最近，万达飞凡电商“腾百万”三大富商拆伙的信息不胫而走，更有媒体捕风捉影地说“万达电商烧光50亿”。一下子媒体圈、商界“炸开了锅”。8月4日傍晚，万达“飞凡”新浪官方微博、微信公众号发表声明称：“上海新飞凡电子商务有限公司(简称‘飞凡’)完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。”“万达电商烧光50亿”之说纯属无稽之谈。然而，虽说腾讯百度未投入资金，但白花花的流水资源也是金钱与爱啊。万达“你调皮了”……不过一个巴掌拍不响，万达此次回应各路媒体的“强硬态度”，难免会掀起新一轮的媒体“挖料”与继续的“深度关注”……
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这么一个经典故事，屡屡在商界上演。这不?不但三个和尚没水喝，三和首富也“没水喝”呢。
万达集团董事长王健林，腾讯CEO马化腾，百度CEO李彦宏，这三大财富排行榜上的富商，随便一个出来站台或做投资都可以独当一面、挑大梁，并随时可以名利双收，对吧?那么，如果当这三个巨头加在一起做项目，那效果应该是足以蜚声国际的!然而，最近他们共同投资的项目在第二轮注资启动之际，却意外“散伙”。而这个项目就是万达赢商网电商实体业务的主体“飞凡网”，即当下被业界颇受关注的“飞凡电商”。如今“飞凡”已经成了万达的子公司，而腾讯和百度已经退出了。
回想两年前，王健林、马化腾、李彦宏三人在深圳罕见地同台亮相，计划5年投资200亿元、打造全球的O2O电商公司;到最近彼此合作解散、低调离场，难免让人感到唏嘘不已。而当时王健林在现场的讲话还似乎还在耳边回响：“我和化腾、彦宏的思想是非常一致的，我们成立这个公司就是要研究如何把线下的广场等变成智慧的，这个才是O2O，而不是卖东西。”
确实，飞凡电商有电商之名，却非行普通电商之事，说白了，正如王健林所言，“O2O，不是卖东西”。冠以电商之名的O2O，卖的只是基于万达商场体系的服务、拉动线下商圈及大数据变现。作为万达集团体系中重要战略布局与模块组成，飞凡电商一直是万达主推，百度与腾讯作为资源渠道合作方加入来“谋利”而已。而今有利则合，无利则分，天经地义。当然，利益表象背后更是内有乾坤。
缘起
万达目前拥有商业地产、高级酒店、旅游投资、连锁百货、文化产业等五大产业，年收入千亿。王健林曾说过，“万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜”。于是， 2014年8月29日万达集团在深圳与腾讯、百度订立战略合作协议，宣布共同出资成立万达电子商务公司，即如今的飞凡电商。其中，万达集团持股70%，腾讯及百度各持股15%，总投资50亿元共同成立电商公司。其中，10亿元为股本，剩余40亿元在3年内注资。尽管，目前万达非凡通过“官微”发文称“腾讯和百度并未实际投入任何资金。”但此前“腾百万”合作的媒体报道内容早已是“板上钉钉”。值得注意的是，这还是腾讯与百度的“联手合作”的“第一次”。
如今登录非凡网，其首页滚动的系列焦点图链接分别是“飞凡会员平台、飞凡交易平台、飞凡数据服务、飞凡积分平台、飞凡营销平台”等部分，其架构俨然万达广场的网络版。飞凡网还推出了实现“线上线下的结合”移动端的APP。有了这个飞凡APP，用户就可以实现万达广场内店铺实时导航、免费上网、餐厅远程排队、限制抢购、以及游戏充值、停车自动缴费、移动支付、公交查询等功能。
回想当时，飞凡电商含“金钥匙”出生，但总让人感到有点儿戏，至少有点云里雾里。“马化腾董事长已经提出来，说你这个电商的‘商’和要成立的公司不太贴切，我们自己内部原来想叫电子信息科技公司，也觉得没想好，暂时叫电子商务公司，可能这个名字会让大家误以为以后电商是卖商品，名字我们还要再琢磨。”电商成立发布会当天王健林如此说。
在签约仪式上，李彦宏表示，整个实体经济拥抱互联网和移动互联网变化太慢，大企业拥抱才是标志。O2O趋势刚刚开始，这就要求互联网公司，如百度腾讯，和实体万达紧密结合。而在马化腾方面看来，飞凡电商是一个智慧商业。“我们希望不仅能够连接人与人，还能连接人与服务、连接人与商业。我们不想成为主导，只想成为这个连接器。”
由此可见，腾百万三巨头合作的着眼点是“求同存异”。万达方面只希望飞凡电商平台提供服务体验;百度肯定了万达拥抱O2O的价值、大势所趋、是机遇;腾讯则挑明了该平台类似微信、QQ一样“是人与人、人与服务、人与商业”的连接器。
缘灭
回溯过往，万达的飞凡电商上线后曾取得一定的成绩。据统计，2015年7月31日至8月2日，飞凡APP三天累计下载量达8.74万，实现交易4.89万笔。而今年飞凡电商“6?18”电商年中大促期间，飞凡商业联盟3000家实体门店累计客流量超5亿，实现销售额达120亿元。据8月4日飞凡官方微博、微信发文的信息披露，截至2016年7月底，飞凡上线一周年之际，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超40000家;飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员达4718万，飞凡APP下载量达1350万。而此前，飞凡电商还设立了一个很高的目标，到2020年掌握中国60%—70%的消费人群……
