2012年上半年，华为销售收入达1027亿元(约合162亿美元)，一举超过爱立信，成为全球销售额第一的电信设备制造商。此外，华为早已重新组建了企业集团，全面进入企业基础网络、统一通信与协作、云计算与数据中心，以及企业信息安全领域。按照华为企业业务的战略，到2015年，其企业业务销售收入要达到150亿美元。毫无疑问，华为将挤压思科、谷歌等美国企业IT市场的份额和利润，这让他们感受到前所未有的压力。
激烈的竞争已经让2012年全球智能机厂商排名突变，诺基亚勉强撑过2011年后，被Android霸主三星一举超过，而中国作为全球智能手机市场，地位只会更加牢固。在经历2005年集体寒冬之后，中国市场上的一批既有家底又能求变的国产手机厂商，也幸存下来，而且越活越好，金立便是其中的“幸运儿”。
金立手机年出货量早已破亿，而且产品线既覆盖时尚、商务领域的中高端机型，又涉及千元入门级产品，这是它与三星、苹果等国际品牌同台竞争的的砝码之一。抗衡国际大牌的另一砝码，则是强大的产业链体系。第三砝码就是金立覆盖面广泛的终端销售网络，这也正是传统国产手机对抗国际品牌的关键一环。在错过手机业初期发展阶段后，金立等传统国产手机抓住了智能手机发展的脉络，加上多年累积的渠道优势和本地化服务，中国运营商也更愿意和老伙伴合作，在保证国产手机销量的提前下，推向海外市场，成为跨国产品。
拥有品牌却居于非主导地位的企业，最苦恼的就是竞争对手的恶意促销或者变相降价的疯狂倾销，这样会导致自己的优势化为乌有。一味针锋相对只能丧失企业的优势，同竞争对手一起陷落。稳健的营销策略、不会盲目跟进、不在乎一时一地的得失是应对的基本原则，慢慢的竞争对手就进攻乏力了。这需要品牌的主导者保持清醒的头脑，既要迎战又不能落入陷阱，度的把握很重要，一旦不计后果地反击，会打乱整个公司的营销部署，后继也会乏力的。一种可行的策略是充分利用企业的产品结构，战略利润产品精心呵护，战术产品冲锋陷阵，以保证自身的利润和对竞品的有效压制和反击。
面对困境，一个企业在谨慎经营、勤练内功的同时，拓宽销售渠道、促进品牌升级、打造核心竞争力更是这个企业制胜市场、取得突破的关键。
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