再从国美目前的发展形势来分析，由于国美电器控制权之争刚刚落幕，国美电器的内耗、战略不够清晰等因素，使得国美电器这个品牌在消费者心中的品牌形象已经降至低谷，与此同时，国美电器的利润、竞争方式都已经落后于苏宁电器，在这种形势下的品牌延伸又将国美电器的品牌稀释了。
品牌延伸要考察品牌的属性，不能因为某个行业潜力大、市场好，主品牌的影响力大就用主品牌去进行延伸。品牌延伸的初始阶段会觉得背靠大树好乘凉，投入少品牌知名度大，但真正发展起来，就会发现品牌延伸不当的结果是直接稀释母品牌的品牌价值，国美体育在此点上的品牌延伸属于典型的软肋。
品牌启示
1、行业机会。一个行业必然会经历从市场发展的初期到市场竞争的白热化，从一个行业进入另一个行业也必然要从目前的市场机会、市场发展阶段、竞争层次、行业的切入点等综合考量。从国美电器到国美体育，国美体育抓住的是体育行业目前行业缺少规模化、缺少全国性的综合卖场渠道，以及国美连锁性综合卖场的运作经验。但对于目前的体育行业来说，产品、行业的特点是否适合以运作电器的模式来运作?这种成功经验的复制能否制定出符合国美体育和目前行业发展现状的战略?从目前的体育行业发展状态来看，国美体育的切入是一次典型的发展机遇。
2、规模化发展。一个行业既需要一定得规模来达到其行业发展和企业发展的规模效应，也需要在规模的基础上去实现利润的增长，在一些难以实现垄断的行业中规模和利润更是同等重要。虽然国美电器的规模超越了苏宁电器，但在利润上却败于苏宁电器，规模增长掩饰不了利润带来的发展无力。国美体育目前走出的第一步就是从规模上来发展，但如果不能对利润进行深层次挖掘，规模背后的利润隐忧将会很快显现，由此导致的竞争格局也将可能再次重蹈国美电器和苏宁电器的覆辙。从规模化发展的经验复制来说，这又是一场品牌的豪赌。
3、品牌架构。一个发展起来的品牌，必然会面临着从主品牌到子品牌的延伸过程，但品牌延伸适合哪些产品?哪些行业?如何进行延伸?正是各个品牌最为现实的问题。国美以电器成就了其品牌，背后有国美控股，以延伸的国美体育虽然短期内能给予国美体育品牌知名度的无形支持，但对于后续的发展和对国美电器的品牌弱化并没有实际作用，从这点看，国美的品牌架构面临着潜在的风险，对国美电器的品牌也造成了稀释品牌形象的影响。
本文转载请联系作者，转载应严格保证作品的完整性，著作权归娄峻峰所有，不得对标题、署名、正文、段落方式、附文进行删除、改动，并且注明原作出处与链接。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与品牌中国网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
转载请标明---来源：品牌中国网
本作品由作者授权发布，未经允许不得转载！来源：品牌联盟网,作者：娄峻峰
