品牌垄断，应是充分竞争的结果
经过充分自由的市场竞争，美国的可口可乐和百事可乐形成了对可乐饮品品牌的“垄断”，麦当劳和肯德基形成了对快餐品牌的“垄断”，宝洁形成了对日用品牌的“垄断”，奥迪、奔驰、宝马形成了对高端汽车品牌的“垄断”。这些世界级的大品牌，通过了市场的千锤百炼，不仅赢得了高市场占有率，也获得了高额的利润。
正官庄是另一个世界级品牌，其高端的品牌定位和形象是韩国人参公社的杰出作品，通过打造世界范围内人参品牌领导者的形象，正官庄创造出了10倍于吉林红参的国际市场产品价格。
品牌垄断完全是市场优胜劣汰的结果，是市场细分的必然结果之一。不同于价格、渠道、生产等资源的过度集中而导致的生产性垄断，品牌垄断不仅不会影响市场经济的正常运行，而且能够形成强势品牌形象向新市场传播，同时在行业监管和质量把控方面创造快速、便捷的绿色通道。
插位，颠覆品牌垄断的利器
品牌垄断一经形成，是否后进品牌就没有机会了呢?
当然不是。
在高速运转的商业社会，理论上说任何一个品牌都是有机会打破垄断，建立新的竞争秩序。插位战略就是颠覆品牌垄断的利器。
蒙牛运用插位战略，从1999年创业开始，一无奶源，二无市场的窘境，仅用5年的时间就跃居全国液态奶销量冠军;
苹果公司以创新著称，创新是插位战略中最有效的方法。苹果自1977年成立以来不断推出让世人惊艳的创新型产品，颠覆行业旧有的秩序，形成新的品牌垄断：
1977年，发售最早的个人电脑Apple II;
1984年，推出革命性的Macintosh电脑，推翻了IBM的霸主地位;
2001年，推出iPod数码音乐随身听，改写了随声听市场的格局;
2007年，推出了iPhone，重新发明了手机，风靡全球;
2010年，推出iPad系列产品，重新发明了电脑。
发现旧秩序中的市场缝隙，并扩大缝隙，然后独占这个领域的市场，这就是“插位”理论的精髓。
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：李光斗
