2015年8月10日，本该是平凡的一天，东哥带着奶茶度蜜月，马云还在延续着阿里帝国的光辉岁月。但突然下午一条新闻发布，瞬间让它逆袭成为了震惊业界，甚至震惊全国的一天，因为国内电商行业老大和老三合体了。今天下午4时，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。由此，电商界的老大、老三成功合体，双方未来将展开全面合作，为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售行业变革提效。
经过这一爆炸性的战略合作，阿里和苏宁讲全面落实国家互联网 战略，打通线上显现全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。与此同时，签署战略协议后，阿里巴巴和苏宁云商将携手，整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：双方将尝试打通线上线下渠道、苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。
可谓是假如爱有天意，当属阿里和苏宁合体。阿里集团作为电商行业巨头，无论是技术，还是经验，都具备绝对的统治地位，稍有不足之处只是在于阿里对线下运营火候尚浅。反观苏宁集团作为传统电器销售起家的大型综合企业，在线下渠道运营方面具备十足的优势，只是由于电商布局较晚，整体实力不够。但阿里与苏宁的合体，可谓是优势互补，不仅实现了阿里强大的线上优势与苏宁超强的线下实力完美整合，同时还各自弥补了双方的稍有不足之处。
此次阿里大动作，可以算作是年初时工商总局打假淘宝的延续，那马云入股苏宁，就是“打脸”工商总局战略2.0。
事件回顾：工商总局质疑淘宝，马云签署打假协议战略1.0
2015年1月份，国家工商总局几天前通报了2014年下半年网络交易商品定向监测结果，显示正品合格率只有58.7%。连日来，这份报告监测的样本数据、统计范围等备受质疑。1月27日，一封自称“80后淘宝网运营小二”更是点名工商总局网络监管司某负责人，直呼“您违规了，别吹黑哨!”当晚，工商总局新闻发言人回应称，工商总局网监司一直是秉承依法行政的原则开展网络市场监管执法。随后事故一发不可收拾，事态严重扩大，直接演变成了淘宝与国家工商总局的对抗。碰巧发生的时间刚好是阿里巴巴在美国纳斯达克上市不久，在国内是如日中天。面对淘宝小二的挑衅，国家工商总局当仁不让树立威严，全网正面回应打假报告，并号召政府、企业、消费者和社会各界共同努力，解决网购假冒伪劣的问题。随后6月份，国家工商行政管理总专门颁布了关于淘宝打假新规则。
这一闹剧，在坊间也被调侃为“工商总局掐架淘宝”，大多数看热闹的网友都笑称“能够打败大淘宝帝国的只有国家工商总局”，也有网友戏言“纵使有10个1500亿的马云，也不够国家工商总局查的。”可见对于淘宝打假事件，大家的态度也是众说纷纭。但淘宝作为国内第一大电商，万亿级的年交易量，各类产品五花八门。对于国家工商总局的严查，首富马云也无可奈何，从开始的强硬态度，到最终的握手言和。为严厉打击假冒“网货”，浙江工商局与阿里巴巴就曾联合签署了《联合打假合作协议》。7月份初，浙江省工商局还特别联合阿里集团开展“2015红盾网剑专项行动”，针对反映强烈的电子产品、汽车配件、服装鞋帽、儿童老年用品、农资及其他重点商品和突出问题，加强网络商品交易行为监管。国家工商总局与淘宝的闹剧告一段落，也算是正常收场。
此番合作：阿里苏宁合体，马云主导的淘宝“去假化”长远战略布局
众所周知，淘宝是电商购物领头羊，基本占据了行业交易额的半壁江山，比京东、1号店、苏宁等加起来的交易总额还多。淘宝网现有业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。截止2014年，淘宝网注册会员超5亿人每天有超过1.2亿的活跃用户，在线商品数达到10亿件。而随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。据不完全统计，淘宝卖家大概为1000万左右。如此庞大的用户群体、卖家数量、产品规模，可谓是五花八门，鱼龙混杂。从生鲜到干货，从日化到高科技产品，所覆盖的面广，涉及的行业多，甚至很多产品连国家生产标准都还没有。而本身电子商务在国内发展就晚，国家没有专门的执法机构，为了保障电商的繁荣发展也没有进行专项治理。淘宝网是一个开放的平台，消费者直接针对消费者，我有商品放到网上去卖就可以，产品的标准及真假就很难管理，那么受众也就自怨购买，所以就算是假货，很多人也是出于主动意识，就算买到了，也是息事宁人。市场发展规律是朝着有利与人类生存的方向发展，目前淘宝说是假货云集也不为过，就算是后期不断加入了大量企业直营旗舰店，那也掩盖不了散户卖家。一个行业从草莽期逐渐向成熟阶段发展，无规矩不成方圆，大量的品质参差不齐的产品对于淘宝长远发展来说也是极其不利的。早先天猫商城的推出，就已经有向品质化、标准化、严格化的趋势铺垫。而淘宝的“去假化”趋势是未来发展必须经历的过程，转型的阵痛。
