之前若干年一直在中国春风得意的法国达能，现在开始头痛了。“流年不利”这句老话的效应开始在它身上显现。“娃哈哈ＰＫ达能”风波尚未了结，它旗下的“依云矿泉水”又能曝出细菌超标问题来。
我曾经接触过不少矿泉水厂家，也早就听说依云矿泉水是用大密封罐运到上海，再另行封装成瓶装水的。无论是什么水，这样漂洋过海，不远万里来到中国，我想都不可能有多新鲜了，它能比我们本土市场的水、比我们家门前那口井的水更好、更干净、更健康吗？因此，除了作市场调研时喝过它以外，平常我对它几乎没有什么兴趣。
当然，不喝依云除了上述心理外，价格高肯定也是一个因素。在这点上，我想自己没有必要装什么样子了，在国内土生土长的我既没有讲究到三餐都喝依云水的地步，也不曾细想过这价格到底意味着其它一些什么心理。但我知道，确定有那么一些人，是迷信依云这种东西的，他们除了平常饮用之外，连洗米做饭、洗脸洗衣都会用依云的。我常常在超市里看到这样的同志，他们大都很自信的扛起大桶装的依云水，满脸的自信和自尊。依云于它们，几乎是宗教般的信仰了。
但是，现在中国市场，几乎所有洋品牌的神圣外衣都已经被扯下，许多虚幻的美好都已经被击碎。洋品牌超市一样在卖假货和过期食品，洋品牌服装一样有甲醛超标问题，洋品牌汽车一样有质量不合格的现象，在巨大的市场利益面前，现在好象出现另一种“人人平等”的现象了，如此这般几个回合后，我们终于明白，“偷奸耍滑”、“缺斤少两”、“以次充好”、“无商不奸”原来从来不是中国人和中国企业的专利。
现在想想，十年前我们对洋品牌的盲目崇拜简直不可理解。中国企业最多只用了十年时间，已经在大部分行业，跟这些顶着“跨国企业、国际品牌”这些洋光环的对手站在了同一高度，无论是在产品品质上还是在市场信誉上。开放的市场让我们明白，讲究这些既是我们生存的基础，也是竞争对手可能出现的短板。
因此，我期待中国矿泉水企业也能有自己的高端产品推出来，无论它来自千岛湖还是来自万年冰山，只要用心去做，只要对客户真正负责，我们一样可以卖出规模来。
这是达能的危机，但却是我们的机会。
李志起，中国著名实战派品牌营销专家,先后服务过美国百事集团、韩国现代集团、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等中国150多家著名企业的全案营销咨询服务。李志起先生是“深刻影响中国营销的十大人物”，是北京大学、清华大学、北京工商大学、中国职业经理研究中心客座教授，在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类企业营销现状，提供针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升，被誉为“中国品牌突破大师”。他创立的【ＣＢＣＴ李志起品牌营销机构】，是中国近年来成长速度、业绩口碑都十分优秀的专业营销服务机构。
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