30多年来，中国企业的总体发展可以用一个字概括：快。但“发展水平”却不尽人意，让我们多少有点着急。应该如何衡量一个企业的发展?什么样的企业才能算好企业?可能思考的角度不一样，答案则会大相径庭。做品牌策划多年，可乐侠田新利站在品牌的角度，希望能够比较客观的说一点中国企业的问题。
结合致本营销策划机构的“品牌站立”理论，可乐侠田新利认为，中国企业客观上普遍存在以下三方面问题，即所谓的“软肋”，而且有大量鲜活的反面案例在我们身边发生着，足以让我们本土企业重视起来。
软肋一：产品“骨质疏松”
骨质疏松也就是骨密度不强，不结实，甚至一击就碎。尤其是近年来，中国一些企业频频“出事”，原因大都败在了“产品”质量方面。譬如双汇、三鹿、霸王、修正、达芬奇……看似耳熟能详的一些品牌，但由于产品问题，直接伤害了消费者的利益和感情。连一个好产品都算不上，那怎么能够被消费者所接受?就更谈不上忠诚度了。
“品牌站立理论”指出，一个品牌首先要做好产品基础体系，否则不可能真正把品牌做好。除产品质量以外，产品基础还包括产品创新。这一点更是本土企业的软肋。如中国汽车工业虽然发展态势喜人，但技术问题始终让中国的民族汽车工业很难走出去，甚至国人的关都过不了。当然也有一些出口了，但均是亚、非、拉美，很难进入到欧美日韩。包括电子、电器等诸多行业，中国企业并没有真正做到自主研发，而是大量引进或山寨别国的技术。所以，中国企业整天谈品牌，其实有很多企业家面对自己的产品都很心虚，如何做品牌?
“骨质疏松”的结果就是跑不动更跑不远，不要被本土企业光鲜的外表所迷惑，没有核心产品或者产品的核心，很可怕。
软肋二：品牌“形式主义盛行”
对于品牌而言，本土企业在认知上较浅。在不少的企业家眼里，品牌就是品牌的外在形象，就是他们让消费者所能看到的，包括LOGO、包装、代言人、海报等。那真正的品牌应该是什么?是指消费者对该产品有形的和无形的印象和联想。其实对于一个品牌而言，无形的气质远远大于有形的外在形象。比如，很多人去麦当劳不是奔着麦当劳叔叔的形象去的，一定是对麦当劳的洁净、轻松的环境、诱人的美式快餐、以及美国文化的体验。
