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消逝的暴风影音,铭刻一个PC互联网时代的终结

日期:2019-12-15  浏览:206  作者:刘永煊 来源:品牌联盟网

  欲洁何曾洁,云空未必空,是非人事几番新。

  年关将近,娱乐圈、商界及金融界“讣告”频传,大家一面悼念英年早逝的艺人,一面看商界大中小企业的各种故事花开花落。

  在这么多的信息中,暴风影音的没落与行将就木,更是宣示着我们逝去青春印记的消磨,还有移动互联网时代大爆炸下,PC互联网时代的远去。

  11月22日起,就有消息称,暴风影音官方网站PC端、移动端及App都出现问题,无法正常打开,官网出现乱码排版,App显示网络异常。而今,打开暴风影音官网,已是满目疮痍,点击众多视频都显示“加载失败”。

  至此,动荡不息、盛传多时的暴风集团濒危的“靴子”,终于落地。

  而此前,暴风集团方面也曾表示过,由于资金状况紧张,公司存在拖欠部分员工工资的情形;公司存在无法在法定期限内披露2019年度报告的风险;公司目前资金状况紧张,存在持续经营困难的风险等。

  对于暴风的“猝死”,大家难免百感交集。要知道,暴风诞生之初,优酷、爱奇艺、腾讯视频都还没有创立,有着很多人满满的情怀记忆。

  然而,冰冻三尺非一日之寒,此前暴风种种问题的频发早现端倪。随着去年起暴风高管的持续流失,以及屡次披露的亏损业绩与负资产情况,暴风集团其实早陷于“无人驾驶”状态。当下,暴风官网及相关平台的突然宕机,似乎不过是“暴风大厦将倾”之前垂死挣扎式的“最后预演”。

  随着移动互联网时代的崛起,传统PC时代的互联网“弄潮儿”日薄西山,或被收编或沉寂或倒闭。而暴风影音、千千静听等传统影音播放软件位置早已被替代。如今,阿里系优酷,百度系爱奇艺PPS,腾讯系QQ影音、酷狗三分天下,以及苏宁系PPTV虎视眈眈。

  正如水木年华《一生有你》所唱的那样,“多少人曾爱慕你年轻时的容颜,可是谁能承受岁月无情的变迁。 ”此前,网上盛传某个职场社交app上的一张截图,更是让人落泪。

  那个暴风仅存的一个开发员工,正怀疑人生地自问“目前开发部就我一个人了,咋办?不走,太孤单,走,我走了暴风就没人维护了!”曾偌大一家上市公司沦落到如此凄清场景,着实让人唏嘘不已。

  暴风猝死,退市倒计时

  对于暴风影音相关官网平台及App故障问题引发的种种猜疑,在月初的企业“官宣”中再次得到

  “实锤”。

  12月2日晚间,暴风集团发布公告称,公司经营状况发生重大不利变化,人员持续大量流失,除冯鑫先生外,公司的高级管理人员已全部辞职,协助信息披露事务的证券事务代表也已经辞职,公司目前仅剩10余人。由于资金状况紧张,公司存在拖欠部分员工工资的情形。不过,此公告一出,就有网友发问:仅剩10余人,公告到底是谁发的?

  目前,反馈产品故障的暴风影音客服热线电话、在线客服坐席等均提示“坐席忙”,而面向投资人咨询的暴风集团董秘办电话,也一直是无法接通。而仔细翻看暴风影音官网,其“新闻动态”和“媒体报道”栏目内容最后更新信息,分别停留在2014年和2015年。而暴风影音的官方微博内容也停留在7月1日,超过5个月未更新了。

  种种迹象表明,昔日的PC端播放器霸主暴风影音其实已经是停摆状态,仅剩10多名员工正经历“至暗时刻”的暴风,也已是名存实亡。据资料显示,2016年暴风集团在职员工人数为1345人,2017年降到了762人,2018年减少到了651人,而最近的公告披露却仅剩下10来个人。对此,从2015年上市登顶,到跌落谷底,暴风集团不过用了短短4年时间。

  暴风影音近乎戏剧性的“猝死”,也引发了大家对暴风影音公司的高度“好奇”。要知道,当年被视为“妖股”般呼风唤雨的暴风集团,近年来是如此的低调示人。

  蛇无头不行,暴风集团的濒临倒闭与此前其CEO冯鑫的“被带走”息息相关。今年7月28日暴风集团实控人冯鑫被采取强制措施,9月份更以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪被批准逮捕。据透露,被强制控制除了冯鑫,还有8名相关人员,有暴风集团现员工、前员工等,还包括暴风集团前董秘毕士钧及公司收购过程中为冯鑫工作的外部人员。

