一个新创业的公司，一年之内实现从0到1亿，怎么可能?
但天下事向来就是“只有想不到，没有做不到”。北京方圆品牌营销机构服务的V心饮料，刚接手时，可以说一切为“0”，甚至连产品都没有，结果短短一年，公司盘子就拓展到了3亿并成功在股交所挂牌。
这一跨越是如何实现的呢?笔者从服务众多初创企业的经验中，总结得出要实现跨越，五个“一”不可缺少：
一个好老板
老板作为企业领航者，对于企业能否在“商海”中乘风破浪、扬帆远航发挥着决定性作用。
好老板要要梦想。国家发展要有梦想，一个企业的发展也离不开梦想。一个新公司、新产品要实现跨越，老板一定要有远大梦想，才会有明确的奋斗目标及十足的前进动力。当然，这并不是要企业痴人说梦或空穴来风，而是要审时度势，将个人梦想和行业、社会、国家的发展大势结合，把个人梦想灌输给相关的没一个利益链条，如员工、客户、投资者，使之认同，并成为实现梦想计划的一份子。
好老板要有胸怀。心有多大，舞台就有多大。一个好的老板还要有宽广的胸怀，尤其是对于一个新公司、新产品来说，只有老板具备宽广的胸怀才能可能兼收并蓄，充分吸收各方面对公司、对产品发展有益的意见和建议，及时纠偏改错，避免狭隘，始终保持公司正确的发展方向。另外，宽广的胸怀还能够让企业的领导者不拘泥于一时的得失，始终能够轻装上阵，带领企业不断进步。
好老板要有整合资源的能力。如今，企业发展不能仅凭一己之力，单打独斗，因此，一个好的老板一定是整合资源的高手。无论是横向的、纵向的，只要是对企业发展有利的资源都要善于发现并积极整合起来为我所用，只有合纵连横，才能把各种外部资源与自身形成合力，增强企业实力，提高产品竞争力，促进企业跨越式发展。
一套好的营销策略
在当前激烈竞争中，营销变得越来越重要。笔者认为，对新产品、新企业来说，一套好的营销策略可以让企业发展起到事半功倍的效果!
好的营销策略是符合企业、市场实际的。新公司在为新产品制定一些列营销策略的过程中，切忌盲目追求“高大上”，一定要在细致市调的基础上，从企业、市场的实际出发“量体裁衣”制定策略，只有这样制定的策略才能避免好高骛远带来的人财物的浪费，才能真正保证把每分投入都用到“刀刃”上，程度带动市场发展。
好的营销策略是可操作的，能落地的。好的营销策略绝不是“看上去很美”的策略。市场是残酷的，很多“看上去很美”的策略却因为不能落地，最终给企业带来的伤害是惨痛的。一套好的营销策略一定具有很强的可操作性，只要既定策略中的每一项都能落到实处，真正做扎实、做透，才能真正让产品在市场上脱颖而出。
好的营销策略是能提升品牌、拉动销售的策略。营销策略是为产品提升服务的，绝不能是花拳绣腿，为了营销而营销。一套好的营销策略也许看起来并不是那么高大上，但一定要是最实用、最有效的，不但能够快速拉动产品销售，而且也能在短时间内持续提升品牌，从而让公司快速实现质的跨越!
一个好的样板市场
人常说，榜样的力量是无穷的。其实，不光人需要榜样，产品尤其是新品在大规模拓展市场之前也需要一个好的样板。北京方圆策划认为，打造一个好的样板市场，是新产品今后顺利开疆扩土，实现跨越的基础所在。
好的样板市场具有“根据地”意义。一个新产品要想在竞争激烈的市场速速突破，必须首先有一块儿属于自己的稳固的“根据地”，而样板市场就是这个“根据地”。好的样板市场大多都选在欲开拓区域的战略位置，经过精耕细作，如同为快速扩张点燃了“星星之火”，一旦时机成熟，星星之火便可迅速“燎原”。
好的样板市场可摸索出一套市场复制的模式。样板市场作为“根据地”，是企业正式大规模拓展市场前的一个演兵场。企业各项既定营销策略都会在这里“实兵”演练，通过查漏补缺，逐渐得到改进、完善，从而形成一套可复制的营销模式，然后快速向其他市场进行复制，好的样板市场不但为新企业、新产品实现扩张节省了时间，而且节省了成本。
好的样板市场为集中力量、抢占市场先机提供保障。相信任何一个新企业、新产品刚开始由于受到经验、实力等多方的限制，都不可能在全国市场同时全面开花，如果一开始就盲目“撒豆子”，不但会大大分散企业实力，哪个市场都做不好，还容易被对手各个击破，失去市场先机。集中精力和所有资源全力打造好一个样板市场，不但可以为将来开疆拓土打下坚实基础，而且可以快速在竞争激励的市场中脱颖而出，抢占市场先机。
一支好的团队
在当前竞争惨烈，到处一片“红海”的市场环境下，一个新品要想短时间实现跨越，一个好的团队也必不可少。北京方圆策划凭多年帮“农业龙头”打造团队的经验认为，一支专业的、有着极强战斗力的团队是迅速引爆市场的重要保障。否则哪怕产品再好，一切也等于0!