但是“腾百万”三者过往均没有成功的电商运营案例， 1 1 1>3的效果一直为业界所存疑。结果，直到现在，飞凡电商仍未释放出腾讯与百度的协同效应。“腾百万”组合的预期主要是为了整合三方资源“干大事”：万达集团与其关联公司从事的网下业务和服务、腾讯百度及其关联公司经营的若干网上业务和服务、基于大数据方面的合作等“通通整合”。合作期间，三家巨头虽然将会员打通，建立通用积分联盟、大数据融合，从而将腾讯、百度的会员导流至“飞凡”，但是如此庞大的生态圈并没有通力合作、无缝连接。
而且，基于企业特性，万达做电商无明显优势，更缺乏电商基因，腾讯、百度也没有给到可复制的成功经验补充。因此，三大首富孵化的“飞凡电商”就像一个巨婴，体型庞大，资本雄厚，但里在脆弱，行动迟缓，不够灵活。
于是，看似完美的“腾百万”组合最终被迫“拆伙”，各奔东西。据悉，7月7日“飞凡电商”(上海新飞凡电子商务有限公司)的投资人由“北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯产业投资基金有限公司、王健林”变更为“上海万达网络金融服务有限公司”。而此前该公司的投资人名单中，“万达集团董事长王健林、百度及腾讯，赫然在列”。尽管，对于该变动，腾讯、百度等目前尚未作公开回应。目前，对于此事件的回应也只有“飞凡”官方微博、微信公众号发布的一篇名为“关于近期媒体发布<揭秘腾百万散伙内情 万达电商如何烧光50亿?>的声明”作回应。
定位与现实
飞凡是要做“实体商业 互联网”场景服务运营商。据飞凡官方的描述，“飞凡是唯一的将线下实体与线上互联网资源相融合的社会开放平台。飞凡以用户全生态的智慧生活体验为核心，整合实体商业、娱乐、美食、旅游、健康医疗及公共服务等资源，融合互联网技术，为实体产业的经营者和消费者搭建一个全方位的“实体互联网”开放平台。”这个定位一直没变，也代表了王健林对于飞凡的一贯期望。
据悉，飞凡电商成立之初，王健林的想法是，想通过万达电商所谓的O2O业务盘活万达广场的生意，让每年号称的十几亿人次顾客到店频次更高，当然，购物消费转化率要更高。在王健林看来，这块市场显然非常大，甚至大于整个传统的电商规模。因为，虽然万达广场作为单个品牌商业广场全国面积，但跟全中国各种类型的商业广场总规模相比，还只是很小的一块。
从飞凡APP上可以看到，其首页包括美食汇、电影、购物、限时抢购、停车、乐付等服务。“购物”为店铺导航，“停车”可进行自动缴费，“电影”可在线购票，“美食汇”展示商家优惠信息，“乐付”实现在线支付功能……与传统电商相比，飞凡电商以围绕实体商业为核心，但却不是实体商业的竞争者，而是利用互联网手段促进实体商业市场销售。说白了，飞凡电商不过是希望帮助合作实体商场把用户从线上拉到线下消费，并不是要跟淘宝天猫京东等这类电商争“网购”市场。例如，电影、餐饮等方面产品，就是飞凡电商的“主打”。结合各种折扣、优惠、限时抢购等手段吸引用户通过飞凡电商下单，消费者并不是要等待快递上门送货，而是要到对应的购物中心线下消费。
王健林曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。通过万达集团100多家广场和接近100个酒店、若干度假区的会员体系，在移动终端搜集会员消费频率、额度和偏好，然后通过大数据来进行招商和店铺布局。对此，万达无疑希望借助电商平台，将线下商户与现金流资源重新整合，变为其自身新业务增长点，即便“腾百万”拆伙后万达依然坚持这个接轨互联网的态度，正如如今万达的电商版块依然继续运行。
就万达集团而言，如果万达所有的线下资源、会员、积分以及数据，对接飞凡平台，无论在任何地方，只要是万达会员，就可以享受到万达旗下所有的服务和权益。不过，打通业态绝非易事。王健林曾多次强调，在万达内部，线上资源统一划归电商，线上资源和线上业务都要交给电商去做。由此，也可见电商项目资源整合的难度和阻力。当初，王健林看中的是“百度的地理位置资源、腾的社交资源”对万达的线下资源的整合，以打造O2O闭环，但实际上单就百度、腾之间的资源就很难相互打通。如今，仅剩万达“独自单飞”的飞凡电商，只能说是当下万达体系里的一个重要支撑和辅助模块。
合力与方向
按物理名词解释，合力是两个或多个力的矢量和。还记得老师当年的生动讲述吗?仙鹤向天一冲，鱼儿水里一潜，马儿陆上四腿一蹬，结果呢，他们一起拉的东西纹丝不动……没有合力，结果可能是什么都办不成，正如“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”所寓言的道理一样。
当初，
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