苏宁易购作为国内第三大电商购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。它是从线下电器销售巨头，转向做线上B2C电商，而顺势成为了中国B2C市场的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台。这些大型电器产品都是经过国家工商总局严格质检的标准产品，且很多都是品牌家电。由于苏宁易购一直采用的是自主经营，自主物流配送体系，经历了四个阶段的发展历程，它给消费者带来的品牌感知一直是延续苏宁品牌的优势，权威、放心、便捷、有保障。中国B2C市场的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台与此同时，在苏宁易购不断从家电延伸到其他小件日常消费品时，对产品的采购也是非常严格。因此苏宁易购在消费者眼中，它更像是一个中高端网购平台。如果把淘宝散户比作临时拼凑的雇佣军的话，那么苏宁易购就是一支具备超强战斗力的正规军。它没有假冒伪劣的公众认知，且一直保持的是良好的社会形象。这对要巩固长远发展，稳固霸主地位的阿里巴巴集团来说，依靠以利益为目标的散户雇佣军来说，在未来严峻的行业竞争中，是很难保证行业发展初期的暴利，那么这也就意味着雇佣军没钱赚，淘宝的地位也就弊端就出现了。加之未来国内电子商务法律法规的健全，淘宝现有的产品也经不起检验，更经不起市场的考验。在电商即将迎来巨变的时候，马云主导阿里巴巴集团入股优质的苏宁易购，一方面可以有效澄清淘宝的假货，另一方面还可以加速淘宝商品向严格标准化发展，未来也就不必担心国家工商总局的严查。因此，此次战略合作足以看出马云的长远战略眼光，正式合体后，按照正常市场发展，可以断言未来5-10年内国内电商行业的格局难辨，必然是阿里帝国一家独大，主导行业发展。如果说上次是淘宝的妥协，那么这次俨然是马云对抗打假“打脸”国家工商总局的战略2.0。
预言：阿里苏宁主导国内电商新格局，90%淘宝散户卖家将被行业淘汰。
随着阿里巴巴与苏宁易购的合体，国内电商行业已难有大的变革，就算是作为行业老二的京东商城联合行业老四、老五、老六等等都难以撼动这一庞大的集合体。而且阿里全面深入战略合作苏宁，很明显阿里集团线下渠道已然成功布局，这必然再次革新传统家电销售行业。
未来合作逐渐深入，苏宁易购的线下渠道可能不再只卖电器，淘宝、天猫商城等优质卖家，或是网络品牌将成功获得有阿里集团提供线下渠道。而这也将大大提升阿里所能提供的服务，稳固优质卖家的重要手段。与此同时，苏宁易购的强势加入，数据等各方面的交换，京东商城的竞争优势已经荡然无存。而淘宝随着大批低质化产品的清洗，未来必然迎来一次大换血，而苏宁易购就是淘宝最强的补血源，这能保证阿里集团顺利向高精尖品质消费时代过度。而未来消费者的需求也必将向品质化转变，尤其是对于年轻人。这不仅拓宽了苏宁易购的市场空间，也强化了淘宝的生存能力，整个阿里帝国实现了稳固的双轮驱动。反倒是一直主导品牌经营，自主物流的京东商城，未来由于固定成本的投入过大，而企业增长速度缓慢，在激烈的电商竞争中，越来越多的细分店商品平台出现，以及手机端电商购物平台出现，它不具备较强的抗风险能力，生命力也很弱。因此，阿里苏宁将主导未来国内电商产业的发展，引领行业新格局。
同时，在这一波合作的影响下，一方面由于市场健康发展规律以及消费需求品质时代到来，未来淘宝散户卖家将逐渐被市场淘汰;另一方方面淘宝的长远发展必须规则化，而苏宁易购的强势介入，给淘宝对产品库进行换血提供了可能，那么低质、假冒、劣质等卖家必然被直接清洗。所以未来将有90%的淘宝散户卖家将被行业所淘汰，他们挣钱能力弱，产品品质没保障，很难适应未来快节奏的竞争。未来淘宝经历一翻洗牌后，留下的必然是生存能力强的优质卖家，这也将大大提升整个淘宝的平台环境，从而提升为受众所带来的服务。如果淘宝没有一次大内部淘汰换血，很难实现所谓的服务质量的整体提升。
互联网就是一个超强的整合时代，它能够吸纳所有有利资源，并快速融为一个整体。阿里和苏宁虽然都是做电商网购，但二者有一定的区别，且产品库、数据库、用户群都不一样。那么这种强势合作的出现，也就意味着电商行业的洗牌立马即将到来，只是阿里率先进行了战略布局，加固了自己的抵抗风险及防御能力，为长远发展做了良好铺垫。
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