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江品醇:新时代品牌管理六大变革

日期:2022-06-09  浏览:9019  作者:江品醇 来源:品牌联盟网

  近几年来,中国品牌内卷现象十分严重,众多品牌面临“不进则退”的风险,特别是细分中小企业品牌,日子更加举步维艰。因而,唯有品牌管理创新变革突破,它才能解决当下品牌内卷问题。

  那么,如何做到品牌管理创新突破呢?创新实战品牌专家江品醇认为:在数字经济新时代,品牌管理必须与时俱进,企业做好“文化、组织、制度、内控、分配、工具”六大方面融合创新变革,通过品牌创新和价值双轮驱动,融入新时代数字经济发展规律,不断地提升品牌生命活力。

  首先,从文化创新变革开始,淘汰不适应新时代发展文化。

  这段时间,笔者走访发现:品牌变革最大问题是文化创新问题,它是品牌发展的大脑。很多企业一直把企业文化当作品牌文化打造,这本来不是问题。但是,时代变化了,这种商品经济时代的企业文化是否适应数字经济新时代发展呢?这成为品牌发展最大隐性问题。

  在实战中,很多企业根本不知道,企业文化和品牌文化有本质区别。如果企业文化是根的话,那么,品牌文化是果。可见,企业文化只有上升到品牌文化,它才能开花结果,成为品牌资产。同时,企业文化偏重于内部,而品牌文化则是内外融合,让消费者心智共鸣。

  因此,品牌管理变革从文化创新开始,融入新时代正能量文化元素,把企业文化提升为品牌文化,智造真正以人为本的品牌文化系统,做到“产品和文化”接地气融合创新,从而累积更多品牌价值。

  其次,从组织方面创新改造,重新构建高效的垂直组织体系。

  大家知道,组织体系是品牌战略执行的重要保证。由于外部经济环境发生了深刻变化,比如,新冠灾情、中美贸易战、俄乌战争等事件发生,引发了如供应链、芯片、通胀等问题,造成企业生存与发展相对困难,所以,组织创新变革也要与时俱进。

  如何组织创新变革呢?最重要的是企业高层要高度重视,成立多方参与的变革小组,对可能出现的障碍与阻力要有充分的清醒认识。同时,做好完善的计划与实施步骤,融入新时代先进理念,大力提升组织效能。

  在实践中,企业应该让中高层和员工参与,聘请专家对企业诊断,接地气制定中长期规划,重新构建高效的垂直组织体系,做到集中领导,集体决策、聚焦突破,不断地提高决策和执行效率,灵活应对市场变化,特别是营销渠道和品牌合作商等管理方面,做到一对一沟通,深挖潜能与合作,深入抱团发展。

  第三 从制度方面创新变革,建立以人为本的制度创新系统。

  在数字经济时代,真正是以人为本的品牌竞争时代。传统的管理制度必须变革创新,除了普遍的“德、智、心”选才标准外,企业要有“共融共赢共享”的新管理思维,树立“人才是公司资产”的人才观,做好岗位匹配、职业发展、价值责任等制度,采用接地气的KPI考核和奖励办法,注重“付出与利益”的辩证关系,真正做到“人性化、绩效化、责任化、价值化、共享化”的创新管理制度。

  在现实中,很多中小企业缺乏制度创新,特别是选人、用人、晋升等标准,几乎都是老板喜好说了算,没有真正做到制度选人,更谈不上科学性,使得人才大量流失,企业发展停滞不前。

  当前的灾情背景下,许多企业面临着生存问题,业务人才流失更加严重,造成企业营销困难,以及产品卖不出去,如果企业不进行管理创新变革,那么,企业将会恶性循环,当今只有以变应万变,企业才能生存发展,这是千古真理。

  第四 从内控方面创新赋能,提升品牌【三效】管理服务水平。

  我们知道,企业的内卷问题,其实质是企业内控出了问题。特别是在管理方面,它已经出现明显漏洞,达不到激励和提升效率了。

  那么,如何从内控方面创新赋能呢?在实战中,笔者曾为一家研、产、销一体化企业管理咨询服务,提出了“三精三益三效”的创新管理理念。在生产管理方面,PMC部门是生产大脑,笔者提出“精心设计、精准匹配、精进生产”的“三精”工作标准;在生产制程方面,提出了“降低成本效益、智造时间效益,提升效率效益”的“三益”量化指标;在管理服务方面,提出了“效率、效益、效能”的“三效”考核制度。

  通过三个月的培训和实施,企业逐步化解了内卷问题,降低了35%成本,提升了工作效率,真正践行“管理出效益”新理念。

  第五 从分配方面创新设计,制定股权、期权及多重分配奖励。

  当前,大家都意识到:人才是企业核心竞争力,人才竞争激烈。因此,股权、期权等分配模式,被很多企业提上了日常改革进程。

  在华为、阿里等著名企业影响下,企业合伙人制度如火如荼发展。如今,中国兴起了企业内部股权、期权及多重分配改革热潮,顺应了新时代以人为本的商业发展规律。

  所以,企业品牌管理变革进入了“命运共同体”抱团时代,企业家要改变过去的“一股独大”思维,应该聘请专家和法律专业人士进行股权、期权等分配制度改革,融入新时代发展。

  在实战中,笔者不但帮助企业股权改革,而且把创新文化融入企业管理创新变革。比如,曾经智慧服务一家品牌物业公司,提出了“价值链服务商”品牌定位,融入“五德”服务创新文化,在内部进行了股权、期权等改革,提高了积极性和效率,留住了专业人才。同时,顺应物业转型升级的发展趋势,抓住业主“生活、生态、生意”链路价值,智造更多增值服务,一年多来,取得了150%利润增长。

  第六 从工具方面融合创新,企业接地气智造新的营销渠道。

  在新时代,创新工具层出不穷,在此影响下,甚至企业文化、产品、品牌等理念,都要重新创新定义,智造新的赛道、新玩法。

  在新媒介环境下,企业可以融合落地使用新工具。比如,农产品企业,通过直播带货和短视频推广,都是很实用的营销渠道。又比如,科技型企业,也可以建立直播学习平台,方便知识传播,以及伙伴们技术提升和应用,进一步降低技术服务成本,增加品牌互动粘度等。

  总之,方法总比问题多。企业做好新时代品牌管理“文化、组织、制度、内控、分配、工具”六大方面融合创新变革,并融入新时代文化,真正做到“创新与价值”双轮驱动,品牌发展一定更美好!

  (作者介绍:江品醇,创新实战型品牌专家,品牌联盟智库专家,中国品牌研究院研究员,“中国2015第二届年度营销案例奖”终审评委,品牌企业高级顾问,道商品牌学创始人。欢迎合作和讨论,邮箱:368137964@qq.com)

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