  与此同时,一个月前的暴风集团已是分崩离析,员工数量萎缩,高管带头离职,如树倒猢狲散。据称,暴风集团副总经理张鹏宇、首席财务官张丽娜、证券事务代表于兆辉等都因个人原因,申请辞去职务,其任期本将在2020年12月结束。辞职后,除张鹏宇继续担任暴风集团影音产品负责人的职务外,另外两人将不再担任暴风集团任何职务。至此,这三人辞职后,暴风集团高管已全部辞职,仅剩已被批捕的总经理冯鑫成“光棍司令”。

  不过话又说回来,已经被批捕的冯鑫,还能怎样“指点江山”“运筹唯我,决胜千里”?从目前获得的诸多公开信息可以看出,暴风集团已是要人没人,要钱没钱,要救兵也暂时找不到救兵了。

  据9月份暴风集团公布的半年报显示,公司2019年上半年实现营业收入8359.29万元,同比下降89.44%;净利润为-2.64亿元,而2018年同期为-1.06亿元。另据暴风集团10月30日晚披露的三季报显示,公司前三季度实现营收0.936亿元,同比下滑90.95%;净利润亏损6.5亿元,上年同期亏损2.28亿元,同比下滑184.50%。截至三季度末,暴风集团净资产亏损也扩大至-6.33亿元,若巨大亏损不能在剩下一季度转正就将触及暂停上市。

  那么,暴风集团三季度净资产为-6.33亿元,办公场地明年2月底也将到期,还背负着对歌斐资产4.7亿元的债务;接下来,暴风仅存的10来号人员估计连办公地点都将“失守”,即便铁了心肠跟定冯鑫、不领工资“在家SOHO”也不能济事了。

  有意思的是,早在11月26日,央视财经记者探访暴风集团昔日办公地址时发现,原地大厦一楼的公司楼层指引上已没有了暴风集团名字,原来办公地址更是空空荡荡,只有零星的装修工人作业,以及一些被遗落的标签和奖杯。暴风集团搬去哪里?大厦工作人员表示并不知情。

  世事如棋,商场如战场,是非人事几番新,“暴风”的消逝,也不过如此。为此,我们还有很多疑问,只是接下来,我们可以等待的可能只会是暴风集团方面最终官宣的“讣告”。

  情怀已老,来去如风?

  不过,原来的“暴风去哪儿”已不重要,“暴风还能撑到哪时”才是关键。

  君生我未生,我生君已老。对于00后、10后而言,暴风影音应该是一个相对陌生的词,因为眼下的优酷、爱奇艺、QQ影音等占据了互联网娱乐影音市场的大半江山。然而,对于70、80乃至90后而言,暴风影音可谓是伴随着“我们”成长的符号与图腾。那些年,在宿舍或家里通宵追剧或周末看片,都少不了暴风影音软件的身影。

  回溯到2003年暴风影音上线之初,那个“播放器市场草莽丛生的黄金年代”,各路影音播放软件良莠不齐,冯鑫创立的暴风影音是以“救世主”身份出现的。

  一方面,当时电脑上网还是按流量计费“分秒必争”,动辄按KB计算的“龟速网速”让大家挂机下载一部电影都需要经历“漫长的等待”。这,对于当下4G时代普遍、5G网络又将席卷而来的场景中的人们而言,是无法想象的。

  另一方面,除了令人“窝心”的下载速度,即便下载了的文件也不一定可以顺利播放,还要找能提供合适解码格式的播放器支持。而,那时候微软Windows操作系统自带的media player播放器有多鸡肋,至今大家依旧可以清晰感受到。

  而时势造英雄之下的暴风影音,因兼容性好、能播放多种影音视频格式,一经推出就俘获了大家的欢心。那时候的小伙伴都知道,当影音文件不能播放时点击屏幕右上角的“播”,就可以切换视频解码器和音频解码器,最终实现最佳解码方式顺利播放。那时候,解决了680种视频播放格式并持续升级的暴风影音“神器”,不能不说用“牛逼”来形容。

