼出平湖。
苹果是后来居上者，本不做手机，一做手机就颠覆了整个行业。在相近行业内，这个品类与哪个品类相差不远，同属一个体系，就容易完成这样的事，苹果干得就是这种事情。
中国属于制造业的大国，模仿与制作能力是最强的。当然这也不能责怪中国，几乎所有发展中的国家，都要走过这么一个过程，只是随着产业升级的变化，制造能力转移到了中国而己。并且，这种转移会随着中国经济的不断发展继续转移下去。这是规律所致也是发展所致。
无论中国政府与企业如何高呼打造自主品牌，也无论多少企业在自封他们己经拥有了什么什么品牌，现实的情况是，还有无数的企业还在制造业的丛林中快速奔跑。实际上，中国的企业处在集团转弯的过程当中；有的己经开始有了自己的品牌，有的正在有一些品牌的影响，有些只是有一些知名的产品，更多的企业还处在产品的紧密生产当中，这些企业处在中国的内陆城市，二三级市场，他们分处于各个行业，有的是相对冷辟的行业，他们都毫无疑问的走到了一个快速成长的停滞期。
他们面临的共同问题是：
公司不像以前那样能满足客户的需求了，生产制造越来越跟不上整个市场的需求。
公司以低成本高利润的模式，越来越没有了竞争力，企业领导人对未来前景缺乏清晰的认知。
高速发展的前期，让企业领导少了发展的战略眼光，企业只知道重复的运营。
企业一直没有品牌，只有一大堆没有秩序的产品，而且是别人的产品，并没有自己创意的产品。
没有支撑企业持续发展的价值观与文化。
没有自己所控的渠道与客户。
此时的企业想超越别人，跨入"无人之境"，必然是困难重重。
