改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这30年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的30年。30年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这30年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮助我们去思考中国究竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。
如果将30年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的50个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：
食品/饮料：北冰洋汽水、旭日升冰茶、华丰方便面、天府可乐、汾煌可乐、傻子瓜子、春都火腿肠、乐百氏（被达能并购）、健力宝。
白酒/啤酒：秦池古酒、孔府家酒、孔府宴酒、哈尔滨啤酒（被美国AB公司并购）。
日化用品：活力28、美加净牙膏、熊猫洗衣粉、奥妮洗发膏、三笑牙刷（商标使用权卖给高露洁，商标被“雪藏”）、小护士化妆品（被欧莱雅收购）、大宝化妆品（被强生收购）
保健品：三株口服液、太阳神口服液、哈慈五行针、中华鳖精。
IT/电信/家电：孔雀电视、爱多VCD、润迅寻呼、乐华电器、小鸭洗衣机、高路华彩电、燕舞收录机、长城电扇、红心电熨斗、飞跃电视、东宝空调、西冷冰箱、小霸王学习机、扬子冰箱、长江音响。
其他：红高粱快餐、亚细亚商场、乐凯胶卷、俞兆林保暖内衣、瀛海威（互联网）、上海手表、王麻子剪刀、商务通、科健手机、统一润滑油（2006年被壳牌并购75%股份）、南孚电池（2003年被收购）。
如果将这些品牌没落的原因做一些分析，可以发现以下四点原因：
第一，盲目扩张，贪图规模。三株口服液最辉煌的时候，中国每个农村都有三株的广告宣传，而秦池、爱多曾经是中央电视台的标王，孔府家酒、孔府宴酒当年的广告曾经家喻户晓，活力28的“1：4”广告一度让其成为洗衣粉领域的领导品牌，但是这些品牌却盲目的贪图规模效应，自身的经营能力与其品牌影响力却不相匹配，最终导致一个环节就出问题，全盘皆输。这说明品牌的运作是一个系统工程，不能只追求高知名度而忽视了销售能力以及产品质量等内在价值的建设。
第二，品牌跟不上产业生命周期变革。作为一个品牌，必须及时把握产业的变化，及时对产品技术和核心要素进行创新，才能赢得市场的持续性发展，而很多本土品牌却是由于未能把握新的技术以及产业变动所带来的机遇而灭亡，比如润迅寻呼没能及时应对手机时代的来临，燕舞收录机、长江音响没能跟上CD、VCD产业带动的产业革新步伐，小霸王学习机没能抵挡住电脑；飞跃、凯歌电视机没能挡住彩色电视时代的来临，品牌忽视产业的升级，很可能会在一夜之间化为乌有。
第三，在并购中被外资消灭。三笑牙刷曾经是世界上的牙刷生产企业，三笑集团创始人、董事长韩国平曾经说过一段铿锵有力的话：“我就不相信中国人要用外国人的牙刷！我要为民族工业呕心沥血，我这样做不是为了钱，我家的钞票就是做成饭吃，也吃不完！”，然而最终“三笑”未能挡住“高露洁”的橄榄枝，如今的三笑牙刷品牌已经被高露洁雪藏。通常来说，在本土市场建立了一定影响力的中国企业品牌，被外资并购后，他会按照他的战略布局，可能消灭或雪藏你的品牌，或者你本来是个高端品牌，并购后可能把你当成低端品牌去运作，这样品牌就可能会消失，要想让本土品牌健康发展，中国还期待一批有远大理想和战略远见的企业家群体。
第四，缺乏品牌的创新意识。一个品牌如果跟不上消费者需求的变化，不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新，很容易在市场激烈竞争中败下阵来，比如始创于清朝顺治八年（1651年）的王麻子剪刀，一度占据一多半的刀剪市场份额，“南有张小泉，北有王麻子”，在中国家喻户晓，甚至成为刀剪业的代名词，但是由于未能把握消费者的需求，未能对营销进行调整，而最终导致破产，而其竞争对手张小泉却推出了各种时尚的满足现代人需求的产品，在很多城市依然有着专卖店；同样的上海手表，也没能赶上时尚的步伐，这样的例子不胜枚举。
改革开放的30年，中国企业开始了解了品牌的运作模式，但是遗憾的是，有很多品牌在市场的变迁中没能赶上时代的发展，据悉中国还有1600 多家具有悠久传统历史的“中华老字号”，70% 已衰落，20% 经营惨淡……在这改革开放30年之际，我们去缅怀这些镌刻着中国消费者情感记忆的品牌，或许能够提醒现在正在发展壮大中的若干中国本土品牌去思考：面对国际品牌，中国本土品牌还有很长的路要去走，而基于消费需求的品牌创新、按照国际化的品牌运作模式来打造品牌的核心竞争力、面对外资的强势冲击做好自主品牌的风险管理却是中国本土品牌崛起必须重视的。
（作者肖明超先生，现任新生代市场监测机构副总经理兼研究总监。）
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