  当时,通过迅雷、电驴找资源下载,然后用暴风影音等万能播放器播放,已是大家习以为常的“免费看片、追片心路历程”。

  暴风公司成立之初,其愿景是“为全球互联网用户提供最好的互联网影音娱乐体验”。而在当时互联网的“蛮荒纪”里,暴风影音也确实旗帜鲜明地在影音播放领域夺得头筹并迅速崛起,并成为了国内媒体播放软件开发和互联网客户端运营的领先企业。2007年2月,暴风公司还得到了著名投资企业IDGVC的青睐,获得千万美元投资。

  据统计数据显示,2009年暴风影音用户总数达2.8亿,每日上线用户达2500万,成为了仅次于腾讯QQ、迅雷之后的“PC端第三大装机软件”。另据暴风集团招股书显示,2014年9月,暴风影音PC端日均有效使用时间约2900万小时,日均覆盖人数约2700万人,分别位于艾瑞咨询统计的在线视频行业第一、第二。

  因此,眼下暴风影音“猝死”消息,难免诱发了一片惋惜之声。

  众多网友纷纷在社交平台上留言,“逝去的是自己的青春”,“没想到这么快就要告别”,“那时候优爱腾、搜狐视频都没有创立,暴风影音的陨落,真是感慨万千”……在80后、90后的诸多网友的眼中,PC时代的播放器王者暴风影音软件是昔日装机必备,有着太多难以磨灭的青春记忆。

  时势造英雄,暴风影音的应运而生弥补了大家不能愉快看片的市场空白,暴风影音巅峰时期,更曾坐拥了国内70%的视频软件市场份额;英雄造时势,作为最早一批利基市场“闯入者”与“开拓者”,借着先发制人优势,暴风影音顺利拿到了三轮融资,投资方包括经纬中国、IDG资本等,这些都为后来暴风的发展扩展奠定了根基,也刺激了互联网视频影音产业市场的繁荣。

  如果说,暴风影音当年解决了视频“能看”问题而喝到了“头啖汤”的话,后来如快播等一些基于P2P技术的播放器则在“怎么好看”问题上“尝到了甜头”,而随着在线视频播放带宽、负载等问题的解决,在线观看视频不再卡,免费、原生或有版权资源的丰富,促成了当今BAT旗下视频平台的鼎足三分“吃到肉”。

  而暴风影音,虽曾风头无两,但往事如风,逝者如斯,情怀已老。

  大起大落,暴风骤雨

  如果说,情怀不老的我们看暴风影音的起落如终将逝去的青春记忆,即便70、80后的小伙伴如何对其恋恋不舍,甚至声称“再回来还是朋友”,但如今确是物是人非了。

  如果说暴风影音的陨落,埋葬了是多少人的青春年少昭华时光与熬夜看剧的热情,倒不如说“情怀总会老去”,待“老气横秋”的我们在夜阑人静时候“闪念过往美好”。

  那么,来得快去得快的暴风骤雨,最能贴切地形容暴风影音的快速崛起、上市与运营投资失利节节败退的过程。

  回到2000年之初,暴风影音是如此的“生猛”。

  2003年,暴风影音播放器正式推出市场,一战成名。2007年1月暴风集团股份有限公司注册成立,PC时代视频播放器的霸主征途全面开启。

  2015年3月24日,暴风科技在深交所创业板挂牌交易,发行价7.14元/股。暴风登陆科创板后,仅用了40天就创造了36个涨停板记录,股价一度飙至327.01元,相较于发行价疯涨了44倍,科创版的“股王”、“妖股”等蜚声海内外。

  2015年5月,暴风集团股价还一度达到123.85元,市值突破408亿元,在业界眼中,“暴风”是如此的疯狂,而那时候的冯鑫及其团队也到达人生顶峰。据悉,暴风上市两个月,公司内部就诞生10个亿万富翁,31个千万富翁,66个百万富翁。暴风集团还同时参与设立5只产业基金,在视频影音领域内呼风唤雨,独领风骚。

  当时,冯鑫和很多人都以为,以PC播放器“暴风影音”为核心业务的“暴风集团”,会就这样一路狂飙下去。然而,让人万万没想到的是,经历2015年的高光时刻后,暴风影音开始诸事不顺、走下坡路。直到今年以来,暴风集团的各种问题集中爆发,高管流失殆尽,今年以来财报营收急剧下降,净利润为负,资产负债严重。