好的团队要有一套完善的激励制度。团队作为市场开拓的主力军，一切既定营销政策都是靠团队来执行，团队好坏直接决定着市场拓展成功与否。要打造一支好的团队，必须有一套完善的激励制度，公平、公正，奖罚分明。通过激励制度来调动团队积极性，不但能准确、灵活的执行各项既定的营销策略，保证把营销策略中的每一个环节都落到实处，而且及时发现市场中的问题和不足，并及时解决，很好维护客情。从而，让各项营销策略发挥出的功效，真正实现1+1+1>3。
好的团队要有极强的执行力。团队执行力是“战斗力”的直接表现，一个团队要想具有很强战斗力，除了团队领导者，如营销总监、市场总监等要专业、有丰富相关从业经验外，对于团队成员平时要加强培训以及市场实战的培养，使团队具有召之即来，来则能战，战则必胜的能力，从而为产品抢占市场提供保障。
好的团队要有向心力、凝聚力。好的团队是一个整体，如果一盘散沙，单打独斗，团队的战斗力便会荡然无存，很多策略也必然无法执行，即便勉强执行，也会变了形、走了样，因此，好的团队还要具有向心力、凝聚力，只有团队同心协力，心往一处想，劲儿往一处使，把一个个单独的个体凝聚成一股绳，这样的团队才能真正攻无不克，战无不胜，才可能真正推动企业快速实现跨越。
一个好的“外脑”
笔者认为，在当前激烈竞争中，企业聘请“外脑”一定要慎重，千万不能“赔了夫人又折兵”，一定要选择专业的、最合适自己的营销策划公司。
好的“外脑”要出真招、见实效。如今寻找“外脑”的企业越来越多，但很多企业花了几百万，得到了却只是一个华而不实策划案，最终哑巴吃黄连。因此，一个新企业要想尽快实现跨越一定要找个好的“外脑”。好的“外脑”不但要在相关领域专业、专注，而且在为企业制度一系列影响策略过程中，能真正从企业、市场实际出发，不凭空盲目追求高大上、新奇特，而是通过严格、细致的市场调研来制定符合企业实际、接地气的方案，虽然可能看上去不华丽，但却每一步、每一招都实打实，招招封喉，只有这样的“外脑”才能真正帮企业成长，让企业少花冤枉钱。
好的“外脑”要让企业把风险降到最低。很多企业尤其是新企业很想找“外脑”，但又担心动辄几十万甚至过百万的顾问费白白打了水漂。因此，一个好的“外脑”要尽量做到把企业和自己合作的风险降到最低。比如，改变过去那种单纯靠策划费赚钱模式，不收或只收很小一部分策划费，敢于和企业进行业绩捆绑，主要靠提成来赚钱，风险共担，这样不但减轻了企业请“外脑”的风险和投入，而且还能把二者紧密结合在一起，充分调动双方积极性，同心协力在最短时间内帮助企业实现提升和跨越。
好的“外脑”要能为企业提供贴身全方位服务。在激烈市场竞争下，很多企业在请“外脑”的时候，希望得到的绝不仅仅是一个好的策划案，他们在渠道、团队、市场托管、招商甚至融资等方面也都迫切希望得到“外脑”的支持和帮助。因此，一个好的“外脑”仅为客户提供一个完美的、落地的策划案是不够的，而是应该能够根据企业实际为其提供多方位的贴身服务，如渠道建设、团队培训、市场托管、寻找投资等等，也就是说，未来一个好的“外脑”为企业提供是一种链条式的服务，这与北京方圆近年提出的“打造链条式实效营销服务平台”不谋而合。这种链条式全方位服务将使企业发展事半功倍，让其迅速实现跨越成为可能!
一个新产品，一个新企业，一年实现从0到1亿的跨越，看似一个不可能实现的目标，但实在人为，只要找对了方法、用对了策略，你会发现其实真的没那么难，毕竟“只有想不到，没有做不到”还是有一定道理的。
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