二.你从中国饮料工业的旗手到外国公司的雇员，心理平衡吗?
尽管岁月悠悠．人事变迁．李培全依然风采依旧，穿一件粗花呢西装，戴一副金丝边眼镜，一看就是经历过大场面的人物；他感谢舆论界的关心．还没有把他遗忘，同时递过一张名片，头衔是：百事可乐公司亚洲地区、中国品牌顾问。他介绍道．天府可乐与百事可乐合资后他就离开了百事天府公司．受聘于武汉一家合资公司当了一年多经理。百事可乐公司三番五次找他出山．都被他谢绝，直到最近．他才接受了目前这个职务。百事可乐公司为他在写字楼租了一套房，雇了两个工作人员，安了一台电脑．对外称“百事可乐公司亚洲地区驻重庆代表处。
据了解，李培全这个中国品牌顾问是为适应百事可乐新的中国市场战略而设立的。以住，百事可乐与竞争对手可口可乐一样，一味抢占中国市场，建立自己品牌的灌装厂。扩张的市场战略虽然使百事可乐与可口可乐迅速占领了大片中国市场，但同时也带来问题。许多中国人对到处都“充溢”的洋饮料表示担忧与不满——他们认为，喜闻乐见的国产名牌愈来愈少，这样冲击了民族工业。这种担忧与不满很可能导致政府、国内尚有实力的企业及社会各界联手抗衡洋饮料，遭到一种民族情绪的抵制。而这样尤其对百事可乐不利，因为在中国市场上．可口可乐无论市场占有率，还是品牌知名度都要胜过百事可乐一筹。暂时妥协也好．另辟路径也好，总之百事可乐改变策略，相继收编了北京的“北冰洋”、广州的“亚洲”、重庆的“天府可乐”三家中国著名品牌饮料，并把在中国饮料界很有影响的人网罗在自己旗下。
我问李培全，你从中国民族饮料工业的旗手，到成为过去的竞争对手、外国汝司的高级雇员，心理平衡吗?他没有作正面回答，但表示还要用余生为中国品牌发展贡献力量。我问他，年薪是多少?他说，保密(据人家介绍是6位球)。
三.你当年发誓要与“洋水”一争高下，后来为何亲手完成她的联姻 ?
这个令许多人疑惑不解的问题是我采访的重点。我向他一连串发问：如果说国内没有的、国外高新技术及产品进入国内市场还好理解，为什么像饮料这种仅仅满足入解渴生理功能的、技术含量相对不高的产品，洋饮料却能把中国名牌饮料冲得烯里花啦，所剩无几?你当年发誓要与“洋水”一争高下，为何在全国人民翘首以待时，却向“洋水”举手“投降”了呢?难道中国民族饮料工业只有这一条路?他解释道，当年我提出要与洋饮科争一争时，固国家还处于计划经济体制下,靠行政手段可以控制洋饮料的灌装量，即便那时破坏政策的人往注是那些制定政策的人，洋饮料灌装量一再被大大突破；搞市场经济后就更不适应了，洋饮料牌子响、财大气粗、技术管理先进，而我们资金短缺、管理体制僵化、技术装备陈旧，根本无法与人家竞争，与其被彻底拖垮，不如借合资保住天府可乐这个品牌，以不死之心图东山再起。
他告诉我，那两年各大国际饮料集团的“经济间谍”对他进行围追堵截．他走到哪，谈判对手跟到哪。最后他选择和百事可乐合资，因为可口可乐合资条件太苛刻：不允许再打天府可乐牌号，不允许中方以土地、厂方设备作价入股。而百事可乐以上条件都答应，还承诺帮助扶植、发展中国品牌。
我在重庆采访还听到与李培全截然不同的说法。他们这些天府可乐的创业者怀着沉痛心情说，鼎盛一时的天府可乐不是被“洋水”冲垮的，而是被自己打倒的，管理混乱到了极点，合资清理资产时，一笔笔滥账触目惊心，至今没人敢签字，靠合资才把这些遮掩过去，否则领导人要“吃不了兜着走”，他们认为；李培全是个天才的鼓动家，决不是称职的管理者，“成也萧何，败也萧何”。当时天府可乐已经到了资不抵债，不合资就要破产的地步。这种说法我无法得到证实，但至少反映出人们的一种心态。
四.有人称你是民族英雄，也有人对你很不以为然，哪个才是事实真相?
全国许多人至今对李培全当年高举民族饮料大旗。抵制洋饮料的行动怀有崇敬之情，把他称作民族英雄；我到了重庆又听到一些截然相反的意见．特别对当前天府可乐国有资产严重流失状况不满，骂李培全是卖国贼，哪种才是事实真相呢?
我没敢把这一疑虑和盘托出，怕太刺激了他。但提出的问题依然很尖锐，我说，百事可乐与国家有关部门去年签定了一揽子协议，承诺帮助改造我国老企业，带动中国品牌发展，你合资的初衷也在于此。但我到重庆所见所闻却令人失望：天府可乐国有资产、有形资产和无形资产都在严重流失，如果把发展中国民族饮料工业、发扬光大中国品牌的希望完全寄托在洋人身上，这种基础是否太脆弱?接着我说．目前，代表国有资产管理机构的天府可乐集团身背7000万元债务，还有300多待业职工无法安置，入股百事天府公司的40％股份连续两年贬值，你这当年天府可乐的老总、如今百事可乐的中国品牌顾问作何感想?李培全惊讶地说：“你刚到两天怎么了解这么多情况?”他接着辨解道，“百事天府公司的职工只准穿百事工作服，车体广告也全是百事的，为这事我提过多次，还骂人了。”
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：杨子云