  对于暴风集团严峻的业绩状况,早在9月17日,深交所就发布了《关于对暴风集团股份有限公司及相关当事人给予公开谴责处分的公告》,对暴风集团股份有限公司给予公开谴责的处分;对暴风集团股份有限公司控股股东、实际控制人、董事长兼总经理冯鑫,时任董事兼董事会秘书毕士钧给予公开谴责的处分。10月14日,暴风集团还收到了深交所下发的问询函。在这份包含12个问题的问询函中,深交所对暴风集团的大额商誉减值、暴风智能电视生产和暴风金融等诸多情况表达了关注。

  深交所在10月31日还发布关注函还表示,已关注到暴风公司高级管理人员已全部辞职,协助信息披露事务的证券事务代表也已辞职,要求公司尽快聘用相关高级管理人员,确保经营稳定。

  11月21日晚暴风集团更是发公告称,公司于近日收到大华会计师事务所的《告知函》,由于大华会计师事务所(特殊普通合伙)业务规模进一步扩大,2019年报审计业务繁重,在时间和人员安排等方面已不能充分满足公司的需求,特告知辞去2019年报审计会计师。为此,同一天里,北京证监局还向暴风集团下发关注函称,要求公司董事会、监事会及在岗人员坚守岗位、尽职履责,全力维护公司经营稳定,对履职不力的,将被追责。

  12月9日晚间更有消息称,暴风集团发布了关于股票存在被暂停上市风险的提示性公告。而这也是自今年8月31日以来,暴风集团发布的第14次“股票存在被暂停上市风险”的提示性公告。据暴风集团表示,截至目前,公司尚未聘请首席财务官和审计机构,存在无法在法定期限内披露2019年年度报告的风险。而据相关规定,上市公司如在法定披露期限届满之日起两个月内仍未披露年度报告,深圳证券交易所就可以决定暂停公司股票上市。

  不过,在业界看来,即便暴风集团能在法定期内披露年报也“回天乏术”。对于财报持续披露净资产为负的暴风集团,按规定,若暴风公司经审计的年度财务会计报告显示净资产为负,深交所也可能会暂停其股票上市。眼下,CEO被逮捕后“宕机”的暴风,恐将很快迎来“退市”的命运。

  从一夜暴富到一夜宕机,暴风的起落就像一场龙卷风。冯鑫及其团队享受过暴富的刺激,也经历着当下暴风没落下的种种困境。大起大落的暴风集团,暴风骤雨之下,遗留给世人是各种叹息。

  竞争加剧,转型失利

  在大家的叹息声中,昔日“妖股”就此沉落。不过,暴风的陨落绝不是一个意外。

  江山代有才人出,各领风骚数百年。时代在变,商业模式在变。正如开车都不能一路开到头一样,很多时候,“我们”需要走路时走路,需要换乘的时候要换乘。而暴风“失乐园”的背后,是其没有能及时成功转型或有效多元化巩固根基的悲哀。

  当然,专注影音领域技术不是暴风的错,只是市场竞争的复杂性与大环境的撕裂效应让其不得不思考更多,也要面对更多。大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,以变应万变,不进则退,始终是商业真谛。

  1、对手冲击,市场蚕食。

  在2014年前后,暴风影音已受到了来自优酷、乐视、迅雷播放器等同业竞争对手的冲击,用户被分流。当时仍保持着PC端覆盖量及使用时间首位的暴风影音,已经如陷“十面埋伏”。

  随着在线视频业务竞争的持续白炽化,暴风集团上市后的主营业务被迫转变,暴风影音为公司带来的广告营收占比也逐年减少。据暴风集团招股书显示,2011至2013年,2014年前9个月,暴风集团广告信息发布与推广业务收入占主营业务收入比重分别为93.00%、99.95%、99.82%、99.71%。而到了2018年,暴风集团广告业务营收占比就急剧缩减到了12.62%。

  另据暴风科技招股书资料显示,在2012至2014年间,暴风集团的净利润分别为5584.73万元、3853.75万元和4185.49万元。在竞争对手的加持下,暴风影音腹背受敌,市场增长力不从心。

  而事实上,经历过前期顺风顺水、风风火火的暴风集团,确实被对手杀了个措手不及。据资料显示,在2015年至2018年间,暴风集团的净利润就由1.73亿下降到-10.9亿。为此,暴风集团也曾多次试图改革与突破,还推出了暴风TV、暴风魔镜、暴风体育等顺应大趋势的跨界产品,可惜暴风集团先后布局开拓的虚拟现实、电视、秀场、视频、文化等五大业务,都是惨淡收场。

