门店发展到一定阶段后，经营者会开始思考如何扩大市场份额的话题，一家具有良好盈利能力或商业模式的门店，完全可以尝试加大市场开店数量，增强市场份额与品牌影响力，本文从门店推进的角度来阐述与门店布局有关的战略制定，适合成熟门店扩张与新建门店两种模式共同交流探讨。
门店的推进战略选择包括：搅局者身份、并购与收购、战略性亏损三种模式[见下图示]，不同的门店可以根据自已所在市场状况、自身资金能力来选择不同的战略进行，以达到效果，以下我们来详细诠释三种模式的操作方式。
做一个搅局者身份：
眼下的市场往往都处于成熟竞争状态，市场上一般具有较知名的领军企业，此类企业凭借资本与品牌的优势，在市场争夺上处于舍我其谁的状态，如果没有强大的资本后盾很难与这些领军品牌进行竞争;但在这样竞争相对成熟的市场却可以采取搅局者的战略。
一般来说，企业在某地布局门店后，由于市场线的长度而无法对一个城市进行细耕，还有一种可能性是，一个正在急速扩张的企业，暂时没有扩张到的城市，还未细耕与未扩张的这两个点都可以成为搅局者的切入点。
显而易见，如果门店型企业的发展目的是通过溢价后被收购，那么发展战略就是要找出行业内最有收购可能的企业进行分析，以目标企业为模板进行仿制下的扩张。这种战略的前提是分析目标企业进入本企业所在市场的可能性几率，几率达到要求的话，就可以提前布点，坐等目标企业收购，因为能企业经营来看，行业领军品牌最怕的不是经营优秀的同行，而是给其经营捣乱的同行，所以制定被收购目的企业，要做好行业搅局者的动作。
例：FL美鞋是发源广东的一家连锁企业，主要经营模式是在一线城市写字楼里面开店，盈利能利不错，并且在初期得到风投的资本开始快速扩张，针对这类企业就可以采取未扩张的战略应对，即在其即将到点的城市，将写字楼提前布点，既使前期可能是亏损，一旦FL美鞋进入到本城市，面对已被提前占领的市场，则只能洽谈收购或合作，这就是典型的市场搅局者动作。
未细耕市场市场的应对战略是，针对对刚入市场的某领军品牌，设计置与其形象、经营品类基本相似的的门店，在其周边布点，并针对其经营产品品类进行目的性价格战或服务战，扰乱其正常规划，在这种情况下，领军品牌的加盟门店必然陷入混乱，在眼皮底下的混乱不会得不到其总部的注意，为了避免区域内的品牌受影响，通常溢价收购会是最可能的结果。
以上案例是做为搅局者最常用的方式，在产品营销里面，讲究产品销售的渠道战、价格战、研发创新战，其是以产品为主体，而在门店竞争里，门店就是产品主体，门店的经营必须切合门店运作的主线。
并购与收购：
常规门店的布点一般遵循自主开店，等店里生意正轨后再接开新店，但目前市场上开门店选址都非常困难，更何况要继续开分店，正规的运作需要消耗大量的时间成本，所以，市场开发中，执行并购与收购战略成为了快速布点产生影响的重要方式，并购行为可以节约企业品牌积累与门店扩张的时间，建立有效的可信度为发展带来快捷效果。
例：Mix—BOX(美爆)饰品连锁现在已经成为国内较为知名的饰品连锁品牌，与国内各城市频道的娱乐节目的合作使其知名度也在上升，而与其相呼应的是美爆拥有的几百家门店，美爆的发展战略，正在在收购整合了原来的“啊呀呀”饰品公司的二百多家店后开始快速扩张的，二百多家店面的影响力大大减小了常规企业的成长时间，使Mix-BOX一跃成为知名连锁品牌。
