长征，一部学不完的品牌大书

 
    战略上，毛主席和红军在长征之前就提出了“农村包围城市”的战略思想；
 
    政策上，走“群众路线”：土地改革政策与苏维埃机构是共产党土地革命时期的两大根基，在此基础上，在农村就可以贯彻“群众路线”，开展“人民战争”；
 
    思想上，毛主席提出了“马克思主义中国化”的思想；
 
    长征的远景规划上，红军提出“北上抗日”的口号，大大凝聚了人心，鼓舞了士气；
 
    战术上，运动战、声东击西等等，也用到了极致。。。。。。
 
    品牌长征中，企业家智慧的高低，也决定了品牌的成败。
 
    思想与智慧，对于品牌来讲至关重要。
 
    企业家作为品牌的领军人物，需要智慧。
 
    这种智慧，不仅仅是营销上的、品牌上的，更重要的是对社会大势、对经济发展、对社会民生的深刻理解。
 
    我们做品牌，不但要低头看路，把品牌做好；还要抬头看天，把眼光放高放长远，将企业品牌与社会大势、消费民心结合起来，这样的品牌，才能真正完成远征。
 
    真正的企业家，是那种高瞻远瞩、大开大阖、目光深邃、运筹帷幄的人。
 
    长征是一次走向成熟的远征；
 
    品牌长征也是企业家走向成熟的远征
 
    在博古领导红军的时期，红军的失败有两个明显的原因：一是在军事上采取了单纯的防御路线；二是博古的左倾冒进革命路线，不能恰当地理解和把握当时中国社会的政治现实，以及党在其中所应扮演的角色。
 
    因为此，红军被迫进行长征。
 
    在总结以往这些失败的原因时，毛主席曾经正确地指出：当时党还处在幼稚时期。第五次反围剿的失败有着某些共同的根源：革命热情太多，政治经验太少；主观理想主义太多，客观现实主义太少；固守马克思主义教条，忽视中国的实际问题。
 
    因为有了这种认识上的成熟，党在思想上和实践上发生了很多变化，从“革命教条主义”发展到了“革命现实主义”，毛主席创造性地将“马克思主义中国化”，针对中国的国情，总结出革命胜利的“三大法宝”：统一战线、武装斗争和党的建设。
 
    正是这一系列政治与军事的成熟，于是才出现了后来的全民族抗日战争和解放战争，最终取得了革命的胜利。

    由红军从不成熟走向成熟的长征历程中，我们的企业家们能学到什么呢？
 
    企业家能否从“赚钱模式”向“社会价值模式”转变呢？能否从不成熟走向成熟呢？
 
    首先，企业家必须有激情，没有激情的企业家搞不好企业。企业家是经济动物，只要有效益的地方，他就会产生激情。
 
    但是，赚钱不仅仅是品牌存在的根本意义；一个永远只为赚钱的品牌，是狭隘的、短视的品牌，是走不长久的品牌；
 
    仅仅为了赚钱的企业家是不成熟的企业家，或者说是做不了大事业的企业家，也是赚不了大钱的企业家；
 
    与过去追求积累财富的诉求不同，越来越多富裕和成熟起来的中国企业家把为不同利益群体创造更多价值作为自己新的奋斗目标。做企业就是要为社会创造价

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