  以暴风集团2018年曾提出过“All for

  TV”战略的暴风TV为例,由于当时互联网电视业务尚处于市场扩张期,成本高企,暴风集团入局智能硬件领域后就陷入了“卖得越多亏得越大”的怪圈。

  而且,暴风式的快速扩张以至资金跟不上新业务扩展速度,这种近乎照搬乐视生态模式的思维,也让其铸成了大错、步了乐视的后尘。

  2、上市受阻,错失时机。

  众所周知,暴风集团是在2015年上市的。然而,暴风公司实际计划上市时间要更早。

  据原暴风CFO毕士钧透露,早在2010年的时候暴风就着手拆除VIE结构,打算在国内资本市场上市,但是遗憾的是2012年5月暴风分拆VIE架构完毕准备在创业板上市后,证监会就在2012年10月份开展声势浩大的IPO自查与核查运动,IPO审批被暂停,一直到2014年初才重新开闸。

  回想当年,正当万事俱备磨刀霍霍上市的时候,却因证监会IPO自查运动“卡脖子”,暴风方面是如此的无奈。更要命的是,“上市等待”这几年,竞争对手在争分夺秒地发力和调整,市场环境也在快速变化。而诞生之初就风雨无阻的暴风科技,却因“上市卡壳”错失了关键时期吸纳资本进一步做大做强、加紧实施战略转型部署的机会,以至于后来暴风集团逐渐失去了“市场主导权”。

  要知道,2012至2014年间,正是视频网站洗牌的关键期。爱奇艺等视频网站发起正版、高清运动,不惜以亏损换取市场、以正版内容抬高竞争门槛、培养用户观看版权意识。在此态势下,经营国内视频网站的企业采购成本飙升,不能通过IPO吸纳资本的暴风集团无法大规模采购版权提升竞争力,只能维持“万能播放器”的定位而“干着急”。为此,当时“一分钱掰成两半花”的暴风集团,最艰难的时候差一点就卖给了阿里。

  3、投资失利,一错再错。

  如果说,上市受阻是“情非得已”的话,后来上市后“过度膨胀”的多方并购计划则是“自找的”。

  2016年3月,暴风集团发布公告称,计划以发行股份和支付现金相结合的方式购买甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。收购金额分别是10.5亿元、10.8亿元以及9.75亿元。

  到了2016年5月,暴风集团又联合光大证券旗下公司设立产业并购基金,暴风科技出资2个亿,光大资本出资6000万,发起对“MP

  & Silva Holdings S.A”65%股权的收购,并购规模高达52亿元。

  对此,上市后暴风的暴涨市值让老板冯鑫的心态变得激进,也很好理解;当然,也可以解读为冯鑫希望加倍发力弥补上市等待那几年的“原地踏步”。只是,基于弥补内容不足却“不看菜吃饭”操之过急的并购脚步,始终是有如自掘坟墓的险招。而后来,这些大部分都以失败告终的收购给暴风造成的巨大债务危机,也证实了当时业界的担忧。

  2016年6月,暴风集团作价31亿元收购三家公司的申请被证监会驳回,原因是“标的公司盈利能力具有较大不确定性”。要知道,当时稻草熊影业只是一家刚成立不久的壳公司,最大价值不过是有吴奇隆和刘诗诗等明星创始人的加持,以超10亿的杠杆发起收购始终是一笔不划算的交易。而MP & Silva同样也是一家壳公司,暴风影音、光大证券、招商银行、上海华瑞银行、钜派投资等机构和投资者最后都“栽到了坑里”。

  这家MP & Silva体育传媒公司只是相当于赚取差价的中介公司,其在暴风收购交易完成后,其因大多数版权到期且不可续约陷入了困境,并于2018年宣布破产。如此一来,暴风连同一众投资人一起买了一个业务上没有未来的公司“满盘皆输”,而MP & Silva这家“二道贩子公司”老板却另起炉灶成立新体育传媒公司、买断众多体育赛事版权与MP & Silva 展开竞争,“赚得盆满钵满”。

