“少林五行腊八粥”、“少林寺托管昆明四所古寺”、“ 少林养生功能型饮品”、 “少林寺武功秘笈网上叫卖”等一系列的商业性活动，让本该超脱红尘的少林寺一次又一次的处在了俗世的旋涡中。
最近的争论不再是“少林大兄释永信”，而是越来越滑向商业“深渊”的 “少林CEO”。舆论的高度关注更是形成了交火激烈的挺反两派；支持方认为佛教应该顺应时代的变迁，反对方认为寺庙的发展不能因为商业化而打破佛教的清规戒律。不管反对也好，支持也罢，没有一个评价的标准，争论本身似乎也中了释永信的招，给少林寺凭添些注意力经济的“香油钱”。
这座在今天被宣传为全盛时期曾经拥有数百顷土地和2000余名僧人的古刹，不知道历史上是否真的如此名声显赫。但今天，它的成就一定在各佛教古刹之首。
2000年前一路飘洋过海的道昭和尚到过大唐，在大明宫前徘徊了许久后，终于折回去了大慈恩寺，道昭和尚唯独忘记了去少林，据说，少林方丈为此惆怅了许久。当然，道昭这趟没白来，玄奘大方的送给他一袋子的佛经，于是日本开始了一个的辉煌佛教时代。
不知道是2000年的时光有点太长，还是历史的烟尘已经让人不太容易看清佛缘的栖止，这一次，道昭的孙子没有跑到大慈恩寺给玄奘上香，意外地打着杏黄旗跑到了登封，一阵放光后，几个风烛残年不堪一击的老和尚成了世外高僧。
香港人也跑来凑热闹，一个电影公司，竟然在几个老和尚身上虚化出了，飞檐走壁的绝世武功。电影《少林寺》炮制出炉，一炮风靡大江南北。从此放映机的沙沙声中，总会时时传来中国功夫凌厉威猛的拳脚声。不但惹得孩子们三五成群地逃学出走，跑到少林寺拜师学艺。
好运接连而来，根据统计，1974年至1978年少林寺游客总量仅为20万左右，而到了1983年至1985年，这个数字猛增到300万。到了2005年，少林寺的门票和香火收入就达到2000万元人民币，近两年，少林寺的商业化程度更高，并向公司制发展，收入更不用说，就连释永信从来没有说过少林寺现时到底有多少资产。
2006年3月，俄罗斯总统普京造访少林寺，全球各大媒体聚焦少林寺。7月，德国足球世界杯期间，释永信应国际足联邀请，与德国总理默克尔一起在柏林观看了世界杯决赛和闭幕式。可以说，释永信的商业化让少林寺远远超过了预期目标。
寺庙的宁静，回荡钟声，被叫卖声所掩盖，根据英国《卫报》报道，少林寺在美国演出一场的收入在１万美元左右，少林寺在美国演出两年，共800场，收入高达800万美元，少林寺的一系列商业化操作鲜见佛教信仰的生产，物质生产倒是琳琅满目。
开发少林养生功能性饮料，代管昆明妙湛寺、法定寺、观音寺和土主庙4所古寺庙，少林寺俨然成了寺庙CEO的学府；少林寺下属的品牌整合与商品开发公司公然在“网上叫卖少林寺武功秘笈”。
酒肉穿肠过，佛祖心中留，在20年前，少林寺就给世人打了招呼，释永信开着登封市政府奖励给他的豪华越野车，不代表少林寺就不是佛教胜地，当然，少林寺也从没说过自己是“圣地”。
去少林的人，礼佛的少，烧香的多。如果，你非要相信他是跳出三界外的少林，那你一定是无佛缘的人。如果烧香，一定要买3000块钱的高高香，否则和尚的脸色未必好看。
顺势随缘，身安心净，智慧就在佛法之中，佛法不在尘缘外，评价少林寺商业化的标准也许在于此。
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：路胜贞
