中国互联网江湖一直是BAT的天下，但挤进来的京东是个另类。因为有了京东，阿里巴巴的电商领袖地位发生了动摇：马云可以向腾讯道歉，但同时忘不了揶揄京东，在马云眼里京东才是真正的对手。但京东其实一直是一家巨亏的互联网企业，2015年财报显示，京东的亏损额高达94亿人民币。历来用脚投票的资本市场为什么会青睐这家亏损企业呢，如果移动互联网泡沫破裂，下一个倒下的会不会是京东?
自建物流是京东的杀手锏吗?
京东模式诞生之初，国内物流行业正值管理混乱，淘宝网等网购平台假货横生。淘宝网为物流业打开了一个新世界的大门，物流业诞生初期确实野蛮生长，大量运输公司涌入物流行业。任何一个在短时间急剧膨胀的行业都会面临各种各样的监管“意外”，物流行业也不例外。
曾经有圆通快递员收件时未经验货，导致包裹中剧毒物质在运输过程中泄漏，收件人中毒身亡的夺命快递事件。手机在运送过程中被掉、调包的现象更是屡见不鲜。顺丰快递虽然是国内快递行业的佼佼者，也免不了遭到顾客对快递员服务态度投诉。
解决物流服务问题绝非一朝一夕，所以京东决定自建物流平台，自营产品加自建物流的全面服务电子商务闭环。而放眼全球，京东并不是唯一做这件事的电商平台。亚马逊2014年启动“最后一公里”送货服务，正式涉足物流行业。该服务先在旧金山进行测试，然后推向全美。亚马逊认为，目前UPS和联邦快递的服务不能完全满足亚马逊的增长速度和服务创新，因此要自建物流。
在国内，越来越多的生鲜电商也开始选择自建物流平台的“重”资产模式。易果生鲜和本来生活都以其自建物流先后完成2亿美元和1.17亿美元的融资，电商这场战役由产品控制烧到物流平台搭建。现如今，京东的自建物流已经分布在全国50个城市的213个仓库，物流仓储总花费32亿元。而京东的财报也显示，京东自营业务的毛利率竟不如为第三方卖家服务的毛利率高，难怪越来越多的电商平台加紧自建。
三四线城市成电商新战场
与一线城市相比，电商对三四线城市的影响要来得迟一些。也正是这个原因，让三四线城市成为拉动网购消费新增长点的主力。据了解，京东正在紧锣密鼓的为城乡结合部和乡镇配备服务人员，京东物流现已覆盖全国1000个区县。
3C产品是京东的主营业务，其优势在于价格和配送，但其劣势也很明显。对于家电产业来说，产品体验、物流和服务都很重要，但京东没有开设线下体验店，消费者在下单之前是没有体验过产品的。但这丝毫没有影响京东的3C销售，因为京东在3C领域的两大竞争对手国美和苏宁已经把渠道下沉到三四线城市。消费者在卖场体验过产品后即可在电商平台选择最优价格下单。而京东因为没有实体店的高昂成本往往成为消费者首选。
自2014年开始，网购对实体的冲击就已经初见端倪，直到2016年第一季度，这场风波仍然没有平息。继去年，鞋服企业闭店数千家后，今年4月，百货和超市成为闭店“重灾区”，甚至连众多国际奢侈品牌也难逃厄运。对于国美和苏宁来说，重资产曾经让他们所向披靡，但随着互联网时代的到来，这种模式越来越像是在为其他电商平台做嫁衣。
互联网逻辑和传统经济的逻辑有何不通
直到今天，京东的财务仍然为亏损状态，因为自营和自建成本过高，但盈利从来都不是京东的目标，或者说此刻京东就不想盈利，这一点和亚马逊如出一辙。贝索斯似乎并不在乎亚马逊是否盈利，但他十分看重现金流，因为他需要钱帮助亚马逊尽可能多的涉足各个领域。京东现在的渠道下沉和加入生鲜、金融等板块的举措似乎也在让这不赚钱的逻辑变得合理。
生鲜电商近两年是红海，就在各大平台厮杀接近尾声时，2016年，京东成立了生鲜事业部。相比其他平台，京东渗透全国的物流信息网络让它多了几分胜算。虽然已经有了沱沱工社、本来生活在先，但京东的资源整合能力也绝不逊色。这一次，京东要将运营3C家电产品的标准用于运营生鲜，选择中国水果之乡烟台作为水果供货基地，并制定一整套完善的生产销售流程和标准体系。
京东此举据内部人员说是情怀使然，然而纵观京东新的事业布局不难发现，京东进入3C以外的其他领域，其目的是降低对家电产品的依赖程度，毕竟3C销售额一直占据京东销售总额的半壁江山。然而家电产品损耗较慢，更换频率低。随着近几年人们生活水平的提升，家电产品的消费已经趋于饱和。火爆销售过后，家电品类销售增长放缓是必然现象。更何况，眼下家电行业之争已经走进了白热化阶段，几大平台价格战没有最低，只有更低。京东618发布会，3C事业部喊出口号，“40寸电视只要999元，还想怎么低!”价格战只是暂时，京东将会逐渐放开对3C的依赖，多头并举。
现如今，京东一方面加速自有电子产品的开发，另一方面抓紧布局完善其商业生态体系。除了生鲜事业部以外，技术部门和互联网金融部门也是其正在重点布局的部门。此外，针对一线城市消费品市场疲软的问题，京东将重点开发农村市场，在产品、平台和服务三方面同时发力。未来，京东扭亏为盈也只是时间问题。
纵观京东发展史，一路披荆斩棘走到今天实属不易。在京东3C事业部成立之时，已有国美、苏宁等老的家电零售品牌占领市场高地;消费品事业部则与淘宝网的业务发生重叠;最新成立的生鲜事业部更是一片红海。虽然财务报表处于亏损状态，但京东的总市值却超过300亿人民币。我们无法预估，如果京东盈利了，那么他建立的贯穿全国的商业生态体系会掀起怎样的巨浪。
互联网时代对一个企业的评价不仅是看其当下是否赢利，关键是看其未来的市场有多大。不看产值看估值，互联网的逻辑比传统经济的逻辑多了两个字：未来。
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