  而MP & Silva的破产,也让原本被暴风集团寄予厚望的发力体育版权业务的计划落空。由于没有履行股权回购义务,暴风集团还遭到了光大证券旗下公司的诉讼。据暴风集团2019年5月8日公告,公司被索赔6.9亿元及利息6331万元,公司董事长冯鑫被要求承担连带责任。

  对此,投资总是有风险,如果只是一锤子买卖的投资,败光了重来;但在收购MP & Silva项目中,暴风企图以2亿撬动52亿的杠杆游戏的做法,最终导致了后来冯鑫因52亿元规模资金不能如期兑现、公司现巨大财务窟窿、遭受巨额诉讼,因铤而走险而“身陷囹圄”,一发不可收拾。

  就这样,错过了关键时期高增长、快调整的暴风,还在陆续的投资中继续失利,为后来其从PC端播放器霸主神坛跌落埋下了伏笔,以至于在移动化互联时代其播放器地位被不断弱化,走向没落。

  当然,暴风企图弥补内容上的不足发起收购的方向是对的,毕竟硬件和内容两条腿走路才能加速流量变现;但是在“压错宝”、“翻车”的情况下铤而走险、一错再错,就酿成了大错以至“万劫不复”。

  铤而走险,又一王欣?

  无论大家是否愿意相信,这么一个握着一手好牌、开局极佳的暴风公司就这么“玩砸了”。错失了高增长与快速调整期,在投资并购上屡屡“马失前蹄”,老板冯鑫的“杠杆游戏”失利更是一失足成千古恨。

  对此,我们有点心疼冯鑫,痛恨这个“成王败寇”结果导向的商业时代。

  但冯鑫的被带走,我们又看到了昔日快播王欣的影子。这两个都在娱乐影音播放器领域创下赫赫战绩,让互联网江湖风起云涌的“两大赌徒”,最终不过是应验了“十赌九输”的那一句老掉牙的大俗话。

  回想当年快播如日中天的时候,王欣凭借着其P2P技术优势,通过用户间资源分享实现了很少的带宽更快的下载速度,让快播脱颖而出。但这种如暴风影音式的“快速迅速崛起”有如“少年得志”般滋生了赌徒心态。

  那个时候内容正版化时代还未到来,给众多视频平台“浑水摸鱼”提供了可乘之机,而快播更是其中最活跃的一条“鲶鱼”。除了以技术优势撬动当时令人头疼不已的宽带带宽问题,快播为了以低成本实现短时间内用户激增,对盗版侵权、有色内容等问题视而不见,为了赚钱枉顾了社会影响。

  虽然王欣提出“只做技术、不做内容”,但这依然不可避免的触犯到了版权方的利益,于是,快播很快遭到了乐视、中影等多家公司的起诉,当时优酷土豆、搜狐视频、腾讯视频、乐视等10多家公司和机构还发布“中国网络视频反盗版联合行动宣言”,矛头指快播等公司“侵权”。于是,在那个盗版泛滥的年代,快播这个“软柿子”就成了众矢之的,成为了互联网版权时代到来前夕杀鸡儆猴的“祭旗贡品”。

  反观当下,暴风影音的冯鑫和快播王欣两人在视频播放器上的创业神话是如此的相似,两人都是因过度膨胀的欲望遮蔽了双眼,最终被捕“殊途同归”。

  王欣快播的倒下,接着是暴风影音上市后的如日中天。无论冯鑫是否愿意承认,暴风是踩着快播尸体上路的,最后也只是有点鬼使神差及宿命感似的步了快播的后尘。

  2014年快播因涉嫌传播有色内容被查封,创始人王欣被捕入狱,一代宅男神器就此退出历史舞台。而2015年暴风集团上市,则因赶上了中国资本市场泡沫化的大时代,刚上市就被疯狂炒作,股价最高时曾达到327元,市值突破408亿元,催生了一大批亿万富翁、千万富翁及百万富翁。

  2018年9月3日,全国企业破产重整案件信息网披露,深圳金亚太科技有限公司对深圳市快播科技有限公司提出的破产清算申请,被广东省深圳市中级人民法院裁定即日起生效。至此,快播被正式宣布“死亡”。而仅仅是时隔一年多,暴风集团就接着“猝死”降下帷幕。截止2019年12月13日北京时间15:00,暴风集团的市值仅剩10.61亿元,比起顶峰期市值缩水了近400亿元。

  如今快播王欣出来了,暴风影音冯鑫却进去了,快播和暴风两家并无太多交集的公司却有着“难兄难弟”般的戏剧场面。不过,昔日酝酿的苦酒最终还是自己去尝,个中滋味唯有冯鑫和王欣自个能体味了。

  被压抑得有多凄惨,反弹力度就有多疯狂?

