挑战二：如何处理市场守护与市场开拓的关系
心有多大，市场才有多大。
当今市场环境不进则退。你说你与世无争，只想在家门口的北京市场混口饭吃，绝对不可能!市场竞争已经没有你自然生长、悠哉游哉的环境了。
当年，北冰洋像是“高尚生活”品，被人渴望着。这种被渴望不是自身的强大，不是对手软弱，而是根本没有对手。现在，物是人非，群雄争霸，国际品牌纷纷抢滩中国，民族企业强势崛起，在北京的家门口，新北冰洋就面临与两乐、乐天、娃哈哈、康师傅、农夫山泉等品牌巨头的打拼，新北冰洋汽水除了童年记忆还有什么?胜算从何而来?
从此次北冰洋汽水复出中，我们看不出他有什么雄心壮志，这一点非常令人担心。老品牌要真正实现大复兴，小富即安、未富早安的思想必须摒弃。
挑战三：如何处理拓展细分渠道与老化的营销模式、营销队伍的关系
汽水是典型的快速消费品，但是由于玻璃瓶包装等原因，新北冰洋在渠道终端上自束手脚，只走直供的零售店渠道，没有商超和其他渠道，使这个快消品根本没有真正快起来。
新北冰洋放弃了大型KA，无疑于放弃了代表现代商业、具有销量的主流流通方式，实在看不懂。
新北冰洋远离现代商业渠道，不知是战略模式、方向的原因，还是营销队伍不健全，无力开拓维护这一现代商业渠道的原因。如果现代化的主流商业渠道不去占领，是不是甘愿与瓷罐装酸奶为伍，只在街边小店谋取栖身之地，苟延生存?
挑战四：如何处理走向新时代与使用电视网络等传播媒体的关系。
很多老品牌的没落不仅是产品没有跟上需求变化的问题，同时也是经营模式，包括人员队伍、管理方式、渠道终端的陈旧和老化的问题，本质是思想观念严重落伍，不接受新鲜事物，以老为贵，信奉“酒香不怕巷子深”，从而抱残守缺，固步自封。在传播方法等反映得十分明显。
他们不会使用现代传播手段，不与消费者保持沟通，更别说什么互动了。品牌传播只靠残存在老消费者脑子中的记忆，传播速度极为缓慢，内容不聚焦，无法快速产生大众影响力。不会发声的品牌怎么可能成为市场主角呢?!
如果新北冰洋本来就没想成为主流消费品，没想进军全国，没想做品牌，只是想借老品牌的光儿卖点货，能卖多少卖多少，能卖几时卖几时，那么我上面的话纯属自作多情。
北冰洋不是第一个寻求复兴的老字号，也不是最后一个。现在正值中国元素全面崛起的历史机遇期，老字号是宝，是极为稀缺的品牌资源。徐福记、御食园等一众企业都在努力把自己打往老字号上打扮，他们经营的传统产品也大大受益。怀抱伟大梦想、复兴中国传统老字号品牌的企业家们，要抓住难得的历史机遇，打破思想藩篱，继往开来，让更多的老字号活起来，走向全国，走向世界!
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