近日那个搞雕爷牛腩餐厅火起来的雕爷发文说，品牌消失了，定位理论失效，品牌没了。市场上，以后不需要品牌了。对于这样的言论，听着是不是有点吓人。容我小人心态，这好象又是利用危言耸听给自己打品牌吧，或者客观的说，还是对品牌理解不到位，是以偏盖全吧。
其实，雕爷心里也明白，说是品牌消失有点夸张，具体点说，是品类品牌消失，未来是生活方式的品牌。这话只说对了一半，品类品牌也不会消失，生活方式品牌崛起倒是真的。
品牌怎么会消失，只要竞争还存在，产品过剩，服务过剩，同质化存在，品牌就不会消失。
一个不争的实事是，未来的产品只会越来越多，用户选择的工作会越来越重，有选择就需要品牌，没品牌你如何选择?这一条，就是在社群里也依然有效。
品牌包括名称、知名度、影响力、功能、信誉、历史、价值、关系、习惯、方式等等，它一定是一个类别的商品区分。因为所有的商品都是类别划分的，没有类别这商品不就乱了套了。品牌没有类别，你如何塑造品牌，这不仅对于一般的产品，对服务，对人，对事都有用，绝不过时。不能想像，一个品牌没有类别，这个产品该如何卖?
没有类别，就是如同在黑暗中抓到什么吃什么;如同在监狱里，给你什么吃什么?品牌还有毛用?
现在我们的消费场景变成这样了嘛?还没有吧，就算是移动互联一大堆APP，成群的网红，也还有一个识别的类别吧。
你是什么方面的应用，是什么类的网红，这也是品牌的类别。
不需要品牌，恰如说在黢黑房间里的消费场景，有一个装神弄鬼的社群主，今天卖书，明天卖蛋糕，后天卖苹果，再后天卖车，都卖得动，而且还卖的挺火，这不是品牌消失的证据，是没有竞争的原故。这能证明不需要品牌了，什么都能卖啊，这就说明品牌无用了，不是这么回事。
黑暗之中，产品都看不见，当然不要品牌，是个东西就成。问题是，一个社群平台就是一个黑洞吗?承认是黑洞就成立，就什么都能卖?品牌还真没什么用了!
问题是，所谓的移动互联网社群平台还不是黑洞，它是一个开放的平台，平台品牌成立，产品就可以随着平台品牌走。其实，产品本身也还是有品牌属性，不是平台教主说什么就卖什么的。况且平台本身能成功，也是品牌的成功。如逻辑思维，一条，雕爷是不是品牌?显然是，它是一种平台品牌，但并不是产品品牌。
产品品牌还是要讲品类的，没有品类，这个产品很难成立。因为移动互联平台本身并没有产品品牌的那种品类概念，但行业品类属性还是有的，例如移动互联上的社群，直播，自媒体平台，都是有品牌的，也是有品牌归属的。决不是什么都是，什么类型的真播，什么类型的自媒体，有些虽有混合交叉，但根本属性不能变。
平台品牌和产品品牌不是一回事
品牌是一个体系，它可以是一种识别标志、也可以是一种精神象征、一种价值理念，更可以是一种品质优异的体现。即便是品牌的其它理念都消失了，名称识别还是要有的。
一个公司或服务的名称、术语、标记、符号、设计等方面都少不了。就是移动互联网上再牛的产品，都有这些标签。这些标签就是品牌的属性，无论是功能利益还是场景的不同，还是有关产品的附加值，功能和心理两方面的利益点，如：产品所能代表的效用、功能、品味、形式、价格、便利、服务等。这些东西在平台这地没了，但产品这边这套玩意还在，只要在，这就证明品牌还存在。
雕爷说过去的品牌打造方式都是以品类入手，只有定位了什么品类才好打造品牌，这没错。现在打造一个品牌还是这么个干法，特别是对产品来说，对平台不明显。如果不分是什么品类，那这个产品应该向那个品牌方向打造?这是无头苍蝇啊。
听说海飞丝卖的不好了，不知是否是真的，说海飞丝卖的不好，是因为品类惹得祸，因为消费者都不认品类了。这是真的吗?我不信。
“去头屑洗发水”的王者是海飞丝，它是去头屑这个品类的代表，现在这样不行了，为什么呢?在移动互联时代，品牌可以跨品类的，一个APP聚一批人，就什么都可以卖?你要品类还有什么用?雕爷说，“无数的APP聚集一帮人，然后围绕这群有共同特点的人，卖给他们任何东西，关健是可以乱跨品类的”。于是就得出，品牌即品类，完了，品牌也完了。人家不需要品牌了，什么都可以卖?还搞什么品类呢?从平台的角度看，现在的社群只要聚集一帮子气味相同的人就可以乱卖东西给他们，如罗辑思维卖书，卖油画，卖手表，箱包，茶叶，这乱七八糟的产品有什么品类的事啊?所以品类性品牌失效。
真是这样的吗?
