五月上旬，地处赤水河的茅台镇已是酷暑“桑拿天”，上海博纳睿成营销咨询机构茅台项目组一行与茅台保健酒业的全体中高层闭门举行了一周的市场策略研讨会，对一年来项目组的工作与茅台不老酒的市场推广进程进行了全面梳理与总结。作为茅台保健酒业的战略营销咨询机构，我们欣喜的看到过去的2010年，在双方的精诚合作下，茅台保健酒业以每年翻一翻的可持续步伐，走上了稳健发展、培育品牌的大道。
“茅台不老酒”，是茅台集团保健酒业公司的自主核心品牌，是茅台集团在保健酒品类市场布下的一枚“重子”。但是在上世纪末期中国保健市场的整体下滑之下，茅台不老酒也在一度辉煌后渐陷入沉寂。
2009年随着张诚总裁主政茅台保健酒业，茅台不老酒在新战略思维的主导下，创意迭出，开始焕发勃勃生机。
把握市场制高点，祭出“酱香养生”新定位。
中国的保健酒市场，一直在层出不穷的低端概念困局中苦苦挣扎，并不如外界所报道的那番辉煌，其中滋味也许只有真正业内人知晓。
了解中国保健酒市场的人都知道，号称年销售200亿元的中国保健酒市场，其实是一个“一边倒”即长期被低端浸泡“药酒”所主导，消费群以中低端收入的大众为主要对象。
保健酒具备“酒”和“保健品”的双重属性，在中国保健品市场全面陷入信任危机的今天，如何破局中国保健酒“刚步朝阳期，就陷入夕阳”的囚徒困境?
博纳睿成茅台项目组经过一个多月，18个城市的外部调研与N次的头脑风暴会后，我们一致意识到：走传统的“低度(35/38度)+药(N种药材)”的保健功能诉求老路，只将会陷入穷途末路!
如何定义新的“茅台不老酒”?
张总以其在茅台20余年的工作感悟及对茅台品牌根基的深刻认识，准确为茅台不老酒的定位指出方向：必须坚持茅台品牌酱香型的特点，必须融入中国博大精深的养生文化的内涵。
在此思路的指引下，一个为茅台不老酒所独有的品牌定位横空出世：酱香养生-----中国酱香养生第一酒!
酱香养生的战略定位，从新茅台不老酒设计的第一天，就奠定了主打高端，树立中国保健酒行业制高点的“标杆战略”。
张总高瞻远瞩地洞察保健酒业向专业营销及管理转型的艰巨性，与上海博纳睿成营销咨询机构签订了为期三年整体营销咨询服务合作，希望咨询公司不是将茅台不老酒当做一个项目，而是双方合成一家人，共同打造茅台不老酒全新的营销体系与品牌江山。
