2008年9月3日，一颗中国民族品牌的明星陨落了！汇源果汁，这个中国纯果汁饮料第一品牌，中国民族饮料行业的领先者，被可口可乐以约157亿人民币（179.2亿港元）的价格收入囊中。
媒体哗然，民众哗然，中国舆论在对汇源果汁这个民族品牌扼腕叹息的同时，几乎一边倒地认为：可口可乐高溢价购买汇源，虽然少了一个民族品牌，但这个价格还是比较值得的！
本文不谈汇源品牌的民族属性，只谈汇源果汁按157亿元人民币出售到底合不合理？有没有被贱卖？
那么，朋友，你认为汇源是卖了一个高价，还是贱卖了？
我们评价一个品牌的价值，应该从几个方面考量：
1） 品牌的行业地位与市场覆盖面。
2） 品牌的竞争力与市场份额。综合考虑品牌的核心价值、产品力、创新力、渠道力、传播力、管理力等。
3） 品牌的盈利情况。
4） 品牌的成长性。
5） 品牌的有形与无形资产。
首先，我们来看看可口可乐方面的表态。对于收购价格，可口可乐中国公共事务副总裁李小筠表示：“可口可乐已做过充分的市场调查，价钱是合理的。”同时可口可乐称，共持有汇源果汁近66%股份的三大股东已对该交易做出不可撤回的承诺。
交易事件的买方，一个经历过多少并购血雨腥风洗礼的世界第一品牌可口可乐，非常理智的认为并购是通过“充分的市场调查”，认为“价钱是合理的”，同时迫不及待的要求卖方作出“不可撤回的承诺”。聪明的读者，你不觉得从可口可乐这些表现中可以看出他们是捡了便宜了吗？如果可口可乐没有捡到便宜，他们是不是应该说“虽然价格贵了点，但是考虑到。。。。。。收购还是值得的”。
好了，如果你认为这个说法不够有说服力，那么我们来进行一个对比。
2006年，福建啤酒品牌雪津啤酒被比利时英博集团收购，收购价格是58亿元多，而当时雪津啤酒的净资产仅仅为5亿元，也就是说英博按净资产的11.6倍收购雪津啤酒。而这次可口可乐157亿元收购汇源，汇源的净资产是46.6亿元，也就是按净资产的3.37倍收购。你说，汇源还不是被贱卖吗？况且雪津啤酒当初仅仅是福建（加上半个江西）的区域品牌，绝大部分中国人根本不认识；而汇源呢？其是中国纯果汁第一品牌，饮料行业领先品牌，名气直逼娃哈哈。这还不能说明汇源被贱卖吗？