其实，错就错在这里。
罗辑思维是什么?不就是一个自媒体读书品牌嘛。功能是替人读书，价值是就是自恋，方式就是叫人包养。所谓人格魅力，就是一种气味，一种价值观。说过大天去，它还是一种品牌，是自媒体品牌。如果从品牌内部关系分析来看，它是一种平台品牌，是互联网类的自媒体品类品牌，还是和品类有关系的。至于说它卖的东西杂，很自然啊，平台被认同后，可以卖任何符合它人群气息的产品，这和品类并无矛盾之处。
小米也是互联网平台品牌，所以，他可以卖手机，电视，路由器等相关性科技产品。格力空调过去是一种单一空调品牌，现在有手机，电视，汽车，品类感没有了，跨品类了，那它的品类品牌就消失了，不是这么回事。这是因为，格力已从单一的空调品牌变身平台品牌了。所以，它的品类可以多种多样，但还是围绕科技家电类展开的，还不能无限度什么都卖，什么都卖，那肯定不成。不信，你让它去卖卖煤炭，卖卖猪肉，卖卖饮料试试，看看有没有违合感。所谓平台品牌，也是有一定界限的，就是相关多元化，还是在一个大行业泛化。对于不断宽泛化的平台，小品类没了，大品类依然存在，不可能没边界的瞎卖。
平台相关多元化，是对能制造产品的公司来说的。如科技类的公司，它一定是在科技行业泛化，绝不会到农业行业去泛化，即使去，品牌也得变身。如联想的农业品牌说是另一个品牌。平台型单一的品牌，如自媒体平台，移动互联APP信息平台，它本身并不制造产品，它只是某一个人格方面的信息沟通媒介，只要聚集了一群人，追随它的价值观，就可以实现什么品类的产品都能卖的格局。
现在之所以能形成跨品类现象，主要是指自媒体平台。什么“一条”，“一见”这样的平台品牌，它们出售的是生活方式，功能物质产品只是他们变现的零件，呈载物，是附带的。这个有点象什么?就如同你的“亲人”，他介绍什么都可以满怀信任的去买。
现在自媒体品牌多是装神弄鬼把自个打造成一群人的“教主”，都上升到精神崇拜的层面了，就没有品类什么事了。到这个程度，卖什么都有人买，在最信任的“亲人”面前，什么牛逼的品牌都要靠边站。
所以，千万不要以为平台型品牌可以卖跨品类的产品，就把功能产品类的品类概念一笔抹杀，这是两回事。想想，如果产品类品牌不进行品类打造，那产品会有多乱。那是不可能的。
真实的情况是，你卖的产品一定是一种品牌，是一种品类的代表，不会是乱七八糟什么都是的品牌吧，功能上不可能吧。互联网平台品牌没有传统的品牌品类的概念，它只是平台型类别的品牌概念，无论你跨多大的类别，你还得有一个类别，让人识别，就是你再不是品牌，你还得有一个名字，一张脸存在，只要这些在，就还是品牌的概念。
平台可以卖混杂的品牌，产品还是单一的，单纯的品类型品牌。我们可以这样说，生活方式品牌可以是跨品类的，混杂的，就是平台型的。产品类的还得按定位理论的品类划分来管理品牌，只不过再也不要按定位理论规定的那么死板，一个公司只干一件事，一个品牌只干一件事，在移动互联时代，是可以不断延伸的。
产品一定有品类的概念，不然，不是又回到洪荒时代没有分工包治百病的神话产品时代了吗?
真TM时代轮回转啊!
正确的说法是，品牌依然存在，平台型品牌是一种生活方式品牌，生活方式的内容很杂，吃喝拉撒的事都有，当然就可以混着卖，更何况还有一种价值观在里，就是爱屋屋的变种。品类型品牌也不会消失，在产品品牌中依然有效。产品不可能什么功能都具备，一定是单一的。平台型品牌可以跨品类卖东西，并不能说明品类品牌的消失，甚至说品牌的消失，这都是危言耸听的。
场景不同只是渠道变化了产品并没变
这年头喜欢说场景。好象场景不同，就喜从开降，什么都可以卖。
过去我们老在沃尔玛，家乐福，shopping mall ，物美等各类消费场景消费，看到的产品都一样，重复性，同质化非常高。现在不一样了。移动互联网增加了无数的人性化渠道，无数的微商，无数的APP，无数的网红，无数的公号，无数的自媒体都是渠道。渠道是多了，但产品变了吗?没变，还是那帮子苦逼制造企业生产的产品，只不过从沃尔玛，家乐福，shopping mall 这些个地方换到了移动互联网微商平台上而已。
当然，光换平台卖也没什么区别，唯一的区别就是价格好象便宜了一点，服务好一点，产品本身并没有变化。那么，的变化是什么呢?
就是不同的人在卖，APP上不再是企业经销商在卖产品，而是不同的主播，不同的网红在卖。
注意，他们卖的东西和传统场景卖的东西没有什么变化。因为他们本身不生产任何产品，卖的还不是传统制造商生产的产品，就是个别有所谓自己的产品，最多是找个代工印个自己标志而己，和传统企业生产的产品不可能有本质的不同。
唯一的不同就是，他们销售的场景变了，将产品从过去的传统卖场转到通过移动互联网平台售卖。过去卖产品质量，品牌影响力，现在他们卖人格魅力，人格魅力也是一种品牌吧。是个人的品牌。具体的是用个人品牌背书其它产品品牌。比如平台是一种生活方式的贩卖，只要认可一种生活方式，产品只是个道具。那么，生活方式何以可以推动产品销售，就是通过粉丝的心理崇拜，爱屋及屋地信任网红们推售的各类产品。
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