但是，公共资源拥有方和商家最终应该是双赢的结果，而不是其中一方被另一方所利用，尤其是公共资源，如果一味被商业操作而失去本来的品牌气质，那么它的品牌形象所遭受到的损失是非常巨大的。
俗话说：不能乱点鸳鸯谱。正是因为清华大学的知名度和美誉度，才引得各商家纷纷登门拜访，白酒品牌五粮液也曾找到清华，五粮液集团曾提出愿以5000万元为清华大学捐建一座综合体育馆，但要求必须命名为“五粮液体育馆”。这个要求最终被清华大学拒绝。一边是诉求饮酒文化的企业，一边是倡导运动、健康的体育馆，两者理念本身就有冲突，合作起来，难免滑稽。清华大学的这座体育馆虽然至今还没有建起来，但总比建成后被叫做“五粮液体育馆”要好的多。
公共资源的品牌升位
在美国许多博物馆也都是免费的，大部分的美国博物馆,不论公立私立,都有政府资助，但资金来源主要来自于社会，即以自身筹款为主，以政府资助为辅。除了社会捐款，自营商店和会员制也很有特色。
公共资源的合理化商业利用是值得推荐的，就看你会不会利用。2009年深秋至2010年初春，美国国家地理博物馆举办中国秦俑展，这不是第一次，但却是在史上“阵容”最强大、观众人次最多、影响也的一次兵马俑展览。这不仅是一次成功的展览，对美国国家地理博物馆来说也是一次很好的品牌营销机会。它的成功之处就在于打破了人们对博物馆庄重、严肃的既定思维，与时俱进地、创新地、多元地和各种潮流相互融合，形成属于自己的品牌风格。同时，在整个商业运作过程当中对公共资源的品牌价值没有造成伤害，反而使美国国家地理博物馆的品牌美誉度得到了提升。这都归功于出色的品牌营销和市场推广。
还有我们国家的鸟巢、水立方。 2009年8月8日，鸟巢正式拉开商演帷幕，意大利超级杯足球赛顺利举办，场馆座无虚席。随后，包括《图兰朵》、车王争霸赛、欢乐冰雪季等活动相继在鸟巢上演，得到中外游客的热情关注。朝阳区“两会”期间公布的《2009年国民经济和社会发展计划执行情况》报告显示，截至目前，鸟巢、水立方分别实现运营收入3.7亿元和1.5亿元，其中鸟巢在本市现有奥运场馆运营中高居首位，奥运功能区财政收入同比增长29.2%。
这些对公共资源进行商业运作的成功案例昭示着公共资源的品牌价值将会不断被挖掘和展现。市场经济体制下，对公共资源进行商业营销是可以的，只要合法、合理、合情，国家和民众是会支持的，因为国家也需要品牌形象的提升和营销。作为企业，有权利更有义务担负起这份责任，把小生意做成大品牌，把小商业做成大责任，何乐而不为?
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