  靠踩雷灰色地带快速上位的快播,以及上市后放肆并购扩张的暴风影音,都印证了“no zuo no

  die”的箴言?

  赌得越大赢面越大,站得多高跌得就有多惨?

  昔日缔造了宅男福利无数的快播,还有创造过业绩神话的暴风影音,如今仅剩下众人口中的笑话?

  如今,已复出一年的快播创始人王欣在社交、区块链、人工智能等方面频频试水,喜欢“追风口”的王欣还在“追风口”,但事与愿违,王欣也坦言了复出后产品的失败。

  那么,冯鑫最终下场会跟王欣一样吗?而复出后的王欣的去向会是下一步冯鑫的出路吗?以后,这两个人有可能走到一起吗?

  跑赢大盘,输给时代

  尽管快播、暴风光环散去,但王欣与冯鑫的大师的影响力尚存民间。提及暴风影音、快播这两个曾是大家喜闻乐见的视频播放软件,即便是在移动互联时代枭雄辈出的今天,众多小伙伴们还是记忆犹新。

  只是,无论是快播的“人设崩塌”还是暴风的“一夜猝死”,从人手必备到彻底被抛弃的播放器背后,是PC时代的永久落幕与移动互联时代的最终胜利,PC播放器时代已经终结,而且一去不复返了。

  逆水行舟,不进则退。快播的死可以迁怒那些举报王欣的反盗版联盟等“幕后推手”,暴风影音的死可以推脱说是遇人不淑、投资失败“成王败寇”。但,就更深层次而言,他们还是输给了这个时代,也输给了那个“始终跑得不够快、不够勇猛挥刀自宫”的自己。

  快播崛起之时的P2P技术创新让其成功逆袭,但忽视了企业作为社会公民价值以及版权时代终将到来的大趋势,更没能及时调整节奏和打法一再“丧失了先机”。而暴风影音一路高歌,上市、投资都在谋求新的突破,只是在内容版权资源抢夺及战略布局上没能跑赢对手,盲目“押宝”更是延误战机,最后也误人误己。

  起了个大早,赶了个晚集,很创业故事也往往如此。2010年以前,在那个智能手机还未盛行,WIFI和移动互联网还是新鲜事物的年代,影音内容都需要借助万能播放器解码播放,“挂机下载、复制粘贴、找播放器播放”成为了大家“免费看片的心路历程”。能用且好用的快播、暴风影音,就是这样两个最广为认知的万能播放器。当时,除了快播、暴风影音,还有风行、PPS等都是影音爱好者的“播放神器”,都承载着70后、80后等一代人的青春记忆。

  只是,暴风播放器的萌生之初,就有在线视频网站的几乎同时起步,要知道,乐视网、优酷、土豆、56、酷6等都是在2004年到2006年间成立的。而到了2007年的时候,在线视频网站更是超过了200家。为此,当时已企图转型突破的暴风影音,始终在与土豆、优酷等在线视频网站的搏斗中疲于奔命。

  后来,网络环境更发生了巨大变化,如宽带普及、网速提升、移动互联时代到来等,电脑PC端下载看片的传统方式渐渐被PC及移动端在线播放的方式代替。而众多长期奔跑在生死线的视频网站平台,也在资本的“输血”下,通过“版权买买买”构筑起护城河,缔造行业竞争的新游戏规则。这些环境的变化,对于传统模式崛起的播放软件暴风影音而言,都是无比危险的致命信号。

  于是,随着移动互联网时代的到来,智能手机的普及,互联网视频平台内容管理的规范化,昔日陪伴着大家的几大“装机必备工具”,也只能逐渐埋藏在“我们”深深的脑海里了。

  无独有偶。除了视频播放器,还有音乐播放器、下载软件、社交工具等,都经历着时代的洗礼,适者生存的法则就是如此的残酷。

  “视频看暴风,音乐听千千”的佳话,随着暴风影音的陨落与千千静听的黯然消逝,成为了过往。2006年百度收购千千静听,并在2013年把其更名为百度音乐。2013年,百度还收购了PPS播放器,并将其视频业务与爱奇艺合并,更名为爱奇艺PPS影音。

