就如在企业经营中形成惯性扩张思维的企业决策者一样，不管企业适不适合扩张、能不能适应扩张的速度，总觉得扩张可以增强企业的竞争优势，增加企业的获利能力，结果是扩张之路没走多远，却因企业战线过长，后续物资、装备、人员等软硬条件供应不力，既浪费了企业的巨额资金又没能形成企业牢不可破的竞争堡垒，同时还自己把自己先逼上了自毁前程的绝路。
稍有经验者还可以裁员、减店、缩减规模、开源节流等方式，让企业逐渐恢复元气；没有经验者就直接连锁反应，倾然间破产垮掉。羚羊的结果也是如此，要么是迂回保持体力，等待援兵的救援；要么是体力耗尽，被狮子悠然吃掉！
因此，对羚羊来说，不能见到狮子就跑，而是要根据狮子的具体情况，来测评狮子跑得速度，进而决定自己该如何跑，或者是直接向狮子反冲过去，一个惊人的决策往往会让对手惊诧不已。对企业而言，在时刻保持竞争敏锐度的时候，却不能形成一种惯性的竞争思维，而是要针对不同的竞争对手和面临的实际情况来判断和决策企业的发展策略。
发挥企业经营过程中，连锁扩张的竞争优势，除了对自己扩张布局的地域的情况、选址、竞争对手、政府关系、媒体关系、消费习性、消费水平、地域人才配备等一系列因素细致衡量外，稳步、求实、有序、远见的大局意识也是企业决策层必须具备的一个综合素质！
扩张经营不乏其优势，但是盲目或者不符合企业自身实际要求的霸王硬上弓，不但对企业的长远发展无利，反而会加速企业灭亡的步伐。因此，建议那些类似羚羊的连锁扩张企业，在奔跑之前最好先测评一下狮子的速度！
马文瑞：先后任记者、编辑、记者部主任、家居版主编。对房地产、家居关联产业深入关注和研究数年，对多家建材市场提供专业建议。现为国内知名营销期刊杂志及财经报纸、营销网站专栏撰稿人。
联系电话：13258153365 咨询QQ：670725701
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：马文瑞
