聚焦于起个好名字
《论语·子路》里说：“名不正则言不顺，言不顺则事不利。”起个好名字，自然会成功一半了。
王老吉进军国际市场第四步，就是为品牌起一个好名字。现在王老吉中文品牌名非常好，很贴切中国凉茶特性。进军国际市场，必须要根据国际市场特点，重新起一个适合的品牌名，让消费者很容易想到这就是中国凉茶品牌的特色，凭好品牌名王老吉自然会卖货了。
起一个好品牌名，就等于节省了一半的广告费。的品牌名是简短、独特和出众的名字。比如，劳力士(Rolex)、柯达(Kodak)、戴尔(Dell)、英特尔(Intel)等，王老吉应该借鉴，重视品牌名。
一个品牌名，代表着一个品类。王老吉在国内是红色罐装，到国际市场上，更要聚焦于一个红色罐装，让消费者心智认知容易产生辨别归类。想想太阳是一种强能源，却连一张薄纸都无法穿透;而激光是一种弱能源，只需将能量聚焦于一点，即可穿透钢板。
运作本土化扎根
王老吉要想扎根国际市场，必须牢记中国古话：“入乡随俗”，市场运作本土化，这是王老吉进军国际市场第五步。
王老吉与很多跨国公司进军中国市场，同样面临着运作本土化的问题。所以，王老吉进军国际市场，要根据各国文化进行市场活动，不仅是请一个国际化的职业经理人来管理那么简单，应该从王老吉踏入一个国家市场的第一步开始，就要把整个战略系统地本土化，通过运作本土化迅速把握进军国际市场的先机。
看看那么多跨国公司进军中国市场，王老吉就可以知道这个道理。很多跨国公司实力雄厚，人才也济济，但是来到中国市场，由于没有真正从运作上进行本土化，结果是因水土不服，最终无功而返。这其中的教训，值得王老吉醒悟。
王老吉应该学习联想，联想为什么能够唯一成为中国真正500强呢?联想进军国际战略要诀，自收购IBM个人电脑事业部进行梦幻组合后，最明显的就是把总部搬到美国罗利，在美国形成国家心智认知资源优势外，更是为了实现运作本土化作好铺垫。
这里不是建议王老吉也把总部搬到美国，是强调王老吉运作千万要本土化。因为，在国际化进一步加深后，国际市场“未来冲击”更为激烈，没有本土化运作，为克服水土不服作准备，是不能长期扎根国际市场的。
王老吉，注定是承载中国“可口可乐”之梦的角色，提出王老吉进军国际战略思想，是为王老吉红红火火国内市场助威，更是提醒王老吉把握国际化大趋势的契机，实现中国“可口可乐”之梦，让我们拭目以待吧!(作者系品牌生态学家
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