  而“下载用迅雷”的口头禅,也逐渐被遗忘。其中,首要一个原因就是随着在线视频平台会员制消费惯性的形成,宽带网速的不断提升,大家已越来越不喜欢找资源“下载”,不喜欢“等待”而是要“即时”看大片了。为此,迅雷也祭出了会员制度,开通会员就能使得下载网速增加,但其结果只是遭致了大家反感,加速了用户流向其它平台。再说,在“净网”大环境下,早已不是什么资源都能光明正大地找到了。

  而2005年进入中国的社交软件MSN,曾一度叫板QQ,欲划江而治平分秋色,然而却在2014年黯然退出中国市场,用户平行迁移到了Skype。还有2007年推出的社交软件飞信,也已早早地被淹没在了科技圈的历史长河里。

  小米创始人兼CEO雷军曾说过,站在风口上,猪都会飞。这句话,被普遍解读为时代潮流趋势的魔力。

  而事实上也是如此,很多曾“捕捉到风口”跑赢过无数对手的商界“黑马”,最终很多都是栽在了没能紧随潮流而变的“大坑”里。它们或者都曾跑赢过“大盘”,但都很可惜地输给了这个瞬息万变的“大时代”。

  还记得暴风上市时,冯鑫曾在敲钟现场动情地说道,“今天我不是一个人来到这里,现在每天使用暴风的网民有5000万,每个月的活跃用户2亿,我今天代表2亿暴风用户来到A股。暴风在上市以后会展开崭新的未来,让暴风享受A股,让A股享受暴风。”

  如今回忆起来,此话恍如隔世,昔日的“暴风”如大厦之将倾,还不知道接下来的“风”将往哪个方向吹。

  值得注意的是,喜欢摇滚、参禅静坐、萨特和加缪,冯鑫有着文青企业家特质。他曾公开表示过,正是食指的《相信未来》这首诗,陪他度过了创业生涯中最艰难的时刻。他还在“太空诗会”现场朗读过这首《相信未来》。不过,不知道诗中无比动情与悲情的话,对于面临牢狱之灾的冯鑫而言,是否是一语成谶?至少,如今冯鑫也是时候拿出这首诗歌来勉励自己了。

  谋事在人,成事在天。当时代抛弃你时,连一声再见都不会说。

  出来混是要还的,靠时机运气挣到的钱,往往会因实力而亏掉。

  快播、暴风影音、迅雷等许多曾耳熟能详的产品名称,已深深印在了众多人的青春记忆里。但是,情怀还是不能当饭吃的。无论大家是否愿意,暴风等离去后我们无论如何恋恋不舍,喜新厌旧的“我们”,终要寻找下一个心灵替代品而继续“我们”的生活。

  对于冯鑫一手“接生”如今已“徐徐老矣”的暴风影音而言,其实,我们也只能哀其不幸。当然,在前车之鉴下,我们不是要“消费往生者、贩卖焦虑”,更不是要宣示“结果比过程更重要”的教条,而是希望从案例的蛛丝马迹中寻找答案与反思。毕竟,冯鑫带领下的暴风集团一路走来始终可圈可点。而“我们”也因为暴风影音点缀生活,有了更多可以缅怀的情愫。当然,我们更“相信未来”。

  “长路奉献给远方, 玫瑰奉献给爱情/我拿什么奉献给你, 我的爱人/白云奉献给草场, 江河奉献给海洋/我拿什么奉献给你, 我的朋友……”尽管暴风影音等PC时代的巨头曾给我们带来了便捷和欢乐,但一切已经是曾经沧海难为水。

  无论大家是否愿意相信,昔日辉煌的暴风影音“妖股”已经在分崩离析的最后边缘。那么,假如情怀满溢的暴风影音完全消逝之后,接下来可以用什么来安放我们对昔日青春岁月里的那一份对电影、电视剧等影视艺术及生活的热爱?

  缅怀过去,铭刻青春,拥抱未来。一路走来,实属不易,且行且珍惜。即便来去如暴风,岁月无情,依然多谢有你。

  刘永煊,品牌营销策划人,自由撰稿人,资深公共关系行业人士,深谙品牌诊断、市场营销与公关传播之道,对家电、IT、快速消费品、互联网、汽车、游戏、电商等行业的品牌与市场推广有深入研究及多年实战经验,曾服务国内外众多500强客户,欢迎交流与约稿。

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