诊治:
1 应用管理艺术,以科学的方法来管理
2 激发团队共同愿景,看员工看到:明天的太阳是明媚的!每个人都向往光明!
继续以这家企业为例:我激励主题 << 好运2008,瑞和定辉煌 >> 激励员工2008如何适应公司这奔驰的列车,讲事实.摆道理选择瑞和工作一定在业界是自豪的!
4 年末了员工担心的实质问题:奖金能不能发放和发多少?
诊治:
企业要制定合理的奖惩制度,按照制度兑现承诺.
消费者有明明白白的消费心理,要让员工明明白白知道自己的付出和所得.
5 企业要健全企业文化建设,特别要注意是学习力的培养,经常做些实用性的培训.不要总那"成功学"那套来忽悠员工.反对"望梅止渴"型培训
诊治:
1要员工不但赚到钱更要学会赚钱的本领,他才能跟公司走的久!
2进行员工技能本领培训.生产型要培训生产技术培训,销售型员工要进行销售技巧培训,达到:员工能卖并会卖出产品!由于员工本身技能提高了,工作有效率也有业绩了,公司和员工都有利益了!
中小企业老板"怕年尾病"
开方:
俗话讲: 不怕有病,就怕不治病!要治好病,就找专家!
欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者：何其波:企业诊治专家。100%实战营销培训讲师.中国蚂蚁营销(招商)团队领军 Email:heqibo88@126.com 联系电话：13910337043
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