世界是不公平的，世界又是公平的。对于内衣企业而言，有些省级代理商一年的销售业绩超过一亿元，而有些省级代理商一年的销售业绩只够日常的温饱。这就是不同的内衣企业、不同的代理商、不同的经销商之间的差距。显然，只要内衣企业和经销商精耕细作，在全国多数普通的地级市场都可以实现“一市一年销售一千万”的销售业绩。这一点，是被多数内衣企业和经销商所认可的，原因很简单：他们已实现了这一销售目标，或者快要实现这一销售目标。当然，有优秀的内衣企业，也就有一般的内衣企业。对于一般的内衣企业，要实现“一市一年销售一千万”的销售业绩还有一定的距离。但是，《企业一市一年销售一千万营销系统》创始人沈海中老师认为：只要内衣企业改变传统运营思路，选准宽广的销售道路，并把影响销售的各项细节工作做优质，就能迅速扭转销售劣势，快速实现“一市一年销售一千万”的销售目标。那么，广大内衣企业怎样操作才能快速实现“一市一年销售一千万”的销售目标呢?沈海中老师根据自己长期一线市场的实战经验总结，有如下建议：
一、实用的商业模式。目前，内衣企业和品牌的数量非常的多，加上产品同质化非常严重，导致不少的内衣企业其销售业绩并不理想。在这种情况下，如果内衣企业还是按照传统的运营思路，不懂创新发展只知埋头苦干，就很容易被市场和消费者所抛弃。因为市场在变，消费者的消费观念和消费需求也在变。显然，内衣企业也应该及时变化，跟上时代，才能实现更好的发展。在目前的这种产品同质化竞争非常残酷的前提下，内衣企业必须创新才有发展，尤其是商业模式的创新。显然，商业模式的威力是巨大的，如果内衣企业能够创新一种满足市场和消费者真实需求的实用的商业模式，就能实现迅猛的发展。
我们先来看看服装行业中的“快时尚商业模式”。西班牙的ZARA、瑞典的H&M、美国的GAP和日本的优衣库四个品牌是快时尚类型商业模式的代表，其特点是以产品设计时尚、多款少量的形式，为广大消费者带来丰富多彩的选择，而产品价格只是LV、GUCCI、Dior、ARMANI等品牌类似产品的价格的十分之一甚至更少，从而获得全球广大消费者的热情青睐。因为这一特色，能够满足全球更多既爱美又手头上不宽松的消费者的真实需求，产品快速走量就已水到渠成了。正因为这样，例如2009年ZARA的销售业绩就超过了1600亿元人民币。这就是快时尚商业模式的魅力所在。
显然，能够满足市场和消费者需求的商业模式非常的重要，而目前多数内衣企业不太重视市场和消费者的需求，任凭自己的想法去设计产品和运营发展，导致与市场与终端销售脱节，从而形成了让人伤痛脑筋的巨额库存产品。鉴于这一现实情况，广大内衣企业应该清醒头脑，从传统的运营思路中走出来，根据自己的产品和品牌定位，深入地研究目标消费者，搞清楚他们的真实消费需求，然后去“满足”他们的需求，从而形成独有的商业模式或者营销突破点，最终实现火爆的销售业绩。这是非常重要的一点。所以，广大内衣企业应该用“智慧”来决战市场，通过创建实用的商业模式或寻找营销突破点，实现成功的销售突围。
二、完善的产品系统。内衣企业的产品表面上精彩纷呈，美不胜收，但实际上还是存在不少的问题。除了产品质量本身的问题外，还存在产品缺乏亮点和卖点、产品款式不时尚前卫、产品工艺比较粗放欠精细、产品花色太老土等众多大小不一的问题。正因为内衣企业在产品系统方面尚未达到一流的标准，就导致终端销售经常性的走掉不少的生意，再加上品牌不知名，价格比较贵，店面码头比较偏等诸多原因，致使专卖店的销售更加的艰难。如此，内衣企业的整体销售业绩就难见艳阳天了。
显然，产品系统不完善，将会严重影响内衣企业的终端销售，导致众多生意轻易地流失。事实上，这是内衣企业最不应该犯的错误。因此，内衣企业要实现“一市一年销售一千万”的销售业绩，就得下工夫把产品系统完善到位。尤其是产品质量、产品款式、产品面料、产品风格、产品组合、新品更新等方面，应该尽量满足市场和消费者的需求，而不拖终端销售的后腿。事实上，只要内衣企业花点工夫，不论是产品采取自产模式还是OEM模式，都可以快速、高效、高质的把产品系统做好，从而更好地满足广大消费者的真实需求，使销售终端实现更理想的销售业绩。
